摘要：随着社会发展，技术管理单位对房地产企业管理工作提出了更高要求，在进行房地产管理工作研究中，为了能够加深对房地产企业机电工程管理工作的了解，本文首先从房地产企业技术管理特点出发，并在此基础上，对房地产企业技术管理工作职能进行分析，最后对房地产技术管理工作的要点进行了分析，希望对房地产管理工作的开展有所启发。
关键词：房地产企业；机电工程；技术管理；设计方案
房地产企业管理过程中，要能够综合各方因素进行管理。对此本文从房地产技术管理的综合性、复杂性和超前性特点出发，进一步分析了房地产企业的工程技术管理的职能，并在最后对管理要点进行研究，能够看出编制技术管理的规章制度和目标、设立完善信息和数据档案和研发新型技术和管理模式是整个管理工作的要点，希望能够对房地产企业管理起到作用。
一、房地产企业工程技术管理的特点
（一）综合性
众所周知，工程的技术管理工作往往涉及到多方面的管理工作，尤其是针对一些工程建筑复杂，建筑规模较大的企业。其中所涉及到的各方利益往往错综复杂。在另外一方面，整个工程包含有技术和经济政策、国家的政策方针以及法律法规的规范等情况。房地产企业在进行工程技术管理工作中，对于工程的技术和经济效益以及施工等情况，要能够从综合的角度去考虑问题，整个工程的技术施工和组织进行完善等工作，都是为了在最后的交付使用过程中，能够获得更大的 经济效益、社会效益和环境效益，所以说房地产企业工程技术管理是一项综合性的工程。
（二）复杂性
房地产的开发工程所涉及因素较多，在整个工程施工过程中，各方利益交织，对于房地产的开发和进展有更多的影响和作用。其中，有的方面能够为促进房地产行业的开发起到作用。在另外一方面，往往这种错综复杂的关系不利于房地产企业的开发和发展。整个房地产企业开发工程往往涉及到一些诸如工作材料和建筑设备以及相关的工程技术等问题。在实际管理工作中，对于企业的发展不仅仅要能够保证质量的达标。对于整个建筑工作进行中的安全还要能够有所保障。要能够综合解决整个工作设备和工作技术以及各个工程建设阶段产生的一系列问题，同时，还要解决的是水电的使用等问题。所以说，房地产房地产企业工程技术管理是一项较为复杂性的工程。
（三）超前性
由于房地产企业的开发往往更多的为人民服务，能够从根本上做到为人民所想。所以在进行工程建筑过程中，要能够设计出一项符合当代与未来的建筑设计方案。现阶段，我国的房地产企业异常火爆。对于住宅，政府出台了明文规定，要能够保证房子是用来住的，而不是用来炒的。所以在进行建筑工程的开发中，要能够设计出一项符合居住理念的设计方案。整个社会变化异常迅速。对于住宅的选择，很多人有不同的想法，在进行选择房屋方面。人民越来越多的选择的是居住质量和居住环境，以及周边的交通和人文素养。所以，房地产公司要能够综合考虑各方因素，从实际出发，结合社会发展，保证房屋建设和社会的经济发展以及社会效益相统一。所以说，房地产开发工程是一项长期且超前的工程。
二、房地产企业工程技术管理的职能
1.房地产开发部门要能够对所要进行开发的工程进行可行性的技术研究和分析，要能够从多种角度对所要开发的工程和项目进行分析，从而为工程和建设工作的开展提供一种技术支持和数据参考。
2.要能够根据房地产开发的要求去进行设计一些建筑所需要的设计任务书和相关的技术使用方案，以及所要完成和制定的技术指标、设计装置方案和所要坚实的建筑面积审定等工作。在进行机电管理工作中，工程技术人员要明确自身工作的重要性，不仅要注重对自身工作职能的履行，同时要结合时代发展对现代化的房地产企业机电管理工作进行分析，找出机电设计工作中的交叉性和衔接性，同时要从工作的源头入手，对机电设计工作进行技术上的创新和管理，从而能够丰富机电管理工作的多面性。
