【摘 要】建筑的安装工程，存在着前期投资量大、涉及人员和单位复杂，工程使用材料繁杂、工期较长等特点。所以，在建筑安装工程的造价控制和管理中，首先要加强企业管理者对合同重要性的认识，实现工程造价控制管理在企业中的发展。本文针对目前安装工程造价中存在的影响因素进行了分析，并提出了相应的造价控制措施。
【关键词】建筑安装；造价；影响环节；控制措施
房地产行业发展迅猛，各地的建筑住宅及商用建筑拔地而起，在这一过程中，各大建筑企业都需要做好建设施工过程中的成本控制，以提高企业的核心竞争力，只有这样才能在日益激烈的市场竞争中占据相应的席位。建筑的电气安装造价控制是降低施工成本，保证施工的工期和质量。在这一过程中需要加强建筑的电气安装工程的造价，并加强对于电气安装工程的预算管理，将施工单位的电气工程安装质量与成本控制放在首位，从而使得施工单位能够在良性发展的道路上越走越远。
1、安装工程造价控制的意义
1.1 节约安装工程成本
对安装工程的造价进行控制，要求对人力、物力以及财力进行合理的分配，确保安装工程的质量的同时，有效节约安装工程的成本投入。
1.2 确保安装工程施工的顺利进行
对安装工程的造价进行控制，能够及时的对施工中存在的问题进行察觉，并能够提出相应的解决措施，使得安装工程施工中存在的浪费现象得到有效的避免和减少，还能够按照建筑单位在实际施工中所使用的资金状况，合理的安排安装施工。
1.3 提高安装工程质量和工程建设效益
对安装工的造价进行有效的控制，能够对工程施工过程中所涉及到的各类要素进行合理优化的安排，还能够对施工的机械设备以及施工现场所有的资源进行合理的配置，从而有效保证资源能够得到最大化的利用。与此同时，对安装工程的造价进行有效的控制能够减少不必要的成本投入，使得安装工程工作人员的主动性以及积极性能够得到较好的提高，最终提高安装工程的质量以及工程建设的效益。
2.影响安装工程造价的因素分析
2.1 造价控制的重视程度不足
在当前建筑安装工程项目的造价控制与管理中，普遍存在着造价控制重视程度不足的问题。由于企业的管理层对新时期造价控制理念和造价控制方法的了解程度和认识程度不足，导致整个工程项目在施工过程中缺乏行之有效的造价控制与管理措施，而且普遍存在观念落后、成本责任意识不强、缺乏法律意识等多种问题。
2.2 合同观念淡薄
在建筑工程造价控制与管理中，一个重要的影响因素就是施工合同。施工合同是规定双方权利和义务的有利的证件，这种合同是具备很强的法律责任。但是，在实际生活中由于受到各方面现实条件的制约，部分合同存在内容不全面、条款不清晰的现象，导致双方没有按照合同的条款来执行，使得现场施工管理缺少条理性，工程项目预算的作用不能得到发挥，出现造价失控现象。
2.3 人为因素
（1）施工作业人员
现阶段，我国从事建筑施工的人员主要以农民居多，而农民的知识水平较低，在进行施工施工前，未能够对其进行相应的技能培训，使得施工时农民的劳动效率难以得到提高，具备的专业技术较少，会对安装工程的施工质量以及施工的进度产生一定的影响，使得项目增加了较多的不必要的支出。
（2）施工管理人员
安装工程的施工进度、工程项目的施工质量以及对施工费用进行控制都跟施工管理人员的自身具有的执行能力以及管理水平有着直接的联系，如果施工管理人员执行能力较差，管理水平较低，则很容易导致施工现场出现混乱、班组责任对自身的责任不够明确，浪费材料等问题，增加了安装工程的额外费用。
（3）工程造价人员
建筑行业的迅速发展，使得造价人员严重短缺，管理队伍中混入了较多的非专业人员，而这些人员不具备专业的技能，难以对安装工程造价进行合理的控制。
2.4 材料质量因素
安装工程造价还会受到施工材料的影响，所使用的施工材料如果不合格，则会为安装项目留下较为严重的质量安全隐患，导致安装工程的质量不合格，最终出现返工的问题，无形中会使得安装工程的成本有所增加。
2.5 施工设备因素
现阶段，安装工程基本都是进行的机械化操作，如果施工过程中使用的机械设备过于陈旧、落后，则会对工程的施工进度产生严重的影响，从而增加安装工程的造价。
2.6 环境因素
施工总平面的布置很大程度上会受到环境因素的影响，摆放机械设备、堆放施工材料以及布置施工场地时，都会受工程所在区域的地形条件影响，此外，后续的施工也会被现场地质环境所影响，地质环境不利则会导致施工设计需要变更，这也会使得项目工程的量以及费用有所增加。
2.7 技术因素
施工方案、施工组织设计以及造价管理手段都属于技术范围之内，施工方案和组织设计的科学与否，会对安装工程造价产生直接的影响。施工方案足够的专业和科学，使用正确的施工技术以及严格遵循相应的施工工序，能够有效确保安装工程造价目标的实现，相反的，专业性差的施工方案和施工组织设计会给安装工程质量和进度造成不利的影响，增加造价。
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3.安装工程造价控制的措施
3.1 重视造价控制管理体制建设
