摘要：在房地产经济迅速发展下，我国房地产规模快速壮大，本文对新常态下房地产开发企业的发展策略进行研究。房地产经济存在地区发展失衡，房价过分抬高，人民买房困难，房屋质量差，购房纠纷多等问题，导致房地产开发企业出现资金短缺，企业结构复杂混乱问题，严重影响房地产企业健康、良好的发展。因此，在新常态背景下，为改变房地产经济发展现状，房地产开发企业应制定新的发展策略，从创立商业新型发展模式，构建企业新组织框架，转变营销策略与方法等方面出发，加强企业管理，提高企业竞争力，促进企业发展，为房地产经济的可持续发展做出贡献。
关键词：新常态；房地产开发；发展策略
1新常态背景
推进结构性改革，完成“五大任务”必然要求创新宏观调控我国当前经济问题的成因非常复杂，结构性因素和周期性因素相互交织、叠加，在供求两端都给经济增长带来不利影响。例如，在需求方面，既有因经济周期，特别是新一轮的金融周期引起的外需下滑、内需不振等问题，也有人口结构转变、收入分配差距拉大等结构性问题引起的需求不足或需求抑制等问题；在供给方面，既有各种国内外需求减少引起的供给相对过剩，也有因无法满足市场的差异化和个性化需求而出现的高级产品供给不足、供求脱节等问题。2016年1月18日，习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十八届五中全会精神专题研讨班上指出“当前和今后一个时期，我国经济发展面临的问题，供给和需求两侧都有，但矛盾的主要方面在供侧。”①为深入推进供给侧结构性改革，我国制定了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大重点任务。这“五大任务”情况复杂、矛盾交织，仅靠市场的手段显然无法完成，需要政府与市场两只手更好的配合。
2新常态下房地产开发企业发展策略
2.1创立商业新型发展模式
新常态背景下的房地产开发企业，应积极实行新的发展模式，打造内生能力。企业应根据本身资源、结构和能力，以平台的思维进行转型、升级、调整和优化创新，寻找新型商业模式，实现多元化发展。首先优化企业产品布局，通过创新产品与提升品质，进而提高产品竞争力，优化布局，精确出击。增强对房地产开发市场细分的需求研究，精确出手，实现精确发展，打造良好口碑，挖掘市场新需求。其次，优化运营新模式，重视现金流通，稳中求变。在房地产开发企业的核心业务中，严谨慎行，推陈出新，革故鼎新，提高商业用地、旅游项目用地的持有物业比例，加快互联网运营，创新商业发展新模式。最后，提高产品服务新模式，对实体商业进行小型化，平台服务进行多元化、大型化。丰富社区功能，对户型功能做好配套设施，搭建生态系统，打造生态环境，创新服务形式，在住宅与商业的房地产建设中，提高软实力，实行人性化关怀，进行人性化管理，提供人性化需求，增加产品附加值，适应时代发展，打造房地产开发企业新发展。
2.2建设企业组织新架构
建立企业组织新架构应先建立完善的人力资源建设，房地产开发企业的快速发展不仅要资金雄厚，而且需要各种高素质专业技能强大的人才作保障，人力资源建设需要引进专业人才，更需要学会运用人才。因此，房地产开发企业应完善绩效考核，薪资规划与鼓励机制，提高员工积极性与责任感，营造企业良好氛围，增强团合作，为员工创造能充分施展个人才能的环境，增强企业人员凝聚力与向心力，重视在职员工培训工作，激励员工发展创新思维，适应房地产行业竞争需要。企业还应加快组织架构的调整与建设，规范企业法人的治理机构，规范现代企业管理机制，决策层与经营层管理明确，建设完善的体制机构、监督机构和责任制度，学习外国先进的管理技能，缩小与国际企业之间的差距，在国际大环境下抢占先机。企业还应开通内部的沟通渠道，有利于减少企业运作成本，提高房地产开发企业运转效率，促使房产项目能顺利进行，促进企业发展。
