山东三箭建设工程管理有限公司 山东济南 250000
威海建设集团股份有限公司 山东威海 264200
摘要：随着我国社会的不断发展和进步，我国的建筑工程项目的规模也在逐步的发展和扩大，而对于建筑工程项目来说，施工技术的质量不仅影响建筑工程的声誉和形象，也是用户人身安全的重要保证。本文从建筑工程的项目管理入手，着重分析了影响施工现场管理质量的因素，提出了优化现场管理和改进的措施。希望更好的进行现场管理工作的实施，确保每一个建筑和施工项目都能够安全有效进行施工，促进建筑工程的持续稳定发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施
引 言：随着我国人们生活水平的不断提升，人们对建筑质量的要求也是不断地提升建筑工程的中的项目管理工作，从行业的角度进行考虑，对于建筑工程项目在我国的整体发展都具有帮助，能够促进行业的规范化发展。从项目本身的角度进行考虑，建筑工程项目管理能够有效的促进项目整体建设进度的平衡，在此基础上使得项目的管理内容更加具有规律，提升建筑工程的质量以及建设过程中的安全性。在现场管理的过程中，需要关注的方面较多，其中制度的优化、管理沟通的完善、设备以及材料的管理等，都是重点的管理内容，需要予以综合性的关注。
一、建筑工程施工现场管理的作用
对于施工现场管理质量的提升，就是给施工质量安全提供的保障，同时，对于施工现场的管理提升，加强施工现场的质量把控，可以因为出现的质量问题较少，起到节约人力财力的作用，规避了建筑施工过程中的隐患风险，对于整个建筑工程的质量问题，也有很大程度的保障。最终，对于施工现场管理水平的提升，因为成本的节约、质量的保证，短期来看，可以提高建筑项目的经济效益，长期来看，对于建筑企业的信誉提升起到了重要的推动作用，更为重要的是，对于居住人们的生命财产安全有了直接的保障。在一个施工项目中，最为重要的就是建筑物的质量，对于施工质量的把控决定了整个建筑工程的安全，以及工程结束之后，是否存在安全隐患，是否会对人们的生命财产造成威胁，因此，对于施工现场的管理在一个工程质量中起着关键的作用。
二、建筑工程项目管理中施工现场管理遵循的原则分析
1.经济原则。施工现场管理必须充分考虑成本和市场的需求情况，并关注进度和质量的需要，从而获得对生产和进展的综合管理。同时项目管理部门应积极参与降低成本和市场拓展等业务，要始终认真计算生产和经营因素，减少浪费和不合理的成本消耗。
2.科学合理性原则。施工现场的所有工作都应按照科学原理进行，以实现施工现场的科学管理，满足现代大规模生产的客观要求。要正确设计操作方法和操作规则，有效利用当地资源，建立科学合理的制度，充分利用员工的才能。
3.是标准化原则。标准化是施工现场管理的基本要求，为了有效协调各要素的施工生产活动，必须以克服主观突发事件的共同意愿来确定施工现场。并从根本上提高了生产效率、现场效率和行政管理效率，达到了标准化的科学管理规律。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、土建工程现场管理存在的问题
1.安全管理不到位现阶段的建筑施工作业中，很多施工单位并没有对安全管理有足够的重视，甚至有些施工团队对于安全管理机制仍处于不够完善甚至缺乏的阶段，就造成了对于建筑施工的进度不能再掌控之中，甚至存在诸多建筑安全隐患的问题，这些问题都影响着建筑项目能否顺利进行，以及建筑施工质量如何。在建筑施工现场，还存在建筑原料乱堆乱放；对于建筑原料的入库情况不清楚；建筑施工现场没有摆放轻拿轻放、注意安全的安全提醒标志；对于建筑原料的防火防潮保护也未能达到标准等一系列安全管理不到位的问题。
2.施工单位对施工质量管理缺少投入一些施工单位出现的质量问题，很大程度上是因为施工作业者对于施工质量的问题没有给予足够的重视，所以就在质量管理上出现了很多漏洞。例如地基不均匀、建筑荷载不均匀的问题出现，原因所在是管理工作没有起到有效的作用，这就加大了施工的难度，甚至会出现返工的现象，直接加大施工成本，损耗更多的人力和财力，对施工的进度也造成了影响。
3.施工成本管理不到位若是在施工现场中，未能对成本的管理引起重视，不根据施工情况就盲目的对建筑工程的成本管理进行机制的制定，就会使得成本超出实际预算，从而对施工造成不利的影响，为很多问题的出现制造了机会。一些施工企业在成本的管理理念上仍然使用较为传统的方式，这些传统理念都存在对于成本节约的意识缺乏的问题，这样做就会直接降低了整个工程的经济效益
四、建筑工程施工现场管理优化措施
1.加强施工现场安全管理在建筑行业快速发展的局势之下，对于建筑施工中的安全管理自然也有了更高的要求。在施工作业开始之前，就应该将相关的安全管理制度制定出来，并尽可能的进行完善。同时，对建筑施工作业的工作人员，进行相关安全知识培训，从而减少和避免在施工作业中因安全知识和安全意识不足造成的施工安全隐患，在施工作业现场，张贴和摆放明显的安全提示标志，时刻提醒施工作业人员对于施工安全的重视。同时，建筑施工单位应该对建筑施工环境中可能存在的安全隐患进行分析和防范，从而给建筑施工作业的进行提供最大的安全保障。
2.加强对岗位的管理，落实项目经济责任制的责任目前，水平和能力存在较大的差异，管理层也是如此，若没有强烈的责任感或财务控制不严格，很容易造成资金损失，这增加了施工成本，降低了公司的利润。同时，项目管理人员的经济理念不强，在项目管理内部，虽然有分工，但每个人只是从自身的本职工作出发，没有从总体去考虑，在确定合同价格时只有科学的成本管理才是提高效率的有效手段，而这种分工不可避免地忽略了成本管理的核心。因此建立责任与权利相结合的项目成本管理体系，有必要加强管理，促进其降低成本。
3.全面质量管理——质量是对现场的认识和管理。建筑工程的高质量意识是工程质量、建筑质量。针对施工技术管理质量的提高，对施工单位的思想进行了整体设计，并提高他们的责任感。因此，我们必须优化员工的管理。在科学合理的基础上，从技术和人力资源系统出发，对影响项目质量的关键问题建立更加有效、科学的管理体系，促进建筑工程的质量得到有效提高。
4.采取节能施工技术在建筑施工作业中，除了对施工的质量和安全进行考虑之外，建筑施工单位也会对经济效益进行考虑。降低成本，提高经济效益的根本措施就在于对施工成本管理制度的建立。对于节能施工的实现，应该首先对施工作业人员进行相关知识的培训，但是应该给工作人员树立正确的节能意识，节能是在保证施工质量的前提之下，采用科学的施工方法或者节能材料来达到节能目的，而不是以偷工减料的方式进行。
结 语
虽然现在建筑工程项目管理中的施工现场管理还不是非常完善，但是也在不断地进步。为了有效地、长期地发展下去，建筑要重视在施工现场管理中措施的优化，结合自身的问题不断地解决，追求质量，改善管理中存在的问题，为建筑企业的长期发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界，2017（36）：239-240.
[2]周新星.建筑工程现场施工管理措施优化[J].商品与质量，2016，（22）：312.
[3]汪建荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施[J].建筑工程技术与设计，2018，（19）：3049.
论文作者:何敬峰,孙鑫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 作业论文; 项目论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;