摘要：市政工程是一个复杂的工作领域，每个施工约束都是有限的，相互影响的：承包商必须动态控制各种结构关系，优化施工技术的使用，改善施工现场管理，提高施工质量，改善施工。项目的整体质量和所带来的经济效益会成为我们施工管理的有效保障。降低建设项目的建设成本，带来更多的经济效益。在实际运行过程中，大部分组件的管理仍然处于传统的技术管理阶段，这将带来一些问题，如安全状况得不到保证，质量监控环节被打破。
关键词：市政工程；现场管理；难点；策略
一、市政工程施工现场管理的重要性
1、市政工程施工现场管理可以增强企业的市场竞争力。随着经济的发展社会的进步，人们对生活水平的要求不再停留在吃饱穿暖的生存资料消费，而是越来越趋向发展资料消费甚至享受资料消费，这就说明人们不仅要享受社会发展带来的福利，还要享受到优质靠谱的福利和服务。而在当前市政工程问题还偶有发生的背景下，可以保证市政工程质量并且保证施工现场安全的企业当然更受大众青睐，自然也更具有市场竞争力。因此，企业为了自身的发展，为了社会的进步，于公于私都应该建立健全市政工程施工现场的管理制度，将市政工程现场管理落到实处，这样才能使市政工程的质量得到保障，发挥其应有的经济效益和社会价值，进而增强企业的市场竞争力。
2、市政工程施工现场管理可以增强企业的经济效益。市政工程施工现场的管理工作做到位了，那么该企业的市场竞争力自然不会差，那么该企业其经济效益的增强也就自然水到渠成。但这仅仅是目前的一种美好期待，现实中市政工程施工现场中还存在着许多因为管理不当而引发的问题。比如，最普遍却又影响相当恶劣的一个问题就是现场施工材料胡乱堆放的问题，施工材料胡乱堆放，不仅影响着施工的效率，还影响着施工的整体环境，最重要的是这对于施工人员的安全问题也是一种威胁。这仅仅是市政工程施工现场管理问题的冰山一角，如果这些类似的问题得不到改善解决，那必定会对企业的发展形成制约，长此以往，必然会影响企业的市场竞争力，进而影响企业的经济效益。反之，如果企业积极主动地去进行现场施工管理政策的优化升级，企业也会在更好地发展的情况下，增强自身的经济效益。
二、市政工程施工现场管理难点
1、施工现场管理体制不完善
完善的施工现场管理可以有效地提升市政工程的整体质量、降低成本、提高工程施工效率等。但就目前来说，大多数施工单位对于现场的管理并没有建立完善的管理制度，大都把精力集中在工程的整体施工进度上，对于市政工程现场管理的机制不是清楚、不了解。这种在施工现场管理制度中的缺失，从而导致在放在实际的施工现场管理过程中出现责任不清，分不明确等现象，使得施工现场一片狼藉，在一定程度上助长了施工人员的懒散心理，最终不仅使得现场管理得不到有效地落实，还会给工程施工质量带来一定的隐患。
2、监管力度不够
随着城市化进程的不断深化，市政工程项目也越来越多，大多数建筑单位在同时推进着几个市政工程项目，进而使得建筑单位施工现场管理人员出现紧张的问题，为了使各施工项目均实现有人管理，一般建筑单位就会急于招聘施工管理人员，使得问题进一步恶化成施工现场管理人员的整体素质不高，施工人员的技术水平也得不到有效的保证等一系列的问题，最终使工程的整体施工质量受到严重的威胁。
3、施工人员的综合素质相对较差
目前市政工程施工队伍中的很多一线工作人员的综合素质都相对较差，这种情况不仅极大增加了现场管理难度，而且这些人在实际施工过程中也有极大几率出现差错。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，对当前我国的市政工程一线施工人员进行调查发现，现在大多是市政工程施工队伍中的一线施工人员都是自我约束能力较差、没有接受过高等教育以及相关专业训练的农民工。甚至还有一个施工单位为了实现利益最大化这一目标，会刻意在招聘一些综合素质相对较差的廉价劳动力，但是它们并没有意识到这种行为不单单提升了施工现场的管理难度，甚至还有极大可能影响到工程质量，甚至会对人们的生命财产安全都造成比较大的影响。
