摘要：在我们国家各项经济获得平稳增长的今天，建筑行业的发展也日益迅疾。因此建筑施工合同的现场管理工作也愈加重要。建设工程涉及到的技术非常多，因此在进行现场管理的过程中会遇到很多问题，在这个过程中不仅要能够实现施工的高效管理，更要能够保证各项任务顺利完成。本文针对目前建筑工程技术及施工现场管理中存在的问题进行出发，对提高建筑工程施工管理工作提出几点建议。
关键词：建筑工程；技术；施工现场；管理问题
引言
随着社会不断发展，社会化进程不断深入的背景下，建筑事业也在稳步的发展，而房屋的质量直接影响着居民的生命财产安全，受到社会各界的广泛关注。所以，建筑工程单位要不断加大对现场施工的管理和监督，规范相关人员的行为，保证项目施工的顺利进行，进而全面提升施工现场的管理水平和管理质量。
1建筑工程施工现场存在的管理问题
1.1施工技术理论与实际情况不符
就建筑施工过程来讲，需要以从业人员为面向对其予以专业化的指导，这也是推动从业人员工作品质提升的重要路径。然而，这一目标的达成并不容易，而是需要依托培训等方式保证其实现。以当前施工理论为立足点来讲，由于其与实际情况存在一定的不符，所以从某种程度而言使得在具体施工过程中缺乏应有的技术理论指导力度，建筑施工品质也因此受到影响。同时，从施工现场监管人员角度来讲，其实施监管工作过程中也需要以技术理论为指导和支撑，如果施工技术理论和实际情况存在不一致性，那么将会对后续监管人员的监管工作产生影响，不能紧密依照施工技术理论开展相应的监管，不仅会使施工效率得不到有效的保障，而且还会使施工流程无法按照正常程序进行，延误了建筑工期。
1.2施工质量问题
在我国建筑企业的施工过程中，普遍存在施工人员专业能力不足、现场施工作业管理不够严谨、不够规范的情况，很多建筑企业的管理人员对质量管理的认识不够深入，甚至不重视施工质量管理，只注重短期获取的利益，导致施工质量不合格。同时，因为缺少相关的质量检测制度，或者质量检测制度不够完善，也增加了施工质量控制难度。一旦工程项目的施工质量存在问题，必然会影响施工建筑企业的发展，而且会威胁人们的生命财产安全。
1.3现场管理监督缺失
建筑工程所涉及到的施工任务大多比较危险，如果不能做好现场监督工作就会非常容易使工程陷入被动的状况。目前在很多建筑工地上建筑单位过于注重施工材料的安排，而忽视对于施工现场的监督工作。虽然在施工之前施工单位对于基本的工作流程都会有一定的规划，但是在实际施工的过程中我与各方面因素的制约会，使得整体工程存在很多被动。目前而言，对于现场施工工作非常缺乏，并且监督的内容也极其单一，仅仅停留在对于建筑安全的突击检查中，还根本没有较为完善的监督管理制度和管理部门。那么就无法保证建筑工程技术得到顺利的实施，而且非常容易滋生腐败的问题，极不利于建筑工作的顺利进行。难以在发生问题的时候及时的发现问题并进行合理的调整规划。
2加强建筑工程施工技术和现场管理的措施
2.1以结构设计优化技术为载体，确定施工流程
结构设计优化技术在建筑行业中的重要作用不言而喻，具体来讲，结构设计优化一方面可以以建筑整体、框筒和布局为面向对其予以更深层次的优化，另一方面也能使最终确定的建设方式更具科学性和合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如在剪力墙建设施工过程中，会对暗桩建设数量进行严格的控制，使其数量尽可能地减少，同时，建设位置的确定也是建设过程中的一个重要环节，之后再以相关系统为支撑开展钢架结构架设工作，并实施混凝土灌注，以此保证剪力墙建设的顺利完成。
2.2创新绿色施工理念，保护施工环境