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2.3转变营销策略与方式
房地产开发企业应转变营销策略与方式，建立营销手段新形式。建设快速的营销方式，提升线上销售与线下销售效率，营销策略将更加重视渠道，房地产销售是以渠道为主，这个定律难以改变，众筹、电商和O2O等模式会作为房地产开发企业发展内容的常态化，掌握渠道，依据市场价格积极调整房产价格，才能得到更快的营销速度。提升企业销售能力，抢占市场份额，为减轻库存压力，企业需抢占销售份额。房地产营销量取决于房价指数、产品力和销售力，住宅产品实力相当，难以拉开距离，价格战已经成为过去式，现今，销售能力与水平是营销策略的重要手段，销售实力应迅速强化，销售队伍与销售方式也应迅速提高。企业还应从独断运营转变为股份制，房产企业员工成为股东，增加员工信心，提高员工工作积极性，加强员工认真负责的态度。
3房地产业发展路径
3.1积极化解库存，实现经济“新常态”
的稳定发展引导房地产企业对商品住房价格进行合理调整，更好地适应市场需求变化。积极支持自住性和改善性住房消费，合理引导投资性住房交易。加快户籍制度改革推进力度，提升户籍人口的城市化率水平，推进农民工形成就业地买房或长期租房的预期和有效需求。根据宏观经济发展形势和五大功能区经济发展水平，分类合理确定年度开发量，积极探索“先配套、再供地，先公建、后商住”的建设机制，尽量在城市功能好、基础设施全的区域安排新建住宅，从源头控制潜在库存。同时鼓励自然人和各类机构投资者购买库存商品房，成为租赁市场的房源提供者，发展壮大住房租赁市场。继续加强行业的宏观调控，要在综合考虑全市人口转移以及土地、能源、水资源和环境等承载能力的基础上，确定商品房建设发展目标。
3.2相应国家号召，加大保障房建设力度
首先要大力推进并完成公租房建设，并扩大公租房的受益面，统筹解决城镇低收入住房困难家庭、部分新就业职工和各类中高级人才、中等收入住房困难群体以及有稳定职业的外来务工人员的阶段性住房需求，进一步改善人民群众的居住条件和生活环境。结合城市人口和产业布局，按“以需定建”的原则有序推进保障性住房供应量。其次是加快城市棚户区改造力度。将棚户区改造与城市功能再造与提升相结合，注重对历史文化遗存的保护，实现宜居、人性、绿色的城市发展。因地制宜确定棚户区改造模式。
3.3实现房地产业创新发展，培育新的经济增长点
经济结构转型升级和新兴服务业培育，加大房地产业与文化、旅游、教育、科技等产业的深度融合。抓住房地产与互联网融合的机遇，创新推进智慧城市建设，大力发展物联网、地理信息系统（GIS）、大数据、云平台、智能装备、建筑智能技术产品等智慧产业，努力推动智慧社区、智慧家居等应用系统的建设，全力推动老城区智慧功能改造升级和新城区智慧功能建设。
4结语：“新常态”下我国房地产市场需要适应新的经济增长势头和投资结构。改变过去过分强调住宅投资与发展，而忽略房屋管理、住宅服务、中介服务的局面。挖掘城市潜力、提高城市功能，而不仅是扩大城市的面积、范围。瞄准市场需求，抓住我国政府机构大力推动文化、娱乐、旅游，还有其他和房地产行业关联度较高的企业发展的机遇。
参考文献：
[1]安辉、王瑞东：我国房地产价格影响因素的实证分析———兼论当前房地产调控政策[J].财经科学，2013（3）：115-124.
[2]杨恒：我国房地产调控有效性分析[J].宏观经济研究，2014（3）：64-72.
[3]张泓铭：未来中国房地产市场调控的思路和策略[J].社会科学，2014（4）：44-54.
论文作者:刘蓬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
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