三、市政工程施工现场管理难点的优化策略探究
1、完善管理机制，提高人员综合素质
在市政工程现场管理的过程中，安全管理对建筑工程的施工质量有着很大的影响，应当促进安全管理机制的完善，提高安全管理的水平，促进建筑工程行业的发展。在市政工程施工现场管理的过程中，促使施工管理人员明确安全管理的重要性，并且对安全管理的目标和策略进行明确。同时促使现代化信息技术的应用，促使安全管理体系的构建，加强预防措施，及时发现安全隐患，并且采取有效的预防措施。管理人员的综合素质对管理水平有着直接的影响，市政工程施工企业应当加强施工现场管理的投入，加强对管理人员的培训工作，促使安全管理模式和制度的改进和更新，对管理人员进行定期的培养，促使其管理水平的提高，做好施工现场的管理工作。
2、提高施工现场管理意识
市政工程施工现场管理是保障市政项目整体质量的重要手段，相关建设施工企业应当予以高度重视，提高施工现场管理意识。建设施工单位应当做好施工现场管理意识提高宣传工作，使得每一位施工作业人员明白施工现场管理的重要性，同时不断加强施工现场管理部门及人员的总体素质，结合实际研究制定一套合理的施工现场管理制度措施；同时，明确要求各施工技术人员严重执行施工现场管理制度。
3、做好施工作业人员培训管理
施工现场管理工作中，其施工作业人员专业技能是保障施工质量及安全的重要因素，因此，必须做好工程现场施工人员的技能培训管理工作。施工人员培训管理须结合工程需求进行针对性培训，以提升实际操作能力为核心，将施工技术理论与实践相融合。除了做好技能培训，还需加强安全责任意识的培养，将施工当中易发的安全隐患及其应对措施进行培训。
4、推动管理体制的健全完善
市政工程的现场管理效率和管理体制的落实情况有着十分密切的联系，要想为管理工作的顺利进行提供更有力的保障，必须对相关管理制度进行健全完善，这样现场管理工作人员才可以按照规定有条不紊的展开管理工作。同时，相关单位在进行管理体制的健全完善过程中，应该以其它标准制度为参考依据，在根据市政工程的实际情况展开健全完善工作，并综合考虑管理人员的实际情况，这样才可以制定出一个更符合实际现场管理需要的管理体制，为工程施工的顺利进行以及工程质量打下更坚实的基础。另外，相关单位在进行管理体制的健全完善时，一定要把安全问题放在第一位，要想现场管理人员必须要做好安全检查工作，做到防患于未然，杜绝安全意外出现的可能性，并根据过往的经验进行预订解决方法的设计，这样当问题发生时才可以将其在第一时间解决，实现风险的最小化控制，为施工工作的安全进行提供更有力的支持和保障。
结束语
随着我国现代化进程的不断发展，市政工程建设的数量、种类以及规模也随之出现了极大程度的提升，要想在保证工程施工质量的同时，提升施工速度，降低施工成本，施工单位必须进行管理体系的优化，并根据实际情况采用科学合理的措施解决市政工程施工现场的难点管理，从而为市政工程施工工作的顺利进行提供更有力的支持和保障，进而为中华民族伟大复兴中国梦的实现以及社会主义现代化强国的建设作出更大的贡献。
参考文献
[1]马原.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].建筑工程技术与设计，2018(23):124.
论文作者:钮小梁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：施工现场论文; 市政工程论文; 管理人员论文; 现场论文; 经济效益论文; 施工人员论文; 市政论文; 《基层建设》2019年第15期论文;