翟伟
哈尔滨五建工程有限责任公司 哈尔滨 150000
摘要：在经济全球化的发展背景下，信息化技术开始不断运用到各个产业中。建筑业作为我国传统型支柱产业受到严峻的挑战，因此，必须加强信息化技术在建筑工程中的应用，有利于建筑业与国际接轨。用信息化技术改变传统工业的管理模式，确保建筑管理更加科学化。为了确保建筑工程管理能够满足当下建筑工程发展的需要，最根本的是加快工程管理信息化的建设。基于此，本文先分析信息技术在建筑工程施工管理工作应用中存在的一些问题，并提出了相应的强化措施，期望以此推进建筑工程信息化管理的步伐。
关键词：建筑工程；信息化管理；对策
引言
随着我国信息化技术的不断发展，建筑管理信息化水平也在逐年提高。越来越多的企业加大了对管理信息化的投入，其不断购置最先进的计算机、聘用掌握先进技能的计算机人才、开发最先进的软件，使其应用到企业的管理中。除此之外，更多的大型企业提高了对信息化技术的重视，将信息化技术作为了工程建设以及管理的重要手段。同时，随着建筑行业竞争的不断增强，很多企业开始自主研发有关的信息管理软件系统，通过在企业内部建立局域网来实现资源最大限度的共享。
1.信息化管理在建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理主要包括施工质量管理、施工进度管理、施工技术管理等环节，其过程复杂较难控制，要将信息化用于建筑工程管理也是长期的、充满挑战的艰巨任务。但毋庸置疑，信息化用于建筑工程管理可大幅度提升建筑工程项目的管理水平。
1.1信息化有利于建筑工程项目的总体规划
信息化用于建筑工程项目管理，可以促进其更为详细、分步骤进行规划，具体包括实现经费预算、资金控制、施工监控、工程管理等环节的信息化，主要是围绕总体建筑工程项目的核心任务建立数据模型、数据分析库、功能模型，完成战略任务的总体规划布局任务。
1.2信息化有利于构建建筑企业信息系统
信息化可以提高信息资源系统的管理标准，保障规范化、标准化的组织信息。建立企业信息系统，要把握精简细化原则，通过对原始数据的合理整合，实现对建筑项目实施全过程的有效控制，从而也为管理人员提供原始的数据，便于从调整资源配置等环节提出科学决策。
1.3信息化降低公司管理成本
在物流采购供应环节，通过互联网媒介，采用电子邮件、网上平台、BtoB等模式增加供应商、需求商等各方的信息透明度，双方可通过网络对于产品的性价比、供给需求状况等预先进行深入了解，这样就降低了公司的采购成本，清晰化的网络平台也维护了市场竞争的公平性，促进了建筑采购供应市场的良性发展。在施工环节，也可以用到信息化管理，主要针对材料设备动态管理、现场施工反馈、合同管理、财务管理、人事管理等环节，进行标准化控制，有效降低各环节的管理成本，可以从预算环节出发，对项目施工进度加以控制，从而降低项目管理的风险系数。
2.信息化背景下的建筑工程管理存在的问题
2.1信息化背景下的建筑工程管理缺乏人才
建筑工程项目施工过程中，信息化背景下的建筑工程管理严重缺乏专业人才。我国信息化背景下的建筑工程管理目前面临的严重问题主要是严重缺少专业化管理人才，信息化管理人才是提升建筑工程项目信息化管理的基础条件。现阶段，在我国实际的建筑工程信息化管理过程中，大多数管理人员缺乏专业的信息化管理知识和专业的信息化管理经验，真正掌握信息化建筑工程管理的人才少之又少，并且在建筑工程项目施工过程总缺乏信息化管理经验，难以为建筑工程项目信息化管理提供专业的人才。
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2.2建筑工程信息化管理意识淡薄
目前，在我国建筑工程项目实际管理过程中，建筑企业的信息化工程管理意识比较淡薄。随着建筑行业的快速发展和建筑工程项目规模逐渐扩大，逐渐加剧了建筑企业之间的竞争。建筑工程项目在实际施工过程中，企业过分重视施工质量和施工成本，忽视对建筑工程的信息化管理。
3.如何实现建筑工程信息化管理
3.1完善信息化背景下的工程管理控制机制
