摘要：建筑工程是国家基础设施，为国家经济发展做出了巨大的贡献。在建筑工程项目中管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用，下面文章中将会主要对于建筑工程管理中采用项目管理方式的重要程度进行分析和探讨，并提出了如何提升建筑工程项目管理的相应措施，以供参考。
关键词：建筑管理中项目管理的重要性分析
引言
建设项目管理在建设过程中，项目管理在建设中起着非常重要的作用，因此我们必须加大对项目管理的力度。完善建设项目工作，必须以项目质量控制为前提，引进科学的管理方法和技术手段来对工程进行管理，以保证工程质量满足相关的标准和要求。根据建设项目过程的复杂性，同时建设中还要满足建设项目管理的内容和要求，项目管理人员应不断地从实际工作中总结实践经验，对项目建设的各项活动进行有合理的安排和计划，并且进行科学合理的调控，改变以往的管理模式，全面落实国家有关政策，实时了解工程建设的实际情况，在保证工程质量的前提下还要按时完成工程，使企业的经济利息达到最大化。
1建筑管理中项目管理重要性
1.1降低或者减少投资风险
建筑工程从前期的招投标以及设计，载到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全问题，将会给建筑工程造成严重打击，因此只有通过合理，有效地管理和控制工作，才能够避免企业受到各种因素的影响，避免出现其他的经济损失，对企业的整体利益，经常维护，提升市场竞争能力，降低施工中存在的各种风险。
1.2推动企业可持续发展
现代化企业的发展和建设，不仅仅是对自身效益的实现，更多的，是要看到管理层面的发展和建设，是否能够让企业在竞争中不断提升自己与企业的管理水平与工作有直接关系。通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。
2在建筑管理中如何加强项目管理
2.1施工项目的进度控制
要想做好施工项目的进度控制，就要时时总结经验，对以往的施工进度进行阶段性的总结，若发现问题或安全隐患则及时调整方案。要有规划性地确定施工项目的总的进度目标和阶段性目标，严格控制计划进度与实际进度之间的差异，当施工进度与计划的进度有出入时，做好各个部门的沟通工作，及时采取协调措施，并改进不足。
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2.2施工项目的质量管理
要想将建筑质量提升到一定的高度，就必须建立起一套完整的、规范的、有实质性的质量保障体系。具体来说，建筑企业可以根据自身的企业特点展开有特色的质量保障体系，可以编纂切实有效的质量监管手册和方针，这样就把质量监管工作落到了实处，不仅指导性强，又可根据实际情况进行可操控性调节。在开展质量监管的同时，要坚持以人为本的原则，调动工作人员的积极性，充分发挥其创造性思维，培养工作人员的集体荣誉感、使命感和责任感，在不断提升自我认知的同时更好地对施工工程进行质量监督，从而实现企业与员工的双赢。
2.3优化工程项目管理手段
科学技术是第一生产力。在科技突飞猛进的今天，合理的运用先进的科学技术有助于提高工程项目的管理水平。建筑企业在建设过程中事故时有发生，进行合理的、有效的工程项目管理，有助于及时发现危险，降低事故发生率。但传统的工程项目管理手段落后，以人工检测为主，并不能全面的发现问题所在。如果合理的运用高科技手段，在工程项目管理过程中实施科学化的安全管理，规范化的作业方案，就能充分发挥项目管理的作用，为建设高质量、低风险的建筑作保障。所以，科学合理的管理手段是加强工程项目管理的主要措施。
2.4施工项目的成本管理
对施工项目的各项清单要进行妥善管理，并根据任务清单和材料购买清单做出工程的成本预算，在进行施工活动时，必须严格执行预算方案，若与施工活动的现有情况存在差异，应立即采取有效的更正措施。同时，可将施工过程按照时间划分为不同阶段，并对各个阶段进行阶段性的资金核算，这样可以及时发现问题，以免影响其他阶段的工程实施。时时以预算为标准，对施工过程进行定期和不定期的检查，以免造成人力、物力的无端消耗。
2.5落实好责任机制
建筑工程项目管理中，想要让项目管理方法发挥其重要作用，就需要对管理工作中的各项责任加以落实，项目经理是主要责任人，因此必须要对与建筑项目有关的法律法规的予以了解和熟悉，另外还要对施工中的有关技术流程加以了解，项目经理需要具备强烈的责任意识，在工作中主动承担责任，全面，有效地对建筑工程项目进行管理，想要确保工程管理的最终效果，提升整个领导队伍的作用，也是十分重要的，团队建设中需要具备更高的能力和综合素质，便携与工作人员之间要有良好的沟通协调能力，能够对建设中存在的各种矛盾加以协调，进而提升建筑工程项目质量。
2.6强化对人员的管理
在建筑工程的项目管理工作当中，必须要强化对人员的管理。把各岗位人员任职条件明确好，在选人的环节上把好关，并在优选项目部成员的基础上重视项目部的管理与团队配合的加强。重视项目需求与劳动力供给的组合，通过对劳动力的合理安排来保证项目需求与劳动力的总体平衡，从而最大限度地利用劳动力资源。企业还可以通过“奖”的细则来鼓励员工的积极工作，“罚”的细则来监督和制约不良的工作作风，最终有效促进整体效益的发展和提高。
结语
总之，在实际建设中，项目管理机制尚未得到充分的发挥，导致项目建设管理情况变得更加复杂。从建筑公司施工管理现状来看，他们都更加重视施工，忽视了其他方面的管理。在工程建设中，我们必须采取科学合理的管理方法来提高项目建设的水平，不仅有助于提高建筑工程的质量，同时还延长了工程的使用寿命。
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论文作者:朱开明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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