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摘要：近几年来，随着时代的发展和科技的进步，我国的建设经济也随之快速的发展起来，建筑业在国内外市场的竞争中日益激烈，但是各个建筑企业单位内部的项目管理中依然存在很多问题需要解决，因此各个单位企业应该运用合理的方法有效的提升建筑工程现场技术管理水平。
关键词：施工现场；工程管理；创新与实践
引言：这篇文章经过全面解析施工管理中所存在的问题，并且向我们介绍关于现场施工管理创新的一定行，进而可以提出一些创新的方案和方法。
本篇文章通过剖析建筑工程项目施工管理所存在的问题与弊端，阐述介绍了项目现场施工管理创新的一定性，从而提出了有关于创新的方案和方法。
1.创新基础原则
1.1符合当前市场经济的发展需要，还需要顺应工程创新发展。以满足市场的发展趋势作为前提条件，建筑企业在该条件下可以获取收益，进而能够刺激竞争，提高建筑施工企业的发展竞争力。同时，经过管理人员的不断研究与考察，使得管理创新能力达到适应当前经济发展的需要。也伴随着社会的不断前进与发展以及对外的全面开放，大量的国外良好管理经验流入到我们国家，使得国内的关机发展遇到良好的发展机遇。因此，国内建筑企业应该顺应借助国外的先进经验力量，寻求适合自身发展的良好市场环境以及创新技术。结合实际以及实际的自身发展状况，创造出属于自身发展的新型管理模式。专业人员还应该将工程管理的效率进行提升和改善，有助于进一步实现工程管理标准与目标。
1.2.符合企业单位的生产力条件
创新管理形式需要注重各个方面的内容，将施工管理体系进行全面的设计与研究。更需要建筑施工人员经过多次的实践和不断的完善。而建筑施工企业现有的生产力条件又给施工现场工程管理创新提供着相应的支持和支撑。换句话说，没有生产力就没有良好的施工管理。
建筑施工企业在自身的发展过程中的竞争能力，体现在它的生产能力与生产效率。只有认识到这一点，才能保证建筑企业施工取得积极效果。从目前建筑企业的施工管理来看，依附于此框架工程项目施工管理创新可以显现并执行。在此过程中，适合的工程项目施工管理创新又加快推进了建筑施工企业的生产力，使其生产效率上得到提高，并有效满足了建筑企业的施工管理需要，提高了施工管理质量。所以，我们可以得出建筑施工企业的生产能力和工程项目施工管理创新是相互存在，相互制约，共同发展的。建筑施工企业的生产力是前提，只有具有了才能有工程项目现场施工管理上的突破与创新。
2.施工现场管理体现或遇到的问题
施工现场是实现工程项目的具体体现。建筑工程项目的计划一旦启动实施，施工现场的工程管理也就提上了日程。施工现场的管理在一定程度上可以理解为企业管理的具体战术问题，从建筑施工企业的的管理角度出发，施工现场的管理战略意义十分重要。建筑施工现场的管理是建筑企业取得成功与体现企业管理完美的基石。但是，当前大对数的施工企业在施工现场管理上存在着很多问题，相关人员应该采取不一样的施工方式进行解决，将后期的工程质量进行仔细的控制与计划。因此，根据上述归纳起来，工程项目施工现场管理上所遇到的常见的问题主要有：
2.1施工作业程序不够娴熟
在进行施工时，由于对作业的过程掌握不够熟悉，导致工程现场管理出现问题，再加上施工人员的自身素质不够，技术较为落后。对作业的过程和步骤掌握不够熟练，使得在实际的施工中出现问题。
2.2管理层面管理人员水平不够
在施工管理方面，人员的施工管理水平不够，传统的模式不能适应当前较为先进的发展模式，因为之前的形式较为落后，最后使用的结果不能够满足当前迅速发展的形式，使得最后的建筑质量达不到预期的效果，会在很大程度上降低质量水准。
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2.3项目工程质量不佳，缺少绩效管理与管控
工程项目的实际质量控制不足，缺少相应的系统化管理和控制，这在一定程度上影响着建筑施工现场管理的效果。在该情况之下，施工现场管理部门人员的积极性也得不到实际的提高，质量在一定情况之下得不到保证，施工设备管理不能达到有效的管控，设备会出现老化、故障问题等，会 会将工期拖长，影响质量问题出现，造成成本的增加。
2.4实际施工中，不可控因素较多
在实际的项目施工中，不可控制的因素有很多，情况也十分复杂多样。富裕工程施工现场的监督以及管理也造成很大的不良影响，经常会出现返工，这在无形中增加施工的成本，很难做到有效的监督和控制。
3.建筑工程信息集成化与工程管理创新的实践
3.1形成新的管理理念
传统的建筑管理模式和理念已不一定适用于新形势，因此，企业应形成新的、符合时代发展的管理理念。树立信息化和现代化的管理意识，在经济管理上，应与时俱进实现现代化的管理，充分认识和掌握当前建筑管理中相关的技术以及先进的管理理念，并应用于具体的经济管理中。同时，应随着信息化社会的不断发展，不断提高对信息化的重视程度，并及时把握最新的经济管理相关信息和技术，以保证经济管理的时代性，并利于经济管理效率的不断提升。同时还需要企业管理者以开放的心态，从各种渠道获取外部信息，从而保持与时俱进的建筑管理创新意识。
对于施工现场来说，如何建立较为完善的施工现场管理是保证实际的现场施工的主要控制要点。只有构建全面的施工管理系统，才能真正的将工程管理进行实质性的控制。当前，主要的管理内容有：工程项目的自身管控、工程全部过程以及各个项目的阶段管控等。其中较为重要的是对施工现场管理，但是该项目在实际的管理时，会发生很多问题，专业人员必须加强对其问题的解决与控制处理。因此，在这一过程中，控制是最好的管理模式，信息与数据会对工程中的弊端有一个良好的体现并能及时处理或调整，显而易见信息技术的地位尤为重要。
3.2加大技术创新力度，优化管理模式
为了能够保证建筑工程的建设能够满足社会发展的需求，对于建筑施工的企业来说，首先要加强对于施工过程中的设备创新的投入，加强先进设备的在工程建设中的有效利用。
3.3加强对技术革新的鼓励。
企业是技术创新的主体。要落实和完善企业研发费用加计扣除、高新技术企业扶持等普惠性政策，鼓励企业增加创新投入。支持企业更多参与重大科技项目实施、科研平台建设。对曾经的商品和生产技术进行更新，改变旧的经济体制，使得企业面向更好的方向发展。
3.4健全造价相关建筑管理机制
系统完善的造价管理机制是实现建筑工程的基础管理，应针对当前建筑管理体制中的薄弱环节，通过不断予以完善，促使建筑管理机制的不断健全。
总结
创新管理在经济发展过程中有着不可忽视的作用。随着社会经济水平的不断前进与发展，专业人员管理水平应该随着时代的不断进步进行创新，这样做可以将自身的创新水平提升起来。因此，在管理方法提出时，应该采取信息技术手段，将其效果尽到最大化发展。相关人员应该将质量控制在能够掌握的范围之内，有助于实现施工质量控制以及管理水平的提高，进一步促进建筑行业的发展与进步。
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论文作者:王荣梅,张爱军,黄露露,陈键,秦阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/22
标签：施工现场论文; 建筑论文; 企业论文; 工程项目论文; 管理创新论文; 工程论文; 现场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第15期论文;