建筑工程现场施工管理探究论文_ 吴美萍

建筑工程现场施工管理探究论文_ 吴美萍

摘要:随着我国科学技术的发展,经济水平的提高,对建筑施工工程管理的质量要求也在不断地提高。在建筑工程施工中,如何提高土建施工现场管理的效率,是提高建筑施工工程的质量的重要内容。建筑工程土建施工现场管理中,其所包含的因素比较多,施工现场的安全监督存在较多的隐患。做好建筑工程土建施工现场管理工作,加强施工人员的安全意识,坚持安全第一的理念,确保工程施工人员的流程规范化,对增强建筑工程施工的质量具有重要的意义。

关键词:建筑工程 现场管理 安全 材料 人员

一、施工现场管理

所谓施工现场,应涵盖整个项目工程施工作业的所有场地,而这些场地范围均是施工管理的重要组成部分。在加强施工现场管理的过程中,管理人员的管理思想、管理方法显得尤为重要。为提高施工现场管理,应有计划、有组织地控制监控施工现场,促进建筑工程项目施工按照既定计划完成施工操作。对建筑企业而言,施工现场管理属于非常重要的部分。施工现场管理应将各项专业工作落到实处,以此促进施工现场的各项施工活动高效地完成,还可以解决施工期间可能出现的各类技术性问题,以此有效地控制建筑工程项目的质量。

二、施工现场安全管理

所有的工程项目施工操作涉及的部门与施工人员非常多,施工期间使用的材料、设备种类也非常多。为保障建筑工程项目施工能够顺利完成,管理人员在加强物质方面的管理的同时,还应重视人员的管理,以减少施工期间安全事故的发生,促进建筑工程施工顺利地进行,并发挥施工现场的管理作用。加强施工现场的安全管理,管理人员应从以下几方面着手:

(1)制定安全管理目标。在建筑工程项目施工前,应组织工程现场负责人员召开安全施工座谈会,以此来提高施工现场负责人的安全意识,确定各人员在施工现场管理中的职责,树立“安全第一,预防为主”的安全方针,并要求各个施工部门均贯彻执行这一点。并在明确安全施工管理目标的基础上,强化文明施工要求,满足设计目标与规范性施工的要求,预防施工中死亡事故的发生。

(2)强化施工安全检查。通过安全检查可及时发现施工现场中存在的危险性因素,并及时采取有效措施排除,将安全隐患扼杀在萌芽中。安全检查中,需加强安全帽佩戴检查。要求所有的施工现场人员佩戴安全帽,并保证安全帽的质量,将裂纹、破损的安全帽更换掉。同时保证安全带的正确使用,高空作业的施工人员必须严格按照相关规定正确使用安全带,预防安全带打结。

(3)确保施工安全。在洞口、电梯口以及楼梯口应设置围栏盖板。拆卸台练测应搭设安全网,加强防护性措施。

三、施工现场材料管理

建筑工程施工现场管理中,应重视施工现场材料的管理,确保材料堆放整洁,在营造干净、有序的施工现场的同时,还能预防施工材料浪费,提高材料利用效率,降低成本。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强施工现场材料管理,可以预防不符合规定的材料进入施工现场,以此提高工程质量。在施工现场材料管理中,应做到以下几点:

(1)强化施工材料性能检验。施工材料性能优劣会给工程建设质量产生直接性的影响。通过检验施工材料性能,可以了解施工材料质量。在施工材料运至施工现场时,管理人员应认真检查材料工商的相关证件,确保材料质量。与此同时,还需检测材料的性能。就建筑工程项目而言,需使用的建筑材料主要有防水材料、混凝土、钢材等。检测材料性能时,施工单位可委托具有检测资质的单位完成检测。

(2)重视材料存放管理。对施工材料进行管理期间,管理人员应依据材料性质进行分类,对于某些具有特殊性能的材料予以专业化保护。根据施工现场的实际情况,可设置材料库房,预防施工环境与施工人员影响材料性能。同时标识清楚不同规格的材料。(3)做好材料发放管理。管理施工材料的时候,应制定完善的材料发放制度,预防浪费现象。对于比较容易破坏的材料,发放前应认真核对。

四、施工现场人员管理

在整个工程建设中,施工人员是项目的实施者。施工人员的职业素养、施工水平会给整个工程建设产生不同的影响。施工人员应具备较高的职业素质,良好的思想品质,能根据施工设计与施工规范,尽职尽责,有效地减少施工质量问题的产生。具备高水平施工的人员,可灵活处理施工中的各类问题,确保高效完成施工。完成建筑工程项目的过程中,通常需要多方的参与,共同协作。为保证建筑工程项目施工的顺利开展,达到建筑工程设计与规范的要求,施工单位有必要在施工前做好各项培训工作。

(1)基础性培训。在施工工程开展前期,施工单位应依据施工的实际情况与施工进度,定期组织相关人员参与专业性技能培训。通过培训,指出实际施工中可能出现的问题,并提出针对性的解决策略。施工人员经过培训后,可从整体上把握施工的重点,并在施工中合理应用施工技巧。

(2)强化上岗培训。通常情况下,建筑工程属于系统性的工程项目,由多个分工程共同组合而成,并且各个分项工程之间有着相应的顺序。为保障建筑工程整体的施工质量,为后期施工奠定扎实的工程质量基础,具体的分项工程施工必须展开技术性培训。并在施工前做好技术交底工作,熟悉施工设计的相关要求,以保证具体的施工操作符合施工工艺与施工参数标准。因此,强化技术性培训可提高施工的针对性,并强调施工中的各类注意事项,促使施工人员熟知施工重难点,保证施工效率。

(3)制定施工制度。对施工人员而言,最有效的约束性标杆是施工制度。依据施工的具体情况,明确上岗要求。

结语:

在建筑工程施工期间,现场施工管理对整个工程项目建设具有非常重要的意义。加强施工现场管理,可提高施工效率,保障施工质量,提高施工效率,由此更好地促进建筑行业发展。

参考文献:

【1】伍复强,陈江虎,戴宁.建筑工程建设中的现场施工管理探讨[J].工程技术,2016.

【2】周东波.建筑工程建设中的现场施工管理研究[J].工程技术,2016.

论文作者: 吴美萍

论文发表刊物:《城镇建设》2019年第09期

论文发表时间:2019/7/23

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