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3.针对建筑设计图纸和方案，建筑技术管理部门不仅仅要能够对其进行相关的审定和检查。同时要能够保证 在检查和审定过程中所发现的问题，要能够及时组织相关人员和技术工作者对其进行优化和调整，不仅要能够发现问题，同时要能够解决其中的问题，以保证整个建筑设计方案和计划能够达到一种科学稳妥的状态。在进行方案审定过程中，要能够保证建筑方案中的审定环节符合规范，避免二次返工的情况发生。
4.强化对企业机电设计的管理。针对企业机电设计，要对设计进度进行充分管理，在设计技术方面要做到提前考虑，做好准备工作，针对设计方案要及时进行审批和检查，保证整个机电设计环节的科学性和有效性。针对机电设计，要做到“一工程，一措施”，“一工程。一措施”在进行设计管理上要能够发挥技术优势，充分利用先进的机电设备，发挥先进机电设备的效能 和投资效益，尽量避免由于机电设备故障而产生的安全事故。
5.对房地产企业的工程技术进行管理，不仅要对其中的建方案和设计规划进行审核管理，而且要能够对其中的建筑材料进行筛选，保证建筑工作的有序开展。同时，在对其进行管理过程中，要能够保证其中所进行管理和审核的内容符合规范和要求，对于已经检查和审定的环节进行相应的记录工作，对于一些施工方面的材料进行收集，对于资金和成本的投入情况进行相应的录入和整理工作，并设定一定的档案管理库。
6.房地产的技术管理部门，对于房产产企业的管理，要能够从综合的角度进行管理。一方面要能够对企业内部的建筑工程进展进行管理，同时要能够保证所建筑的工程符合国家和相关规章制度的要求。在进行管理内部发展的同时，还要对社会上出现的其他企业的先进技术进行学习，并应用到自己的公司中来，保证整个公司的发展和前进。进行房地产管理，要做好转变，以不断应对多变的社会发展。
三、房地产企业开发的技术管理要点
（一）编制技术管理的规章制度和目标
进行房地产的开发和技术管理，首先要制定一个明确的制度，只有对其规范和制度进行确定，才能够保证接下来的工作顺利进行，才能够保证一定的工作具有一定的规章制度，只有落实责任制度，制定一定的技术管理方法，才能够更好的指导房地产公司进行下一步的工作。
（二）设立完善信息和数据档案
进行房地产工程管理，要能够对其中的所发生的事件进行记录。不仅要能够对所发生的事情进行记录，而且要能够对其中事件的本质进行探讨，从中找到本质特点。当代社会，整个信息变化太快，工程技术的发展速度也在不断增加，只有对其中所处的技术设备有一个完整的把握，才能够保证建设事业不断发展。所以在进行房地产管理工作中，要能够对其中的技术信息和设备信息进行录入存档。保证整个技术管理工作有序进行，为建筑工作的进行提供数据支持。
（三）研发新型技术和管理模式
进行房地产企业技术管理工作，要能够不断推陈出新，对于建筑技术，要组织专业技术人员进行研发和管理，以不断促进建筑技术向前发展。对于管理模式要不断摸索，保证在现有管理模式下，开拓出一种新型的管理模式。
结语：总体来说，房地产企业的管理工作对房地产企业发展具有十分重要的作用，对此管理人员，要能够结合企业管理的综合性、复杂性和超前性特点，把握其管理工作职能的基础上，积极采用编制技术管理的规章制度和目标、设立完善信息和数据档案和研发新型技术和管理模式等措施，才能够保证房地产企业管理工作不断向前发展。
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[4]李绍云.房地产企业工程技术管理[J].经营管理者,2013,08:315.
论文作者:裘连鑫
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/28
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