摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业得到许多的发展契机，竞争也逐渐激烈。对于房地产开发商来说，想要实现长远的发展，要确保自身具备一定的价格优势，这样才能实现效益上的最大化。因此，要做好工程造价预算控制工作，明确其中的重点与要点，保证施工的质量，满足自身在行业市场中的发展需求。
关键词：新时期；建筑工程造价；预算控制；要点分析
前言：
在建筑工程中造价超出预算现象极为常见，但是在这一背景下，不仅对建筑工程开发商的利益产生影响，同时也对建筑工程的质量控制效果等方面有着极为重要的意义。因此，要找出现阶段中存在的不足，提高工程造价控制工作的质量，做好预算人员的教育工作，真正提高控制的效果。
一、现阶段中建筑工程哦杂技预算控制上的问题与原因
（一）主要问题
通过调查可以看出，我国现阶段的一些建筑工程在造价预算上存在着超支的现象，且主要控制工作也存在着以下几个方面的问题。第一，一些建筑企业中在前期招标以及后期竣工结算等阶段中控制工作比较严格，但是在施工阶段中却并没有认识到控制工作的重要性，在这种现象的长期影响下，很容易出现造价预算耗费的现象，同时也对施工人员等方面产生出了直接的影响，在施工中资源物料浪费现象开始增多。从另一层面上来说，由于没有做好调查研究工作，在对项目预算进行摸底调查与估算的过程中出现了少算或是漏算等现象，这样也就使得项目造价预算上的准确性存在着一定的不足，并不能有效的反映出整个建筑项目中的耗费情况。此外，在施工工期中受到时间等因素的影响，物料的成本以及人力成本等方面也会随着市场的不断变化二变化，这样也就要求造价预算人员要做好调查工作，预留出一定的空间，保证预算成本的准确性。但是一些施工队伍中正是在这一环节上出现了问题，从而使得实际成本大于原始预算成本，从而直接对施工队伍的效益等方面产生出了直接的影响[1]。
（二）主要原因
对于建筑工程项目来说，受到建设管理阶段特点的影响，在造价上存在着不同的表现形式，。如投资估算以及设计概算等方面。但是不论是哪一种表现形式，从本质上来说都是一项的，往往都是工程建设中所有的总支出。但是在建设管理中存在着不同阶段与不同形式超支的现象。第一，与预算编制上的问题。想要做好工程造价预算控制工作，就要保证预算编制工作的科学严谨性。尤其是对于一些比较复杂的工程项目来说，很容易对预算编制人员产生影响，且一旦出现失误，就会遗留下许多的问题。加之现代工程施工项目中存在着定额换算的问题，这样也就使得工程预算与实际支出上存在着不一致的现象，从而也就直接影响到了建筑工程的预算控制管理质量与效果。另外，受到预算人员自身专业性不足的影响，也很容易出现超支等问题。第二，设计变更上的影响。在开展建筑工程设计工作的过程中，常常会受到市场环境变化等因素的影响，这样也就使得项目出现了设计变更问题，从而造成了原本造价与实际耗费上出现了变化。尤其是在施工中，变更工程造价差一旦出现较大的现象，就会出现实际造价大于前期预算等问题。
二、建筑工程造价预算控制的要点
（一）做好预算流程上的控制工作
对于工程造价控制工作来说，其中包含了投资决策以及设计、招标等阶段的控制。且控制管理也具备了系统性与动态性的特点。从系统性的角度上来说，就是要让全员都参与到控制管理中去。而对于动态性来说，则是要及时对监控管理工程造价管理的实际实施过程进行分析，找出其中的不利因素，采取有效的措施。从某一程度上来说，建筑工程造价预算控制就是要对生产中的细节等方面进行控制。
（二）找出控制的要点
第一，要保证工程造价资料上的详尽性，对于工程造价来说，已经成为了保证项目准确性与科学严谨性的基础。因此，对工程造价预算编制进行控制就是要对工程中所有项目的支出过程等方面进行估算，同时还要收集好相关的资料。第二，要保证施工设计图纸与施工工艺上的准确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆预算控制管理人员还要在掌握好施工图纸与工艺技术的基础上找出设计图纸中存在的问题，以此来杜绝造价超支等现象的出现。第三，要掌握好施工材料与设备上的变化情况。在整个工程项目造价中，原材料与设备成本占据了一定的比例。尤其是对于建筑行业中的材料品种来说，是十分丰富的，价格与质量等方面也是参差不齐的。因此，对于造价人员来说，就要先掌握好物料的信息情况，同时还要做好预测工作，这样才能确保报价上的科学性，降低影响工程造价预算控制效果的不利因素[2]。
