摘要：近十年间，经济的不断增长，人民的生活条件也在发生在翻天覆地的改变，许多行业对于电能的需求量也在日益增加，从长远的角度来看，这是一件好的事情，因此，现在国家整个的电力工程的规模与项目数量也在不断地增加。电力工程的建造是一个巨大的工程，从前期的成本投资到后期人力物力的以及对整个施工过程的严格程度，对于施工方来说都是一个巨大的挑战。正是因为如此，在实际的电力工程建造项目中，一些总承包商为了降低整个项目的风险，一般都会采取分包管理的手段，将工程分成几块，承包给一些小的承包商，这样既降低了自身的压力，也可以在小承包商的协助下将该工程做得更加好。本篇文章的写作目的是结合电力工程项目实际的施工情况，从分包管理这个方向进行研究，分析这一手段下需要注意的意外情况，并在此基础之上提出一些良性可行性合理建议。
关键词：电力工程；工程项目；总承包商；分包商；分包管理
前言
近三年来，由于电力企业的建设力度不断地在增大，电力工程项目的规模也在随之增加，对于施工企业的管理来说，难度系数也将大大的增加，正因为如此，总承包商采用以大化小的方式，将工程项目分成一个个小的，这样的话，整个工程的进度不会被耽误，工程的质量也会有所保障。在整个电力健身行业中，项目分包管理是非常常见的，使用分包管理这种手段，既可以有效的减少整个项目施工的成本，对于工程的质量也有所保障，所以工程业主或是总承包商往往将工程项目分包给分包商，从而有效的确保电力工程建设的进度，确保施工的质量。分包管理对于企业来说，是有非常重要的意义的，合理使用分包管理可以有效的提升企业本身的竞争力，因此，在未来势必每个企业都要意识到分包管理的重要性，以便日后更好的去完成电力工程。
1电力工程建设项目分包管理的意义
1.1分包管理的意义
在项目管理中，最为核心的部分就是电力工程分包管理，这种方式是通过房屋业主或者房屋开发商将自己的工程项目划分成些许小项目进而承包给具有一定实力的小开发商。当然，目前这种情况下，对电力项目进行分包的情况是多种多样的，例如，业主借助外部来进行分包商，更多的是总承包商自己签约分包商。这种情况下，项目的总承包商会对电力工程的分包进行监管，这对整个电力工程项目最终呈现出来的质量有一定的保障。
1.2工程项目分包管理的必要性
电力工程项目实施分包管理，会对整个施工过程中，施工的能力和质量有所提升。当然，一些小的分包商为了可以借到更多的电力项目的承包权，也在不断地完善自我，增加自身的实力，招收有能力的人才，使自己的竞争优势更大，并且还会运用自己的经验与知识来将整个项目中所需要的成本投入降到更低，将整个电力项目的效益呈现最大化。在进行实施分包管理的时候，总承包商也将自己项目的责任与风险降到了最低，对于整个项目的如期执行也是有一定的便利。当然这个过程中，整个项目的质量也会有所提升，使整体工程项目能够有效的达到预期的质量。
2电力工程项目分包管理中存在的问题
2.1现在社会虽然已经进步了许多，但是对于小分包商来说，其本身的施工能力以及人员的整体技术与素质还是有很大的提升空间的，并且这些分包商企业的规模相对而言比较小，那么就需要在签订分包合同前，对进行投标的分包商进行一个相对全面的考查，然后该行业目前存在一个私人交易这个不好的现象，这就容易造成一些不符合分包商门槛的人也参与了电力工程项目的施工，对于电力工程来说这是一个非常不好的现象，整个工程的质量都是无法保障的。
2.2分包商所使用的材料质量不达标
一些小的分包商在拥有该电力工程的承包权之后，为了获取更大的利益，便选择铤而走险，用劣质的材料来替代原有的材料，这对于整个工程的质量有着很大的影响。
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2.3分包管理考核机制不完善
