广西广路实业投资集团有限公司 广西南宁 530001
摘要：一直以来，随着我国改革开放的深入，市场经济环境条件下，各个领域的市场竞争力逐渐加大。特别是日益开放的交通工程项目建设市场，各种管理体系和质量要求更加高的情况下，现阶段我国公路交通安全设施项目施工的利润逐渐降低。要在公路交通安全设施项目施工建设过程中取得更佳的经济效益，采取有效性措施进一步加强对项目建设成本的控制变得更为迫切。笔者通过了自身的实践经验，并且结合了相关学者的文献资料对我国现阶段公路交通安全设施工程项目建设成本控制进行分析，并提出了相关有效性成本控制措施，能够为企业降低生产成本，提高经济效益和市场竞争力。
关键词：公路；交通安全；设施；成本控制；措施
1 引言
在交通工程项目施工建设过程中，交通安全设施工程属于整个项目施工建设的关键组成部分，直接关乎着交通舒适顺畅和人民群众的生命财产安全。随着我国当前经济和科技的进步发展，交通安全设施施工技术和产品工艺也变得更加科技和环保，能够为提升人们的安全出行，降低交通事故的发生概率提供了重要的保障。现阶段公路工程项目交通安全设施工程的投标竞争尤为激烈，如何能够在施工建设过程中确保质量的前提下，降低施工成本，为企业取得经济效益已经成为行业重点研究的问题。笔者在文中从我国公路安全设施工程项目成本控制的现状出发进行分析，进而提出了控制成本的有效性措施，希望能够为今后公路交通安全设施施工成本控制提供参考借鉴。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2公路安全设施工程成本控制现状
在公路安全设施工程项目实际施工建设过程中，工程施工成本控制的主导者主要是企业的领导层，往往造成参与项目施工建设的一线生产作业者却对此不关心和不了解。领导层对于项目现场的施工作业又缺乏了解，毕竟公路安全设施工程建设是专业技术强，通常呈现动态化施工，领导层通过最后的成本核算分析难以对施工过程的成本进行有效的把控，容易导致项目建设成本过高，产生不必要的经济损失。笔者对我国公路安全设施工程成本控制现状进行分析，归纳如下。
（1）对于工程成本管理的认识不足。在生产力高速发展阶段，行业间对于工程施工质量有着更为严格的要求，不少的公路交通安全设施工程项目建设一味的重视施工质量，却忽视了对工程成本管理的把控。主要由于项目领导者对工程成本管理的认识不足，或者自身缺乏足够的专业能力，没能够对项目建设过程中准备把握成本风险。而其他的管理人员，又因为权责不明，没能够在成本控制过程中承担责任。
（2）工程成本控制管理体系不够健全和完善。一个优秀的企业都有着自身健全完善的管理体系，由于公路交通安全设施项目施工建设项目大部分都是成立项目部而脱离企业总部的管理，容易产生公司对项目部的管控不到位，影响到工程成本的增加。另一方面不少的施工企业没有制定和落实项目成本管理制度，或者项目成本管理制度存在较大的缺陷，在施工过程中没能够及时对项目进行成本的分析核算，做不到动态化生产管理，难以为项目的经营决策提供可靠的成本数据支撑。
（3）缺乏专业的技术人才。随着我国公路交通项目的建设数量和规模增多，对于专业技术人才的需求又更为迫切，使得专业技术人才供不应求。由于每个交通安全设施工程项目在施工成本管理控制的方法又有所区别，并且区域之间也有一定的差异性，使得施工成本管理的控制难以系统规范标准管理，这就需要专业的成本控制技术人员服务项目的建设。不少的项目缺少专业技术人才，或者相关的技术人才缺乏经验，道德水平和素质不高，会对项目成本工作产生一定的影响。
3公路交通安全设施施工成本控制的有效性措施
通过对现阶段公路交通安全设施施工成本控制的分析，做好公路交通安全设施施工成本控制必须在满足规范和技术标准下，确保项目建设的施工质量，并采取相关有效性措施将施工成本进行有效的控制。笔者总结了相关的实践经验，认为应当采取以下几个有效性措施。
（1）提高对工程成本管理的认识。施工企业应当加大对交通安全设施施工成本相关知识的培训宣传，从项目的管理者到现场一线施工作业人员都应当提高对工程成本管理的认识。权责分明，采用动态化的管理方式，使得能够既保障项目的施工质量，又能够做到对工程成本管理的把控。
（2）建立健全完善的工程成本控制管理体系。中标的施工企业要对项目进行深入的了解，跟进项目施工的具体特点和情况，制定科学合理的成本控制管理体系，并总结项目经验建立完善工程项目施工成本考核机制。加强对项目部的沟通联系，及时对项目施工过程的成本进行分析，严格按照所制定的成本管理体系控制核算，包含项目管理材料、人工和机械成本的控制，对存在的问题及时提出相应的解决措施。
（3）加大力度引进专业的技术人才。企业的发展离不开优秀的专业技术人才，在日益激烈的市场竞争环境中，人才是核心竞争力。所以要想在市场竞争环境中赢得生存和机遇，公路交通安全设施工程建设离不开优秀的专业技术人才。面对人才供不应求的现状，一方面需要政府相关主管部门加大对专业技术人才的培养，另一方面需要用人单位跟各专业技术高校达成人才输送合作，开展持续性的专业技术培训服务工作，进一步做好专业技术人才的储备工作和提高专业技术人才的综合技术水平，并且提高专业技术人才的薪酬待遇水平，留住专业技术人才和想方设法引进优秀的技术人才为自身企业的发展服务。提高施工队伍的整体技术水平，打造出标准化专业化的技术队伍。
（4）其它相关有效性措施。做好公路交通安全设施工程项目的施工建设的人员调配，要做到机构的精简，技术人员和管理人员的优化配置。在项目生产作业运行阶段，严格控制人工费、材料费、办公成本、差旅招待费用和相关分包费用的支出。并且加大科技研究的投入力度，不断的探索新的管理模式和采用新工艺、新材料和新技术来为控制成本服务。
4结语
综上所述，做好公路交通安全设施工程成本控制是今后企业要走的一段漫长道路，需要企业自身不断的探索和研究新的管理模式、新工艺、新材料来把控建设成本。在实际生产过程中，进一步建立健全完善的生产成本管理体系，始终要保证施工质量和经济效益。以上就是笔者结合了自身的工作情况对我国公路交通安全设施工程成本控制措施的简要分析，未来成本管控的道路任到重远，还需要我们不断加强研究。
参考文献
[1]王帅舟.公路交通安全设施工程施工质量的管理与控制[J]交通世界，2016（16）：118-119；
[2]龚小燕.公路交通安全设施工程成本控制措施探讨[J]公路与汽运，2016（1）：249-250；
[3]周国良.高速公路交通安全设施工程建设的质量控制研究[J]中国高新区，2017（15）。
论文作者:赵娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/16
标签：交通安全论文; 设施论文; 公路论文; 成本控制论文; 项目论文; 成本论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;