完善造价控制管理体制有利于提高工程造价的管理效率，提高资源的科学合理配置，使得工程造价降低促进企业的发展，增强企业市场竞争力，因此，建筑安装企业应该重视造价控制体制的完善。根据项目实施的每一个环节和对应的每一个部门设计的造价管理进行合理的分工，明确各方所承担的责任，同时对涉及造价管理的各个部门进行有效考核制度，融入奖惩的机制。对在保证工程质量的同时节省施工成本的部门进行奖励，对使得企业花费多余支出的部门进行相应的惩罚，以促进各部门对成本控制的重视程度，保证造价控制得以有效进行。
3.2 加强工程项目合同管理
要根据建筑工程建设单位所提供的图纸来对施工合同管理的大致范围进行确定，这样才能更好的控制工程造价。要按照建筑工程的实际状况来核查之前的工程预算是不是符合实际情况，工程量的清单是不是符合建筑的要求，根据这些做好预算标底的编制，通过这些措施还能检查资金是不是超出了建筑工程项目的投资范围。在建筑合同中，要仔细检查建筑单位的招投标书、项目施工的工艺等等，还要查明这个标书中是不是存在不符合工程实际需求的内容。
3.3 人为因素控制措施
安装工程造价受到人为因素的影响最为广泛也最为直接，因而控制人为因素时，可以从以下几点着手：①要注重对施工人员的培训，制定相应的岗前培训制度，确保安装人员能够持证上岗，建设企业还要制定相应的工作规章，并严格执行，减少由于人为原因而造成的误差，避免增加不必要的额外支出。②选择造价人员以及管理施工人员方面，确保人员具备相应的资质证书以及相应的业务经验，及时的对其进行考核，将考核的结果跟施工人员的工资绩效挂钩，从而有效调动工作人员的工作积极性，确保了工程施工质量的同时，还能够减少费用的投入。
3.4 材料控制措施
确定采购材料的种类以及主要范围时，要根据项目施工的图纸以及施工的清单进行明确，采购材料前要本着“满足施工、适当储备”的原则。事先制定材料编制申请表，在获得相关领导的审批通过后，进行采购，坚决不允许出现以次充好的问题，采购时要能够做到货比三家，选择出性价比最高的材料，从而使得安装工程的造价有所降低。
3.5 机械设备因素控制措施
编制施工机械的调配计划时要按照安装工程的实际施工方案而定，在安装工程中使用机械设备前，要做好相应的试运行工作，确保进入施工场地的机械设备能够正常的运转，要按照施工的进度确定施工机械的进退场，以便安装工程能够在规定的时间内完成相应的任务。
3.6 环境因素控制措施
对施工进行平面设计布置时，要本着方便施工，减少对环境影响的原则进行布置，确保布置的合理性，布置前，要对工程周边的环境进行仔细的勘察，以免因为地质条件问题，导致工期延误，基于此，不但要做好相应的汇报工作，还要做好项目延期申请工作，另一方面，积极研究探讨相关解决方案，尽可能实现工期目标。
3.7 技术因素控制措施
3.7.1 优化施工方案、施工组织设计
要严格安排相应的施工设计组织人员审查好项目施工方案，并对招投标文件进行审查，此外，对安装工程中所涉及到的专题方案进行审查，做好各方案经济技术比较，从而能够有效的节约项目的投资成本，使得项目的潜力得到较好的挖掘，进一步提高项目的经济效益。
3.7.2 严格遵守按图施工原则
较多的施工单位为了能够加快施工脚步，在实际施工过程中存在着随意变更施工设计方案的问题，使得项目难以跟建设方以及施工方所需的质量要求，工程容易遭到返工问题，极大的增加了工程的成本，所以在施工过程中，要严格的遵循施工图纸进行施工，本着“安全生产，质量第一”的原则开展作业。
3.7.3 加强施工现场签证的监督和管理
在现场签证管理方面要做到以下几个方面：①严格贯彻遵守四方签证制度，经过总监理工程师、施工单位项目经理、设计单位代表、业主代表共同签字的现场签证才视为有效。②工程签证单字迹要清晰明了，杜绝字迹模糊不清的现象。③加强现场管理人员技术水平提高的同时，注重培养其职业道德。确保在工作中能实事求是，签证单的内容与现场实际相符。
3.8 采用信息化手段进行工程造价动态管理
安装工程项目涉及到的工程量较大，且施工较为复杂，为了有效的对人为因素产生的错误进行控制，则需要对工程造价进行管理，从安装工程的设计、施工到竣工阶段都可以采用信息化手段进行动态化管理，以便能够有效的减少工作量，使得管理的效率有所提高，减少不必要的错误，实现工期目标。
4 结语
总而言之，安装工程的造价控制具有较强的技术性，也更为系统和复杂，因而在对安装工程造价进行实际控制时，最先要认识到影响工程造价的因素，并按照安装工程的实际情况，制定相应的控制措施，从而在确保安装工程顺利开展的同时，有效提高施工效益。
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论文作者:欧宗浩
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/11
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