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摘要:电气安装是建筑工程施工的主要环节，安装质量对建筑工程功能的发挥有重要作用，也是提升居民生活质量的主要途径。在我国社会经济不断发展的背景下，人们生活水平日益提升，对建筑工程电气安装质量和效果提出了新的要求。本文作者对建筑电气安装工程的全过程质量控制措施进行了分析，提出了相应的措施，供同行参考。
关键词：电气安装；工程质量；控制措施
一栋建筑的电气工程安装质量是否达标，能够直接的影响整个建筑的质量，所以，在进行电气安装工程施工的过程中，必须要在实现制定好的切实可行的施工方案以及相关的预防措施作为基础进行施工，从而将施工质量问题直接在事发之前进行控制。但是这就对参与到电气安装工程的施工人员的技能以及综合素质有了更高的要求，把电气安装工程放在整个建筑工程的重要环节上，严格把好施工质量关，保证施工质量，极大促进建筑电气安装工程的发展。建筑电气安装的质量控制，始终贯穿整个施工过程，尤其是施工前期和施工过程控制，在多年的电气施工经验中，笔者总结了一些在施工过程中容易出现的问题，供大家探讨，避免不必要的损失，减少缺憾。
1 事前控制
电气安装工程从安装技术上来说是属于一项专业性极强的技术工种，通常情况下，电气安装工程的电压达到了10KV或者以上的输变电，其供电工程的应该由施工单位进行总承包之后，再将其中的专项项目分包给施工当地的供电局承包。而电气安装工程的电压不足10KV的情况下，其供电工程可以直接分包给具有相关资质的水电安装单位。并且在电气工程安装的过程中为了能够最大限度的保证施工质量，其建筑的监理部门应该派人协助电气工程的建设单位对施工单位的资质进行审查，并且依据审核的结果提出审查意见，严格按照相关的规范、公平公正的选择施工单位。在每一个施工环节施工的过程中就做好把关工作，这样能够保证施工的质量，因此，在进行施工过程中必须要将以下几个环节的工作做好：
1.1施工人员的培训选优
建筑工程的最终质量是受到整个工程所有参与到施工中的人员影响。因此，在进行建筑施工质量控制的过程中，就需要加强对施工人员的优选、培训，在施工的过程中不断的培训施工人员自身的安全意识以及质量控制意识；除了基础的施工人员要进行培训外，建筑工程的管理层人员也必须要有较强的质量规划、施工组织、施工指导的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，靠质量、靠教育、靠精神和物质激励的有机结合，培训和选优。施工前对各专业施工班组进行培训，提高他们的质量意识和水平，使各分项工程质量达标，实现预定管理目标。
1.2 严格控制材料、构配件和设备的质量
用于电气安装工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准。因此，要把住“四关”即采购关、检测关、运输保险关和使用关。
优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识、忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员。
掌握信息，优选供货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，可对生产规模较大的厂家进行实地考查，以确保所需材料符合施工要求，并直接订货，减少采购环节，这样既可控制材料质量，又可降低成本。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。
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1.3 推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量、应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”管理因素在质量控制中举足轻重。
1.4 企业建立相关监管机制，提升员工能力
在进行施工准备时，要严格考核施工人员的专业素质，并针对整个施工过程严密制定科学合理的监管机制。企业在进行施工过程中，对于员工监管以及工程进度的疏忽会导致整个电力工程质量下滑，企业应及时对内部员工的能力进行培训，以保证员工素质能够随时与工程质量要求相匹配，符合整个行业规则与要求。在建筑电力设计与电力工程施工过程中，专业人员的应用能够最大程度保证设计初期方案的完善程度与安全性。
2 事中控制
在建筑电气施工过程中，消防、通讯、广播、照明、电缆敷设等项目的施工中或多或少都会存在一些不符合施工质量要求的质量问题。要提高工程质量，首先要加强施工人员对确保施工质量的重要性的认识，明确质量责任制，并与个人经济效益挂钩，以此来督促施工人员按质量要求操作、避免因马虎大意或为了省事而给电气工程留下的隐患。
2.1 项目经理部要落实质量责任制
实施工程项目管理需要综合考虑多方面的管理要素，不同的项目具有不同的管理重点，企业应始终贯彻项目经理责任制是项目管理基础的原则。落实项目经理责任制首先在于明确责任制的基本内容、项目经理受企业委托对项目进行管理，项目经理应负责并确保完成承包合同，降低目标成本，并落实质量、安全，达到各方面的要求。
2.2 注意防治电气安装工程质量通病
常见电气工程质量通病。防雷接地不符合要求；室外进户管的预埋不符合要求；电线管的敷设不符合要求；导线的接线、连接质量和色标不符合要求；配电箱的安装、配线不符合要求；开关、插座的下线盒和面板的安装、接线不符合要求；灯具、吊扇的安装不符合要求；电缆母线的安装不符合要求；室内外电缆沟的构筑物和电缆管的敷设不符合要求；路灯、草坪灯、庭园灯和地灯的安装不符合要求；电话、电视系统的敷线、面板接线不符合要求；消防、智能化系统的摄像头安装不符合要求。
3 事后控制
严格按照质量验收标准对已完工程进行验收：电气设备安装工程，所用的材料、电器、设备、成品、半成品的铭牌、型号、规格、性能和施工工艺安装质量，必须符合设计要求和《建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002》及有关专业规范、标准、电气安装工程中质量允许的偏差，但应符合规范有关规定，一般项目质量允许的偏差，应符合相关规定。
4 结束语
进入21世纪以来，建筑行业随着社会经济的发展进入了一个蓬勃发展的时期，但是在大规模的建设过程中，我们也发现了一些普遍性的问题，这些问题的遗留为居民在日常生活过程中带来了极大的不便，一些施工队伍没有按照施工计划的正常程序进行施工，甚至一些建筑工程私自雇佣一些施工资质不符合标准的建筑工程设计师或者施工承包单位，还由于一些建筑设计师自身的能力不达标，使得一些电气安装工程即便严格按照设计进行也会出现不合格的现象，因为设计的时候就出现了错误，根本无法使得电气工程安装合格。因此，必须要在电气工程安装前、中、后就对施工质量进行严格把关，这样才能够最大限度的保证电气安装工程的质量。
参考文献：
[1]机电安装工程中的电气节能施工探讨[J].罗杰. 黑龙江科技信息. 2017(02).
[2]建筑电气设计及节能措施研究[J]. 徐三桃. 城市住宅. 2019(01)
[3]建筑电气安装工程质量通病分析及防治[J]. 朱青柏. 安装. 2019(01)
论文作者:潘峰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年12期
论文发表时间:2019/8/26
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