中石化石油工程地球物理公司胜利分公司2188地震队 山东省 东营市 257086
摘要：目前，各个地震队正在通过“两册”编制，制定价值积分以及应用QHSE监控系统积极进而推动市场品牌提升，并取得了一定的成绩。但在实际运行的过程中，暴露出地震队对于品牌的管理仍然存在很多误区。本文将围绕这些问题通过全面质量管理的方式进行分析，进而有效推动地震队品牌提升。
关键词：全面质量管理；地震队；品牌提升
1前言
全面质量管理的核心是全面质量，国内外对全面质量的认识是 “全面质量讲求的是全体员工在卓越领导下的参与，是企业不断降低成本获得成本优势，从而满足客户的需求和期望”。自上世纪 70年代引入我国以来已经获得了一些实践的成功，地震队在推行全面质量管理的实践中进行了一系列探索，在QC质量管理实施中取得了一系列的成果及效益，同时也提升了地震队品牌形象。
2地震队全面质量管理现状
地震队全面质量管理按要素包括人与过程两个方面，人主要包括领导层、员工以及甲方，领导层及甲方主要进行区块勘探部署中的地质任务、观测系统、施工参数以及工作量等的确定；员工根据部署进行各自班组相应工作设计及工作任务的进行；甲方即作为顾客对最终地质任务的完成情况进行验收，是地震队服务的对象，同时其评价也作为衡量地震队品牌的价值之一。过程涉及施工的所有流程，包括安全，质量，环保等各个方面。
2.1地震队 “两册”及价值积分的编制
各个地震队针对其不同的施工区域及施工方法，分别进行了“两册”的编制，包括地震队操作手册及地震队管理手册。“两册”中对每个工种的任务责任都进行了详细的编制，涵盖施工前，施工中及施工后的各个时期。员工价值积分对各个班组员工每一项任务都进行了赋分处理。根据每一项的完成程度以及完成的优良情况对每一个人的积分进行累计，价值积分直接与每个人的工资相联系，调动了员工的积极性。
2.2QHSE监控系统的应用
地震队施工过程中为了保证施工安全和质量，对施工中的各个班组进行全面质量管理，有效地应用了QHSE监控系统。QHSE监控系统由六大系统构成，包括下药视频监视子系统、盲哑炮处理视频监控子系统、车辆GPS监控子系统、可视化对讲调度子系统、网络信息平台应用子系统以及检波器埋置监控子系统。六大系统的建立有效的解决了以往存在的监管不力的问题，确保监管人员可以随时对各个施工进程进行检查，确保安全，保证质量。
2.3员工绩效管理实施力度不够
虽然地震队进行了员工价值积分的编制，但这仅仅流于表面形式，尚未实施。每个班组的成员仍然按部就班，按照自己的职责，仅仅是在按要求完成任务，缺少创新增效。这不利于地震队整体的全面质量管理，影响着地震队整体绩效。因此为了提高地震对全面质量管理的效果，应将员工价值积分运用，有效地对员工绩效进行管理。
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3地震队品牌价值管理现状
3.1品牌增值和创新能力较差
品牌价值高低的一个重要衡量要素就是品牌的增值能力和创新能力，它们是品牌为企业创造价值的重要表现。地震队虽然也有很多专利，软件的创新发明，但有一些缺陷较大，实用性不高。地震队上利用率较高的软件仍然是别的公司编制的，缺乏自主创新软件。
3.2品牌管理能力弱、品牌文化开发不足
科学的品牌管理是创建强势品牌、提升品牌价值的重要基础，是品牌增值的保证。国内地震队没有相应的品牌管理制度，不能进行有效品牌管理。同时地震队对品牌文化认识不足，在塑造自己地震队品牌时虽然建立了地震队自己的品牌文化，但落实不到位，宣传力不足。
3.3品牌知名度较低
对于国内各个地震队主要对相似工区部署的任务进行施工。以胜利分公司2188地震队为例，主要是对胜利探区的区块部署任务进行施工。在这几十年的探索中，施工方法不断改进，取得了很大的成功，知名度也得到了很大提高。地震队总结的经验策略针对特定的区域效果明显，不适用于其他地区。地震队的知名度仅仅局限于固定区域，缺乏其余区块的品牌竞争力。
4地震队施工全面质量管理与品牌价值提升关系分析
4.1地震队施工全面质量管理特殊性分析
地震队与企业运行有很大的相似性，但却存在很大的差别。首先地震队的服务对象单一，要求完成的任务具体，最终目的是要将地质任务最优化高质量的完成，达到甲方要求。其次简单地震队施工班组多，工序繁杂，涉及各个方面。其次地震队施工中需要一种全员管理的模式。地震队全面质量管理全员参与，贯穿地震队生产的整个过程，涵盖各个班组的任务，需要借助质量监控仪器有序推进。
4.2地震队品牌价值提升特殊性分析
由于地震队服务对象的特殊性及单一性，其品牌价值的提升也有其特殊性。地震队品牌价值的提升归根于甲方地质任务安全高质量地完成。在此基础上，从利益上来看，节约成本、提升时效的高效施工队伍的品牌是最有价值的。因此，提升地震队品牌价值最核心的是提升地震队的施工效率，降本增效，对甲方而言就是提升品牌的质量控制，对其他地震队而言就是提升地震队品牌的竞争力，即技术过关，创新力强。
4.3地震队全面质量管理对品牌价值提升的影响
全面质量管理具有全面性，涵盖地震队管理的各个方面。地震队各方面质量影响品牌价值各要素，即品牌知名度、品牌忠诚度和品牌市场力。全面质量管理作为一种有效的、涉及组织全过程、全方面的质量管理模式在各个地震队中运用良好，有利于地震队品牌价值的提升。只有这样地震队品牌管理才能不断优化，地震队市场竞争力才会更强，获得的效益才会更大化。
5结语
地震队全面质量管理影响着地震队的品牌价值，两者是一种正相关的关系。只有通过全面质量管理，地震队的施工流程、时效才会越来越优化，最大程度地节约成本，达到效益最大化。这样震队的品牌价值才会不断提高，品牌知名度、忠诚度才会不断提升，品牌市场力才会有更强的竞争优势。
论文作者:张峻
论文发表刊物:《文化时代》2019年15期
论文发表时间:2019/10/28
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