（三）保证人才管理配备的准确
对于建筑工程造价预算控制管理工作来说，不仅需要管理人员掌握建筑生产活动中的内容，同时还要明确施工中的技术难点与要求。其次，管理人员还要具备一定的控制经验，这样才能及时应对施工中出现了各种问题。只有对施工环境具备一定的敏感性，才能更好的实现管理工作。最后，还要掌握好我国的相关政策与法规，保证控制管理队伍上的完整性，这样才能真正提高工程造价预算上的准确性，从而为企业带来更多的经济利益。建筑行业中在引进综合素质高额的人才时，还要做好现有人员的培训与教育工作，以此来提高工作人员的专业技能，延伸管理的视野，从而提高管理的水平。此外，还要及时做好技术管理沟通工作，制定出完善的人才奖惩机制，调动管理人员的工作积极性，实现不断的提升与优化[3]。
（四）保证资料上的齐全，提高造价预算编制工作的科学性
对于造价预算来说，就要先掌握好施工设计图纸，同时还要在预算定额等方面的基础上从施工的实地考察上出发，运用好正确的施工工艺，保证编制的效果。对于造价预算管理人员来说，也要及时的深入到施工现场中去，掌握这一项目中所涉及到的工艺与设备等方面，避免出现漏计与重复计算等现象的发生。对于设备与材料来说，也要做好调查与研究工作，进入到市场中去，对比原材料的价格信息，建立出相应的价格波动平台，以此来掌握好变化的规律，为后续工作提供支持[4]。
（五）做好设计与造价预算审核工作
通过进行实地考察与审核，以此来保证工程设计的科学性。同时还要对概预算编制工作进行规范化的管理，以此来提高审核人员的严谨性，坚持实现公正与负责的工作目标。对于一些超出概预算的现象以及存在的违规操作问题来说，还要做好调查工作，找出相关的责任心，及时进行整改，真正提高概预算以及设计的质量。
（六）做好生产实施预算控制工作
对于建筑工程来说，其实就是工程造价的耗费过程，同时也是工程投资中的重点环节之一。一旦出现操作失误、合同变更以及施工条件恶劣等现象，都会对施工产生出直接的影响。因此，在这一阶段中就要做好动态化的造价控制管理工作，保证将工程项目落实到个人中去，以此来帮助施工人员认识到施工的目标。对于合同中所涉及到的费用来说，也要进行计算与结算工作，建立出专门的管理机构，保证各项费用的有效支出，避免出现资金耗费等问题[5]。
结语：
综上所述可以看出，在建筑工程造价中预算控制管理工作有着极为重要的意义。因此，对于管理人员来说，要掌握好各个阶段中的管理重点，从工程的特点与综合因素上出发，制定出相应的措施，以此来提高控制与管理工作的效果。
参考文献：
[1]杨少松. 新时期建筑工程造价预算控制要点研究[J]. 门窗，2016，（11）：81-81.
[2]雷仕兵. 建筑工程造价预算控制要点及其把握[J]. 城市建设理论研究：电子版，2015，（08）：78-79.
[3]崔国一. 周铁刚. 浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握[J]. 江西建材，2014，（14）：237-237.
[4]张敏. 浅谈建筑工程造价预算的控制要点及其把握[J]. 工程技术：文摘版，2016，（12）：132-132.
[5]卢俊波. 汪金能. 浅论建筑工程造价预算控制要点及其把握[J]. 工程技术：全文版，2016，（11）：96-96.
论文作者:吴紫娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/16
标签：预算论文; 工程造价论文; 造价论文; 工作论文; 等方面论文; 建筑论文; 现象论文; 《基层建设》2017年第12期论文;