关键词：科技企业；财务管理；质量；策略
前言
随着社会的不断发展，各行各业也随之发展起来，企业间的竞争也日益加大，每个企业都想在激烈的市场竞争中占据一定位置，从而能够扩展市场份额，实现自身的持续稳定发展。企业要想实现这一目标，就需要重视财务管理工作，加快财务管理创新，提高财务管理质量，将企业的财务风险降到最小。
一、科技企业财务管理的主要特点
一般来说，科技集团企业财务管理和其他企业一样并无多大的区别。基于科技企业自身组织、经营管理等条件十分复杂，所以，科技企业具有其他企业不具备的一些特点。
（一）财务管理层级大，财务管理目标由最高决策者制定
科技企业有很多的成员企业，且企业内部关联很大，所以，企业财务管理存在一定难度。一方面，科技企业财务信息收集、整理有很大的难度，利润的分配很难协调统一，极易出现各种矛盾问题；另一方面，科技企业财务管理工作既要和企业内部经营活动相适应，又要向社会以及广大用户提供准确的财务信息[1]。
（二）财务活动比较复杂，财务风险难以控制
一般科技企业规模多很大，涉及到的服务内容很多，因而，管理也要具备规模化效益。科技企业要将这一规模效益充分发挥出来，就需要扩宽投融资渠道，这样就使得企业财务管理的成本核算、编制等相关内容变得十分复杂，因而，会使企业财务会计报表存在很大难度，从而加大了企业内部财务管理难度，财务风险难以控制[2]。
二、目前科技企业财务管理存在的问题
（一）企业管理机制不畅使得资金管理失效
从计划经济体制转变来的科技企业，在财务管理的实际过程中，并没有构建完整的管控体系，依然还呈现出官僚主义色彩。由于科技企业管理体制不健全，使得相关领导管理人员、下属企业各自为政，资金管理不严格，体外循环现象得不到解决，只重视局部利益，使企业的整体效益受到了极大的影响。与此同时，部分企业管理体制十分单一、传统，自主性不强，对各项资金的收支情况管理不到位，难以形成规模与协同效益，企业盈利水平低。
（二）资金管理手段不足，不能进行全面预算管理
我国科技型集团企业结构规模大，企业有很多的部门，财政集权与分权问题难以协调一致，所以，企业财务管理结构十分松散，凝聚力不足，难以形成企业整体意识，企业经营管理相关职能并未进行明确划分，资源配置不合理等问题依然存在。由于财务缺乏有效的财务协调手段，不能进行全面编制预算控制财务风险，所以，企业内部协同效应难以形成，使得企业财务预算各个环节独立存在，无法有效衔接起来[3]。同时，有些下属企业预算监控力度不足，缺乏科学、有效的绩效考核标准，因而，企业财务管理工作难以真正落实，过于形式化，企业在市场中的核心竞争力难以发挥出来，企业的发展受到阻碍。
（三）缺少资金风险意识
由于科技集团企业规模大，子公司很多，企业资金管理制度缺乏，资金管理手段不足，财务控制十分薄弱，资金管理力度不强，利用率不高，这就使得很多闲置资金大量浪费，具体表现在：第一，应收账周转慢，导致资金回收十分困难，这一问题出现的根本原因是企业赊账制度不健全，催收力度不强，从而使得应收账大量沉淀；第二，企业对存货控制环节不重视，从而使得企业资金呆滞，难以顺利周转；第三，企业“重钱”不“重物”，这就使得企业大量资产浪费。由于内部管理制度的不健全，因而，很多管理者并未对原材料、半成品等一些固定资产管理引起重视，从而导致问题无人管理、资源浪费的现象。
三、提升科技企业财务管理质量的策略
（一）建立健全企业财务管理制度，提高企业融资能力
科技企业财务管理需要从企业整体利益出发，不仅要尊重下属企业的法人地位，而且还要将企业的整体优势充分发挥出来。所以，科技企业需要建立健全企业财务管理制度，以企业整体利益为切入点，充分利用好上市公司、控股公司等融资平台，丰富企业投融资渠道，扩宽融资范围，推动企业发展。将投融资、收支等相关内容纳入到企业财务管理内容中去。与此同时，还需要和各上市公司建立良好合作关系，以此为平台，对各类新材料、新技术等相关内容重新组合。从新能源角度看，企业更新引入战略合作伙伴，对各类资源进行合理配置，提高企业核心竞争力，全面完善、落实财务管理制度，强化企业财务管理，保证财务信息数据的真实、可靠性[4]。
（二）更新理财观念，加大资金集中管理力度
对企业资金进行集中管理的主要目的是保证流动的均衡性。第一，要更新传统理财观念，对价值链进行全面分析，规划企业整体布局，合理利用企业内部资金，对企业内部经营与财务活动进行科学、有效控制，使企业能够获得更大的经济效益；第二，科技企业需要将自身有利资源进行整合、集中，利用核心科技，加强保障，提高企业生产管理能力和水平，为重点项目的建设提供充足的资金；第三，对国内外资源的合理利用，提高产业附加值，使企业抗风险能力得到提升，从企业盈利能力入手，弄清企业资金存量、周转、支出等各情况，对企业资金使用情况进行及时监控和管理，对企业资金进行有效调节，从而提高企业资金使用效率。第四，加强企业财务监管，及时了解企业经营管理中出现的问题，并采取有效措施解决财务活动中的问题[5]。同时，科技企业还应该对下属企业、单位财务管理情况进行适时审计，提高企业内部监管意识，将企业财务风险降到最小。
（三）强化资金与应收账管理，加强财务控制
第一，强化应收账管理。出现应收账问题之后，企业应该采用有效措施，尽量在规定的时间内收回所有账款，若无法及时收回账款，会导致企业资金流通困难，给企业带来巨大的经济损失。对应收账需要做好账龄分析，并制定相应的分析表，针对不同时间段的欠款要采用不同的收账方式，并对可能出现的问题进行全面分析，并提前做好准备，争取将企业损失最小化。
第二，加大财务控制财产控制。企业应该制定财产物资内部管控体制，不管是企业所需物资的购置，还是使用都需要严格按照规范程序来操作，堵住漏洞，保证财务安全。财产管理、记录要分割开，决不能将企业资产管理、记录等一系列工作教给同一个人做。另外，还需要做好定期盘点检查工作，利于及时发现财务管理中存在的问题，解决问题。同时，还需要加大对管理、记录人员的监管力度，让他们能够认真完成自身工作，降低财务风险。
结语
总而言之，面对科技企业在财务中出现问题，企业相关管理、领导人员需要发挥带头作用，更新自身的管理观念，建立健全企业财务管理制度，提高企业融资能力，加大资金集中管理力度，提高科技企业财务管理能力和水平。
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参考文献：
[1]崔晓璐,张炳成.我国科技企业财务管理体制的探讨[J].内蒙古农业大学学报,2015(23):128-129.
[2]郭良敏,周浩程.浅谈科技型中小企业财务管理存在的问题及对策[J].内经营管理者,2016(18):226-229.
[3]张明君,朱晓敏.提升科技企业才爱物管理质量的思考与对策探讨[J].科技与企业,2016(30):226-235.
[4]胡明芳,李定平.浅谈现代企业财务管理质量的策略[J].黑龙江科技信息管理,2014(17):229-236.
[5]周明宇,黄平和.浅析现代企业制度下企业财务管理面临的问题与创新策略[J].中国经贸,2016(22):256-259.
论文作者:叶志陆
论文发表刊物:《科技新时代》2018年3期
论文发表时间:2018/6/6
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