摘要：我国建筑行业的快速发展使我国经济建设发展非常迅速，随着建筑工程行业的发展，建筑工程造价与施工项目成本的控制也受到的广泛的重视，但是当前我国建筑工程造价与施工项目成本控制管理还处于初级阶段。虽然随着建筑行业的发展，其管理方式和运营模式都不断的成熟，但是其中也存在很多的不完善。作为建筑工程项目管理的关键点，建筑工程造价和施工项目成本的控制也需要根据建筑工程的实际情况不断的完善。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理
引言
建筑行业经过多年努力在建筑规模和建筑技术上都取得了非常不错的成绩。在现代企业管理中，成本管理是很重要的一部分，建筑施工企业实现对成本的控制管理，意味着经济效益的提高和市场竞争力的增强，是保持企业可持续发展的科学方法。在建筑工程项目建设中，要确立科学的责任成本目标，为企业的成本管理奠定基础，然后根据自身条件和工程的实际情况，制定出合理的成本构架、决策方向，从根本上改变成本状况，实现有效、合理的成本控制。
1建筑工程造价
建筑工程造价指的是工程的建造价格，其中包括建设工程造价、市政工程造价、水利工程造价、安装工程造价等。指的是具体的某一个工程项目在建设的过程中所花费的费用，主要的作用是对工程项目建设投资的估算、概算的设计和修正、施工图的预算以及工程和竣工的结算等。建筑工程造价的职能主要包括四个方面：①评价职能，其能够对工程项目造价的总投资以及分享投资进行评价、投资效益进行评估；②调控职能，可以根据工程的具体情况对工程建设的规模、消耗的物质以及投资等方面进行合理的管理和调控；③预测职能，建筑工程造价可以通过预算的方式为投资者提供工程造价的成本，从而为其提供是否投资的决策依据，同时也是工程建设中造价控制以及资金筹集的依据。同时从承包商的角度来说，工程造价预算不仅可以为其提供投标决策的参考，同时也能够成为其成本管理以及投标报价的重要依据；④控制职能，建筑工程造价还有利于投资方对投资的控制以及承包商对商品和劳务的成本控制。
2建筑工程施工项目成本的控制管理现况和意义
建筑工程管理的施工成本管控和资金的利用紧密相连，施工成本主要包含原料花费、机械租赁花费、人员劳务花费等等，要对每一项施工成本开展专业化的管控，能够节省许多经济成本，现在我国对于施工成本管控的主要目标为的是在工程项目按时完工，建筑质量和施工安全获得保证的同时，提升资金使用率，节省成本。我国建筑施工成本有很大程度还停滞在传统的管理控制手段上，缺少实时性和精准性。建筑工程管理需要采取当代管理方式，落实信息的精准实行，成本计算更加明显，确保建筑施工单位在施工的过程当中，充足运用资源，第一时间落实施工任务。建筑工程管理中对于施工成本管控的意义主要展现在，有助于提升建筑施工的质量，把施工所需要的现实费用开展严谨的控制，把施工成本管控在预算之内，同时对浪费的行为加大处罚力度，确保控制施工成本在规划准许范畴内落实开发和投资的互赢互利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆伴随我国的法制化建设发展，建筑格局当中的法律法规也在慢慢的设定和优化，可是，因为建筑工程数量的持续增多，还有建筑技术迅速革新升级的氛围下，我国建筑格局中的法律法规，尤其是质量监管层面的法律中有着缺陷也就越来越显著，因为法律法规有着一定的约束性和滞后性，造成我国建筑工程中的质量监管工作中有着法律指引空白，所以，在现实的质量监管工作当中，碰到新的问题也职能按照传统的手段进行处理，这对质量监管工作的质量还有效能产生了特别不好的影响。
3建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施
3.1增强招投标管理，建设和优化建筑施工项目的招投标管理机制
严谨限制工程造价和成本管理的工作，优化的招投标机制不单单可以确保建设工程的效率和成本科学，还能够在一定程度上节省工程成本，增添企业的经济效能，并且可以招聘到优秀的施工队伍，提高整体的施工效率。
3.2提高工作人员的成本控制意识
在成本控制与管理工作中，工作人员的成本控制意识对工程成本有很大的影响，企业要重视对施工人员和管理人员成本控制意识的培养和增强。其中，管理人员要具备奖惩兑现、成本考核等成本控制意识，能够根据实际情况建立起合理的机制，积极实现对成本的控制，使企业获得更多收益。
3.3减少经济流失
建筑工程成本控制中，不能忽视任何一个环节和过程，需要逐步分析，并针对不同的细节采取不同的控制方式。项目工程的工期以及质量等都会对工程的成本造成一定的影响，同时自然环境以及一些不可抗力的因素也会导致成本的流失和损失，因此必须要加强对成本控制体系的完善，以项目经理为核心，实施责任制以及职务分离制度，进而使成本目标能够落实到具体的责任人身上，提升工作人员的责任心和成本控制意识，进而减少经济的流失。
3.4技术策略
①需要综合现实工程设定合理科学的施工计划和工艺策略，增强工程施工自动化、当代化的建设，最大程度的缩短施工时间同时提升施工质量，降低施工的成本。在施工手段的挑选、施工机械的确立、施工程序的组织上开展综合调研，落实质量的最完善。②在施工的经过中，需要找寻各种各样降低成本、提升工艺的全新工艺、全新技术、全新素材等技术更新策略，在得到甲方或者承包方认可之后开展有效的实行，来落实提供工程效率、降低成本的目标。③在施工经过当中，需要严格开展每个环节施工技术的实际质量检查，对质量进行严格把关，对存在的问题全部进行整顿修改，对有效的工艺开展推广，提升工程的实际施工质量，尽可能避免“返工”的情况发生，减少浪费。
3.5实现成本控制的全过程
建筑工程项目建设的各个阶段都会涉及到成本的产生，因此对成本的控制要实现全过程。包括设计方案、材料采购等，特别是施工前的成本控制很容易被忽略，对此一定要重视，对各个环节都要严格控制成本。当发生突发事件时，要及时采取措施解决，避免对工程质量和进度造成不利影响，导致成本的增加。要注意在施工中采取动态管理的方式，及时掌握施工信息，便于有效控制成本。在“质量成本”方面要注意对工程质量的监管，避免因质量不符合标准而造成成本浪费。
3.6增强对建筑施工项目的结算管控
对施工建设项目要落实审核控制管理，根据有关的规定和准则等增强结算的管理，当建筑项目完工的时候要求按照建筑合同开展检验，同时要观察是否存在工程预算之外的花费，根据合同中的条款和规范检验所需要的花费。如果发现成本存在一定的问题，就第一时间开展核实，同时需要开展成本花费核减，确保施工项目的整体成效和利益。
结语
综上所述，随着市场经济的发展，建筑企业必须要不断的完善自身的经营模式和管理策略，才能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。同时建筑企业的工程造价管理以及施工项目成本控制是一项复杂而重要的问题，需要企业的共同努力，不断的完善，进而获得更大的利益。
参考文献：
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[2]罗宏科，王景宏.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].建筑工程技术与设计，2015（2）：221.
[3]袁亚维.建筑施工项目成本控制的要点与措施分析[J].现代经济信息，2014（22）：116~117.
论文作者:孙婷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/12
标签：成本论文; 建筑论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 施工项目论文; 质量论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第31期论文;