要进行建筑工程施工技术的创新，施工技术应用人员必须首先制定清晰和创新的概念。在建筑施工过程中，建筑人员必须树立绿色创新理念，并在施工过程的每个细节中贯彻执行。要进行对相关施工技术的高度控制和分析的高度优化，以确保在整个实践过程中不断创新。施工单位必须根据相关技术研究合理化及其差异化，确保相关人才能够为施工建设做出相应贡献，并在实际工作中不断完善施工建设的技术创新体系。通过在实际施工过程中绿色施工理念的创新，实现建筑工程对于环境破坏现象的减少，进行我国水土工程的有效保护，最终推进我国建筑可持续发展的进程。
2.3提升管理力度
建设企业要严格按照相关的法律规章制度建立安全的、标准的管理制度，并且要在此基础上加大安全管理力度，明确管理主体，明确管理人员的职责，只有这样，才能全面提升建筑项目的安全水平。在标准化管理落实方面，要加大对相关管理设施的配置力度，培养出安全标准化管理人才，构建出一支高水平技术的队伍。具体构建过程从以下四个方面出发：一是建立一个设施使用展示区域。在建筑工程防护设计标准化和工具化的基础上，为施工人员搭建出一个设施展示平台，专门负责为施工人员展示设备的使用方法和技巧，让施工人员不仅能了解设备是如何操作，还让他们能够随时查询施工设备的使用规范，实现对施工设备的正确应用。二就是在施工现场安装人脸识别系统。为了避免施工人员的私自或者不当的操作而造成的事故，在该企业的施工现场上安装了人脸识别系统，通过施工人员的上岗信息进行核对的方式，来保证员工的正确操作。三是建立信息化管理系统。建立一个信息化的管理系统不仅能够让管理人员及时掌握施工的相关信息，还能未雨绸缪，针对现场出现的问题做出相应的调整措施，保证施工项目能够顺利地进行。四是建立一个环境自动监测系统，许多建设企业一般都会在施工现场安装相关的环境监测设备，进行对现场噪音和水质的检测，如果现场的灰尘超出PM2.5，那么该系统就会自动启动喷淋系统，现在的大多数企业都已经引入了环境监测系统，相关的安全设备的建设也比较齐全，在实际的施工过程中，要充分利用这些设备并让其发挥出相应的作用，做好施工的全面保护，为保证施工质量打下基础。
2.4优化建筑工程技术的管理模式
综上所述，建筑工程技术管理问题的缺失主要是其管理模式存在着较大的漏洞，其主要要求在进行建筑工程项目施工前对施工场地的实际情况进行调查，并按照一定的施工规定来制定一套符合建筑工程施工管理现状的管理模式以及具体的操作程序，并按照企业的实际情况来建立一定的技术管理目标与企业文化。需要严格控制建筑工程施工中的管理问题，并按照工程施工中的不同环节来制定不同的要求，同时根据具体要求建立一定的考核制度，使具体的考核融入薪酬中，继而建立相应的奖惩模式，从而给予管理人员一定的激励机制，完善建筑工程技术管理模式。在建筑工程施工前，技术管理部门应当要求技术人员对施工采用的技术进行交底，并联系相关单位，考察工程质量检查以及技术测试。建立质量监管制度、工程竣工检查验收制度，进而使技术管理职能执行有章可循，并且通过不断的经验总结来提高我国建筑工程技术管理水平以及相关能力。
结语
综上所述，在建筑工程项目的施工过程中，必须提高对施工管理的重视程度，总结施工过程中存在的管理问题，找出问题发生的原因，而后制定更加科学、合理的解决对策，从而提高施工质量，确保建筑施工企业的经济效益。
参考文献：
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[3]孙亮．浅析建筑工程技术及施工现场管理［J］．江西建材，2015，6（15）：79．
论文作者:王霏,张彦辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：建筑论文; 过程中论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 工程技术论文; 技术论文; 《基层建设》2019年第32期论文;