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摘要：近年来我国建筑行业迎来了新一轮的时代发展浪潮，建筑行业的总体规模、建筑工程的整体施工质量都有着质的飞跃。然而在建筑工程建设过程中，受到诸多因素影响，工程管理水平尚存在一定优化空间。因此笔者对现阶段建筑工程管理层面中主要存在的问题与管理难点开展综合分析，并在问题基础上针对性制定优化对策建议。
关键词：建筑项目；工程管理；措施
引言
现代建筑工程管理能够加快城市化建设的步伐，有效保障建筑工程的施工质量。我国建筑行业的管理机制有待进一步完善，而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力，促进我国现代化建筑行业健康稳定的发展。
1、加强建筑工程施工质量管理重要意义
自改革开放以来，我国的经济不断的得到发展。其中一个重要的体现就是表现在我国的城市化建设当中，随着我国城市建设的不断发展，我国的城市化得到了越来越大的发展。这也就表明，我国的城市建筑工程有很大的市场前景。但是城市建筑的质量问题也需要得到我国的重视，而在这其中，最重要的一个体现就是施工质量的提高与保证。施工质量的保证，他与我国人民群众的生命财产安全紧密相连，也与社会和谐稳定发展有着很重要的联系，只有人民群众在建筑上面得到了安全的保障，才能够有利于人民群众对社会的信任与幸福感的稳定。有一个好的建筑工程质量，一方面有利于建筑企业形象的提升，为企业今后的发展营造良好的民众信誉基础。另一方面，良好的建筑工程质量可以减少企业建筑发展后期的经济稳定的手艺，减少建筑风险。
2、建筑工程管理的主要问题
2.1、管理意识不足
当代建筑工程规模不断扩大，工程周期较长，施工人员的构成日益复杂，各种新型工程技术不断涌现，国家对建筑工程的质量与环境要求日益提升，这种情况下要求不断提高工程管理意识。有些建筑工程施工企业未能充分的重视工程管理工作，不能针对性加强建筑工程管理力量，在施工过程中对于技术应用、人员配置、管理模式存在着错误的理解。例如，有些建筑工程企业未能及时分析工程现状，导致工程管理工作计划不足，没能在实地调研的基础上明确建筑工程管理的要点与难点。还有的建筑工程企业未能加强技术更新，不注重引进新型的工程管理方式，没能把信息技术与智能化管理手段引进到建筑工程管理体系。还有的建筑工程企业协调人员与装备的能力不足，不能根据工程项目情况合理控制工程进度，因此影响了建筑工程的总体施工效率。
2.2、质量管理问题
当前，建筑结构及规模不断的扩大，施工中面临的问题也日益复杂化，因此，在建筑工程管理中，相关管理人员应当定期对施工质量进行检查。通过具体的分析与调查，发现当前工程施工管理过程中仍存在诸多问题及疏漏，最突出问题的是偷工减料，然后是施工技术水平较低，施工技术没有及时更新。此外，管理模式有待进一步更新，许多管理机制趋于形式化没有根据时代发展现状及时进行更新，制订的指标及策略与前期设计方案不符合，导致建筑工程的整体质量不符合标准。
3、建筑工程管理的改进措施
3.1、创新建筑企业技术管理
在过去，管理模式中的不足有很大原因是由于信息管理不到位，使得工作人员在管理过程中，需要不断的查找资料，耗费时间较长、管理效率低下，导致建筑工程的管理能力提升较慢。当前，我国信息化技术发展迅速，信息化实力在世界上名列前茅，以互联网为首的信息化技术已经推出，就得到了社会各界的广泛关注，并得到了多个领域的应用与认可。在建筑工程的管理模式创新中，建筑企业要加强对信息化技术的使用，而且在工程中，不仅需要使用我国技术，还需要借鉴国外先进建筑经验，通过现代化信息技术，能够加强与世界各国建筑领域的结合，广泛传播与吸取经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息化技术的运用，对我国建筑企业的进一步发展提供了重要助力，打破了传统管理模式的空间与时间限制，不仅提高了施工效率也推动了建筑工程管理力度的提高。
3.2、加大对施工原材料的管理力度
一个建筑工程的实施，其中所必须涉及的就是施工的原材料。那么，在对施工原材料的进口过程中，建筑工程是否考虑到了施工原材料对建筑工程的质量的影响，是今后施工质量能否得到社会认可的一个关键因素。那么，在施工原材料的使用与管理方面。一方面，在施工工作人员对施工原材料进货的同时，应该仔细的做好施工原材料质量的检查工作，认真的核对与国家质量标准的要求。那么，这也就牵涉到了，施工企业应该培养具有高素质的部门原材料采购人员，应该对部门原材料采购人员进行定期的职业以及技能上的培养。只有该部门人员有了比较专业的采购知识，对原材料才有足够充分的能力去对它进行质量上的分析与检测。而且才会具有一定的职业道德，不会仅仅只考虑到利益，而是会同时考虑到社会与人民群众的共同利益。
3.3、成本管理的解决策略
通常情况下，成本的把控在一定程度上与建筑工程的经济效益有着直接的关系，必须采用科学合理的措施逐渐降低成本，促进经济的稳定发展，施工前成本预算是最重要的环节。应当及时掌握材料的价格，相关财务部门应当对其进行合理的预算，在进行材料预算的同时，可以进一步优化成本核算工作。在目前社会经济发展过程中，影响成本的因素比较多,在强化预算工作的基础上，还应当从各个方面对整体工程进行思考、分析，从多个细节方面严格把控成本，并对其进行科学有效的管理，最大程度地保障工程的质量及企业的经济效益。
3.4、强化安全管理
提高建筑工程施工管理水平，还要加强安全管理工作，注重建立完善的安全管理体系。首先，应当建立安全管理机制，形成全员参与安全管理的工作体系，在落实岗位责任时重点落实安全责任。其次，加强安全情况的综合评估，分析建筑工程施工过程中存在的各种安全隐患因素。第三，还要加强安全防控设备的配置，重点围绕特殊天气的安全防护、施工人员的安全保障，防止重大安全责任事故，做好相关问题处置预案。
3.5、创新建筑企业管理体制
在竞争如此激烈的建筑领域，建筑企业要坚持管理体制的创新。管理体制创新是对企业内部的革新、完善，能够使建筑企业内部更加协调、合理。在企业中，各领导层次人士要树立正确的观念意识，以身作则，起到良好的模范带头作用，明确领导管理职责；管理人员要理清工作职责，从自身寻找问题，并查缺补漏，不断提高自己。通过管理模式的创新，重新规划企业内部管理模式，能够使企业重新充满活力，提升核心竞争力，为其在竞争的激流中高歌猛进。
结束语
经济发展是维系社会发展的一个大动力，建筑工程也是维系国计民生发展的一个重要的社会经济项目。企业如何有效的提高建筑工程管理系统，不断的优化管理中的各个因素环节，为施工质量的提高提供技术以及管理上的保证。为社会人民群众的生命财产安全做出质量上的保证，企业需要不断的提高其自身团队的专业以及技术能力。这样才能够促进我国建筑工程业的发展，才能够为我国经济的可持续发展提供强大的动力。
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论文作者:崔子元
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
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