关键词：建筑工程管理；管理问题；影响因素；应对措施
引言
建筑工程施工过程中，进度控制、成本控制以及质量控制是工程项目管理的三大要素，三者之间相辅相成又互相制约。要想进度提前，必须要增加成本，要想质量提高，也必然要增加成本。建筑工程在施工之前一般都会签订工期合同，在合同内完成工程项目会受到奖励，如果延期交付工程将会受到处罚。我国建筑施工企业在工期管理中存在较多的问题，比如说，没有协调好资源的利用，导致人员和设备窝工，进度协调机制不完善，项目各参与方协调花费时间较多，导致工期延误等。在工程进度管理中，项目方人员需要协调手中人力和物力资源，并且合理使用。对于人员材料机械设备制定合理的使用计划，通过科学的进度计划来保障工程进度符合合同要求。通过对资源的合理配置来达到项目经济效益最大化的目标。合理的施工进度计划需要施工技术人员严格的执行，保障进度管理流程符合规范要求，利用进度管理来提升项目经济效益。
1建筑工程管理的内容
建筑工程管理的内容主要是三个方面，首先是工程进度管理。在工程施工中，需要针对建筑任务制定相关的任务书，在施工中落实各项施工任务。当前我国经常采用班组的模式进行管理，采用这种模式，领导能够将施工任务分配给施工人员，对工程的成本与进度进行核算，还能够加强领导对于分包进度的控制。在这种模式中，分包单位的规划和进度设计应当与总包单位相同，施工人员应当对进度进行检查并记录，一旦出现问题，就应当问题的原因进行分析并采取措施进行处理。其次是合同管理。合同管理应当引起工作人员的高度重视，因为在合同中规定了整个工程的成本、质量要求以及签订双方的权责。合同规定了双方在工程各个环节中的行为，双方都应当遵守合同的约定。如果在实际的工程管理过程中，双方没有对合同管理形成高度的重视，也没有形成明确的认识，就难以在工程中保证施工管理的系统与全面，所以要做好合同管理。最后是安全管理。为了使得整个工程的施工过程得到有效的质量保证，需要进行安全管理，安全管理包括安全技术管理、安全法规管理以及安全卫生管理几个方面，因此在进行工程的安全管理时，应当遵守相关的规章制度，保证施工操作的规范，做好安全防范工作，只有这样才能保证各个施工环节不出安全问题，保证施工的质量。
2建筑工程管理中施工管理控制的实施
2.1建筑工程施工前期的施工管控
实际上，建筑工程施工前期的工作就是设计施工图纸，其中主要有设计施工组织、技术培训等。在此环节，设计部门的工作人员需具备较强的综合素养和丰富的工作经验，可以设计出切实可行的施工图纸，让施工人员一目了然，按时完成施工目标。首先设计施工组织。设计施工组织，就时间、设备等方面进行设计，优化施工技术难点，让施工在资源与时间供应下，有目标、有组织的展开。全面掌握建筑工程的施工要求与特点，了解施工的客观因素。从组织、技术等方面给建筑工程提供有利条件，构建行之有效的施工计划。且确定施工人员的责任与任务，之后进行汇总，严格依据要求编写，科学布置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次增强技术人员培训力度。若想提升技术人员的综合素养与专业技能，不但要学习专业知识，还需具备较强的应对能力及实践能力。因此，企业需构建完善的考核制度，不定期考核技术人员，且建立行之有效的奖惩机制，对于那些表现优秀的员工给予一定奖励，起到督促与鼓励技术人员的目的，调动其工作的主观能动性，做好本职工作，为建筑工程顺利施工做铺垫。最后重视图纸审查，其实，设计图纸为建筑工程的基本图形。在施工前期需保证图纸设计做到位，展开全面会审，图纸会审要求有流程、有组织的开展。没有通过会审的施工图不能应用到施工之中。比如，设计图和施工图平面位置及几何尺寸等是否相近等诸多设计问题。施工单位提出变更施工图纸要求时，通过沟通，在确保工程质量与应用性能的基础上，优化现存问题。
2.2工程施工阶段的造价控制
工程施工阶段的造价控制主要是通过对以往的土木工程建设情况进行分析能够发现，土木工程项目的建设周期比较长，而且整个建设过程中的人员流动比较大，如果在建设过程中有不良问题出现，就会直接对整个工程的施工质量产生影响。在控制土木工程的造价的时候，需要合理运用相应的措施优化土木工程的造价审核流程，对能够影响土木工程造价的文件进行严格审核，对于图纸尺寸和计算尺寸存在不一致的地方，需要对其进行严格核对，如果实际的工程量与设计不一致，就需要找到导致这种现象出现的主要原因，并且采取相应的措施予以处理。在对工程量进行核准的时候，应该先做好施工现场的勘察工作，之后对相关数据进行准确的计算以及分析，严格审核工程项目的变更情况，确保工程项目的变更能够满足工程建设需求，以免引发不必要的成本浪费，从而有效控制土木工程的造价成本。
2.3进度管理
进度管理主要是对工程施工进度进行把控，是管理工作开展的主要方向之一。具体能够提升进度管理效率的措施有：首先要细化进度管理制度，运用多级管理制度来代替原有的管理制度，在一级进度管理人员将工程信息记录之后，需要提交至下一级管理人员进行审核，当审核信息无误之后，再将信息提交至第三级管理人员进行审核，通过多级管理制度的运行，可以有效地提升进度管理的精准度。其次，要引入电子信息系统。传统的进度管理模式，主要采取的是人工录入，该模式下效率较低，长期记录得到的结果会存在失真的问题，而电子信息系统实现了工程进度记录的电子化作业，工作人员在检查各项目实时进度之后可以直接使用手持设备，将相应的信息直接录入到系统之中，不再需要手动录入信息，而录入到系统中的信息，系统内部会自动汇总、存储信息。此外，要细化进度管理工作。为了保证工程如其完成，实际工程一般都是多个项目同时进行的，所以进度管理工作涉及的范围较广，只有加强细节管理，才能够提高速度管理的准确性。
结语
总之，随着建筑工程项目数量逐渐增多，体量逐渐增大，施工工期却在逐渐缩短，这就导致建筑施工方在施工过程中盲目追赶工期，最终导致工程质量以及工程成本都出现较大问题。建筑施工方需要制定详细的具备可操作性的施工进度计划，在一定范围内压缩工期的同时，也能够实现工程效益最大化。工程进度管理需要与工程质量管理、工程成本管理两者之间做好协调和沟通，同时借助于性能强大的软件进行科学规划，定时分析进度计划与实际施工存在着进度差异，并且分析差异产生的原因，制定出有针对性的解决策略，解决策略同时需要具备可操作性，以此来达到按期完工的目标。
参考文献
[1]陈己强.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].绿色环保建材，2018（05）：202.
[2]任莉.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2017（44）：128-129.
论文作者:陈雁标
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷17期
论文发表时间:2019/11/29
标签：进度论文; 工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工期论文; 图纸论文; 工程施工论文; 《城镇建设》2019年2卷17期论文;