分包商在进行工程的筹备的时候，没有制订严格的考核制度，后期在进行管理的时候出现了一些问题是非常麻烦的。作为一个项目，前期的筹备固然重要，但是后期的施工也非常重要，实际的施工决定了最终呈现出来的工程效果。严加监管，杜绝各类不合规定的行为，将工程的质量，施工的安全放在首位。分包商要和总包商之间经常沟通，才能够在执行相关工作的时候更加顺利的进行。
3提高电力工程项目分包管理质量的有效措施
3.1增强分包合同管理
作为一个专业的电力工程施工单位，一定要明确承包合同中对于劳务分包和专业分包的区别甚至在施工中的安全管理责任。并且在实际进行的施工中，严格的按照合同中的条款来执行，严谨的选择分包对象，走正规的流程，签订合法的安全协议与分包合同。将合同中的细节问题一一的明确到位。最主要的是，安全协议与分包合同一旦签订，施工才可以正常的进行。
3.2总包加大对二次分包的管理力度
（1）对于二次分包管理责任的落实。
电力工程单位一定要认识到分包工作中的复杂与艰难，在管理上一定要统一观念、加强监管，把分包管理中可能出现的责任都一一落实，建立一套完整的管理体系，落实各个部门的工作，只有这样才能够对电力工程的安全建设有足够的保障，此外，该项目负责人应该对劳务与专业分包进行一个严格的分类监督，避免在施工过程中出现违规的现象。早日完善现有的管理机制。
（2）对于分包单位的资质要求进行明确。
目前，电力工程相关管理部门已经制订了一些规定，在总承包商进行招分包商的时候，一定要对该分包商知根知底，看该分包商是否与计划所定的分包商符合。因为电力工程是一项大的工程，只有两者之间的差距不太大的时候，在实际的施工过程中才能够将工程项目做到尽善尽美。
（3）对于二次分包加强考核管理。
总包在进行分包管理的时候，应该注意对于二次分包的考核管理，将每一个细节需要严格要求的。例如人员的进出，现场的人数，实际的出勤情况等。这样更加方便对电力工程项目进行优化，只有这样才能够使得最终呈现的质量更好。并且对于考核要严格的执行，树立成一种有奖惩的模式。使得二次分包也有一定的约束力。这样操作之后会非常利于后期项目的执行。
3.3协管分包
在进行项目分包管理的时候，施工单位能否将人员进行合理的分配，以及领导各个部门之间协调发展是非常重要的，强化分包管理的安全，将各个部门之间的工作任务进行反复的确认那么就比较容易来实现各个部门之间的团结协调，这样操作对待整个电力工程的建设是非常有利的。
4结束语
现有国家发展阶段，电力工程项目之所以可以分包管理顺利的进行，高效率的保障整个电力工程的实现，这是因为总承包商在制定计划的时候就已经考虑到可能会出现问题的方方面面，这也是总承包商能力的一种体现，当下，各行各业都面临着紧张的竞争，一些小型的分包商只有做好自己，再进行不断的拔高，这样才能够在未来激烈的竞争中脱颖而出，而总包商在选择分包商的时候一定要慎重的选择，选择一个匹配的分包商可以非常高效率的起到协助作用，使得最终呈现出来的电力工程更好。所以在未来的日子里，如果想达到供应的状态，那么电力工程项目就要好好考虑一下分包管理了。分包管理必然是未来整个电力工程建设的一个重要的发展方向，集众人之力，助一物辉煌。也希望由此，相关部门可以从中采取一些良性、可执行的建议，让未来的电力建设工程越来越好。
参考文献
[1]杨创辉，浅论工程项目分承包管理特点[J]城市建设理论研究，2012（12）
[2]梁婧.由电力工程建设谈分包工程项目管理[J]城市建设理论研究，2012（24）
[3]蔡万红.浅谈电力工程项目管理中的分包管理[J]企业技术开发，2013（6）
论文作者:王坚诚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/5
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