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摘要：在建筑工程施工管理过程中，技术是关键性因素。特别是在科学技术快速发展的新时期背景下，对施工技术管理进行创新，提高施工管理技术水平，对于建筑工程质量与安全，具有重要意义。鉴于此，本文对如何加强建筑工程技术管理进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程；技术管理；措施
一、施工技术管理的现状
在一般情况下中小型建筑公司或多或少都存在着一些管理不到位的问题。目前建筑杭亚实行总分包制度，总包方和分包方互相配合，及时交流共同达成施工目标。但在实际情况中，总分包过程或多或少都会出现沟通问题和监督管理问题。在材料存储和入库方面，在工程进度的控制方面等容易出现管理不到位的状况。究其原因是管理制度的缺失。这主要是由于在施工过程中总分包两方的职责并未细化分清，容易导致部分项目没有人参与管理，而一些项目却人满为患。施工技术的管理也没有严格的规范要求，对具体文件要求的落实经常敷衍了事，并不能达成预期管理监督效果。其次，在质量安全管理方面，缺乏具体的安全负责人，难以讲责任落实到个人，这样就容易导致责任意识薄弱，员工职业素养缺失的现象。最后，目前的建筑工程施工中较为普遍的问题还包括缺乏监管制度，不管是管理人员还是施工人员，并没有依据标准施工操作规范实施，只是一味地注重口头或者形式，监管制度不严格，或者有漏洞等都有可能造成后期其施工的安全隐患。同时，施工人员的文化水平、专业能力、职业素养和管理能力等都需要进一步加强。
二、如何加强建筑工程技术管理
1、加强建筑工程施工技术的审查
建筑工程技术管理是施工质量的前提保障，因此，在施工前管理人员就要做好技术管理的各项工作。比如施工原材料的采购，施工人员素质的考核等。做好施工的相关数据材料及工程质量的检查，采用多种检查方式保证前期施工质量。在检查过程中发现任何问题，都要严格处理，及时的做好补救措施，并聘请建筑单位的专业质量检查人员，继续进行监督和抽查工作，直至问题圆满解决。与此同时，管理人员还要制定科学的奖惩机制，激发施工人员的工作热情及责任心。
2、健全技术管理体制
建筑工程技术管理是建筑工程施工过程当中的重要环节，技术管理水平的高与低将会严重影响这建筑企业的长远发展。另外，技术管理体系的建设也是建筑技术管理的重要内容，只要监理健全的技术管理体系建筑技术管理工作才能够有效的实施，这样才能够取得更好的效果。所以，提升建筑工程技术管理水平首先要从制度方面人手，其具体操作有以下几点：第一，要建立层次分明的管理部门，要逐级落实好权利与责任；第二，责任到人，在逐级落实权责后要要求各个部门的负责人进行任务的分配工作，要做到责任到人；第三，要规范管理秩序，明确各个阶段的任务与标准等工作，并且要做到有规可依。
3、强化施工阶段技术管理
首先，建立健全施工技术管理制度，确保施工工程的质量和安全。明确细分职责，责任划分到个人，落实到实处。企业严格要求工作人员按照规章制度办事，按照规章制度施工。其次，强化资料的管理，资料使确保建筑工程质量的重要依据。所以，资料的保管一定要严格，除了要认真记录施工过程外，还应对每一个施工环节进行分层管理，做好技术交底工作。最后，是资料信息的存储备份，应遵循严格的规章制度办事，定期整理交接。
4、提高施工技术管理的信息化
由于不断发展的社会经济和不断进步的科学技术，计算机技术和通信技術已经渗透到各个行业中，同时建筑行业也开始得到普及。把现代计算机和通信技术运用在古老的建筑行业中，必将使施工管理朝着信息化方向发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将施工项目信息管理集成系统引进建筑工程施工管理中，有效结合办公管理子系统与施工技术及项目管理子系统，细化具体的项目，并对行政办公管理、人事管理、档案管理、生产经营管理、施工概预算管理、招标投标管理、工程项目管理、施工技术管理、施工信息交换进行有效管控，进而促进施工管理水平的提升。
5、提高对工程图纸的认识度
要让广大工程施工及操作人员都能明白，图纸是整个工程建设的依据，是经过反复的科学论证推敲出来的，工程施工中的每一个环节必须要按照图纸的要求严格进行，绝对不能出现为了省钱、省事而不按图纸要求施工的情况。而作为技术管理工作者，更要对工程施工的进度及质量进行严格的检查和监督，提高大家对图纸的正确认识，保证建筑工程的整体质量。
6、严格质量管理
认真做好工程质量管理质量管理是施工现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量增效益。
建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到质量的全过程管理无缝隙，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地
7、优化建筑施工企业的现场管理
走现代企业之路对于建筑施工企业来说，优化现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动中必须走的现代企业必经之路。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分和企业文化的体现。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益的基本原则、科学发展原则、标准化规范化原则等三个 现代企业必须具备的原则。那么，科学的优化施工现场管理的主要内容就是：施工作业与现代管理接轨、物资流通管理与信息网络接轨、施工质量管理以及现场整体管理与岗位责任制有机结合。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现建筑施工企业整体的优化目标。在目标确立后，一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑质量，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定定额管理，降低物耗及能耗，减少因物料周转时间而占用资金现象，不断降低成本五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
结束语
综上所述，建筑企业技术管理水平的不断提升不仅能够对建筑工程的整体水平有着很大的提升，与此同时还能够有效的控制建筑施工的进程以及减少建筑企业的生产成本，从而来增加建筑企业的经济效益。随着经济全球化的不断深入，市场竞争不止仅限于国内，因此更要采取实际的行动来不断提升建筑企业的技术管理水平，从而来推动我国建筑行业的快速有序发展。
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论文作者:李勇伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/4
标签：技术管理论文; 质量论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 作业论文; 技术论文; 责任论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;