为有效提升信息化背景下的建筑工程管理水平，需要不断完善信息化背景下的建筑工程管理控制机构和控制制度。为保证建设单位、设计单位、监理单位和施工单位以及政府建设管理部门等，能够及时有效的交流沟通，需要建立完善的信息化管理平台，不断加强各个部门之间的及时有效沟通，充分保证建筑工程项目在信息化背景管理模式下顺利竣工验收，并快速投入使用。建立并完善建筑工程信息化管理机构，同时，还要不断完善建筑工程信息化管理制度，在实际的信息化管理工作中有效做到有章可循、有据可依。不断完善管理控制机构和管理控制制度，高度重视信息化背景下的建筑工程管理，严格依据相关体系制度为信息化背景下的建筑工程管理提供保障，对信息化背景下的建筑工程管理进行科学的、合理的控制，保证建筑工程项目在施工进度、施工安全、施工质量，同时降低建筑工程造价。
3.2 工作流程的数据化
建筑管理过程是数据在各个参与方之间互相传递的过程。以往的管理模式中，信息都是通过书面或者电话的方式来进行传递，一定程度上降低信息传递的及时性和有效性。甚至可能出现重复工作，严重影响工作效率，建筑管理的信息化在一定程度上解决了此问题。以数据为中心，将所有的信息都转化为数据的形式。让工作人员只输入一次数据就能多次使用。不仅减轻工作人员的工作量，也提高了工作的效率。除此之外，在企业管理的过程中，要加强工作流程的严谨性监控。利用信息化手段将工作流程进行无纸化操作，并且根据实际情况来不断调整管理中的不合理环节。
3.3管理平台的多层化
在建筑工程的实施过程中，涉及到多方的关系利益人，如业主、设计、地方政府等。其 中，涉及的环节也很多，包括：现场的施工管理、合同的管理等等多个方面。所以，在进行信息化管理的过程中要综合考虑多方的要求。建立包括：施工现场管理、远程监控、企业知 识等多层次的管理软件系统和网络信息平台。这样就能够根据不同的主题产生相应的数据，让资源更加的信息化。除此之外，还需要引进大量的信息化人才，并且对信息化人才进行培 养和管理，让其成为管理信息化建设强有力的保障。
3.4构建信息化管理数字化平台
应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息管理系 统，可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析，为制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略，提供全新的条件和可能。信息化系统是一个由相互有关联的多个要素，按照特定的规律集合起来，具有特定功能的有机整体。信息的产生和应用是通过系统实现的，信息系统是整个工程系统的子系统，建筑信息系统是由建设方、勘察设计方、建设行政管理方、建设材料供应方、施工方和监理方各自的信息系统组成。信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的缩小提供了方便，对实体的把握更为科学，工程项目的单件性、时代性、环境性、多样性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性，信息技术使工程成为数字工程。而数字工程的建立，使工程管理进入新阶段。
结语
在施工管理中，采用信息化技术是建筑行业在新时期新形势下应该倍加关注的方面。信息化技术具有传统管理方法所不可比拟的优势，既能提高工作效率，又能保证工作质量，并且长期使用还能降低管理成本。由此，当前相关人员应加强对信息技术的理解，并能将其应用，更好的促进建筑施工管理工作的开展。
参考文献：
[1]王晓敏.建筑工程信息化管理对策[J].建筑周刊，2016（09）
论文作者:翟伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/9
标签：建筑论文; 工程管理论文; 信息化管理论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 环节论文; 背景下论文; 《防护工程》2018年第12期论文;