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摘要：随着我国社会经济的快速发展，水利工程数量逐渐增多，使得水利施工企业在经营过程中面临的问题更加多样化，如，人才流失率高、员工工作积极性低等等，严重降低水利施工质量。因此，水利施工企业展开绩效考核工作非常重要。本文就探究水利施工企业绩效考核存在的问题及解决对策，以期为水利施工企业绩效考核工作提供参考依据。
关键词：水利施工企业；绩效考核；存在问题；解决对策
众所周知，水利工程涉及范围广，施工中需要注意的内容非常多，导致管理过程中经常会出现漏洞，所以展开绩效考核工作非常有必要，可以有效提高施工人员工作积极性，保证水利工程可以按期交工。基于此，本文就对水利施工企业人员管理特点进行阐述，并提出绩效考核的具体方法，以期保证水利施工企业绩效考核工作质量。
一、水利施工企业人员管理的特点阐述
通常情况下，水利施工企业人员管理的特点主要表现在以下三点：第一，水利工程施工地点距离城区普遍较远，在此种工作环境下，施工人员与外界交流的次数就会剥夺，缺少社交等日常活动，久而久之，施工人员就会出现辞职的想法，进而造成人员流失率高，施工进度受到影响[1]。第二，水利工程项目规模大，施工工期普遍较长，此种情况下，部分水利施工企业为了保证工程进度不受影响，经常会让施工人员超强度作业，但是薪资待遇却不能及时回报，在此种情况下，就会降低施工人员工作参与的积极性。第三，众所周知，水利工程多为水库、大坝、溢洪道等项目，这些项目在施工过程中经常会受到自然灾害影响，进而增加工程项目的安全隐患，职业危险性较高，在此种情况下，高层次技术人才就不会选择此行业，进而难以引进优秀人才。
二、水利施工企业绩效考核存在的问题分析
现阶段，我国水利施工企业在展开绩效考核工作时，还存在诸多问题，其中最为严重的主要有以下三种。
一是，水利施工企业缺少绩效考核工作认识。现阶段，部分水利企业还不能清除认识人力资源管理的重要性，在进行人力资源管理过程中还采用粗放的管理模式，进而导致绩效管理的氛围难以形成，人才潜能无法被激发[2]。
二是，水利施工企业绩效考核工作流于形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，水利施工企业在展开绩效考核工作时，将主要的精力都集中在如果节省管理成本，获取最大利润上，而忽略绩效管理的流程、方法、技巧的选择，使得绩效考核工作变成“考核表打分数”，主观意识较强，出现形式化，无法实现绩效考核工作的初衷。
三是，水利施工企业绩效考核实际操作时缺少培训环节[3]。由于绩效考核工作具有较强的技术性要求，在展开之前都需要进行实际操作演练，但是现阶段，部分水利施工企业为了节省时间，缺少实际操作时的培训环节，在此种情况下，就会导致部分管理人员在绩效考核工作时无法充分胜任，从而降低绩效考核工作质量，不利于水利企业的长远发展。
三、解决水利施工企业绩效考核中问题的措施分析
针对水利施工企业绩效考核工作中存在的问题，水利施工企业要想提高绩效考核工作质量，就需要从以下几个方面入手，针对性展开绩效考核工作，从而让水利施工企业的运营、管理效率都能得到提升。
一是，水利施工企业需要完善绩效考核体系建设工作。由于水利工程项目复杂，施工注意要点多，所以，水利施工企业要想保证施工进度，就需要做好绩效考核工作，建立完善的绩效考核体系，注重技术工人、大中专毕业生管理人员、专家型管理人员以及项目核心管理人员的考核，从而保证每一位工作人员都能认真工作，提高工作效率。
二是，水利施工企业需要制定全过程管理考评体系。众所周知，水利工程项目施工流程众多，如果某一流程出现失误，极易导致整个工程项目都受到影响，针对此种情况，水利施工企业就需要制定全过程管理考评体系，对工程招标阶段、工程施工管理阶段以及竣工结算阶段都进行绩效考核工作，从而保证水利工程项目施工质量[4]。
三是，水利施工企业需要注重绩效考评人员的综合素质培训工作。绩效考核工作对考评人员有着较高的要求，在此种情况下，水利施工企业要想保证绩效考评结果，就需要注重绩效考评人员的综合素质培训工作，将考核指标、业绩指标都做出细致的规划，采用远程培训、分片区集中培训等多种方法，从而保证考评人员综合素质和专业能力，提高绩效考核工作质量。
四是，水利施工企业需要合理利用绩效考核结果。绩效考核结果可以为多项工作的展开提供参考依据，针对此种情况，水利施工企业就需要将绩效考核的作用发挥出来，在企业内部及时公布考核结果，让考核结果为薪酬分配、员工培训、组织优化、员工职业生涯规划、企业决策等内容提供次哪考依据，从而让水利企业提高自身核心竞争力，实现稳定、长久的发展。
总结语：
总而言之，水利施工企业展开绩效考核工作是发展的必然趋势，直接影响到水利施工企业的后续发展情况。但是目前，我国水利施工企业在展开绩效管理工作时经常会遇到各式各样的问题，导致绩效管理工作效果不明显，影响施工进度和施工质量。面对此种情况，水利施工企业就需要完善绩效考核管理方案，做到人力资源管理工作，保证所用工作人员薪酬发放合理，从而推动水利施工企业稳定发展。
参考文献：
[1]丁晓东.水利施工企业绩效考核存在的问题及对策探析[J].建筑工程技术与设计，2018（9）：2595.
[2]胡 梅.360°绩效考核法在应用型财经类院校实验教师绩效考核中应用[J].实验室研究与探索，2016，35（9）：281-284.
[3]秦晓蕾.我国乡镇政府绩效考核控制、博弈中的异化及改革路径[J].江苏社会科学，2017（3）：125-133.
[4]王 康，宋建元.银行小企业业务管理目标、绩效考核和资源配置研究[J].管理现代化，2017，37（6）：57-59.
论文作者:桂馨
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/29
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