摘要：数字化时代建筑设计管理需得到各类先进理念和技术的支持，如协同设计理念、流程管理理念、全生命周期理念、BIM技术等。结合实际调研可以发现，现阶段我国建筑设计管理在很多方面存在不足，为尽可能弥补这种不足，正是本文围绕数字化时代建筑设计管理发展开展具体研究的原因所在。本文对数字化时代建筑设计发展进行探究。
关键词：数字化时代；建筑设计；发展探究
一、建筑设计管理数字化的基本路径
1、BIM技术应用路径
基于全生命周期理念可以发现，BIM技术在建筑设计的规划、设计、施工、运营阶段各阶段均能够发挥较为不俗作用，并能够为建筑设计管理的数字化实现提供支持。在BIM技术的具体应用中，其具备的可视化、协同、性能化分析、工程量统计作用可较好为设计优化提供支持，建筑设计优化也能够在BIM技术支持下顺利实现，而通过利用BIM技术实现设计过程各参与方的协同，即可为建筑设计管理数字化奠定坚实基础。
2、协同设计应用路径
建筑设计管理数字化离不开协同设计的支持，结合BIM技术，即可更好满足建筑设计需要。建筑协同设计的实现需得到基于BIM技术的协同设计平台支持，以此实现各专业人员的同步设计，信息交互使用的设计成果可实现一项共同设计任务的异地同步完成，多个设计单位参与的建筑设计也能够由此实现，标准统一的设计图纸、统一的技术措施、内外部协调、工作协同可由此顺利实现。在具体的协同设计应用中，文件管理可围绕文件结构、文件命名、权限管理展开，协同设计制图标准需得以明确，并保证各方采用基本统一的软硬件环境，具体环境包括操作系统、办公电脑、办公平台、服务器、设计平台、网络环境、绘图软件、计算站、专业设计、虚拟机等。配合针对性的外部协作、过程协同、版本对照、内容协同、跨专业协同，即可更好满足建筑设计需要。值得注意的是，协同设计可在数字化环境下较好参与到设计缺陷管理和质量管理工作中，设计优化可由此获得有力支持。
3、流程管理应用路径
流程管理同样属于建筑设计管理数字化的重要组成部分，具体管理可围绕技术管理责任人、项目总负责人、项目技术负责人、主创建筑师、专业负责人、项目建筑师、审定人展开，结合方案设计评审会、专业评审会、综合评审会等主要设计流程，即可开展针对性较高的流程管理工作，为质量管理目标的实现提供支持，这一过程需得到建筑设计关系信息系统的支持。
二、实例分析
1、工程概况
为提升研究的实践价值，本文以某高层建筑工程作为研究对象，工程规划用地面积为46000m2，由2栋办公塔楼、2公寓塔楼组成，总建筑面积为368000m2。由于工程项目参与方众多、规模较大，这使得建筑设计存在信息整理难度大、进度计划控制困难、技术标准难以统一、界面划分难度较高、情况复杂多变、设计难度大、设计内容多、设计专业数量多、设计周期短、设计协同作业要求高、项目定位高、需应用BIM技术等特点，为保证建筑设计质量，工程针对性开展了建筑设计的数字化管理，并最终取得了令人满意的成果，因此该工程的建筑设计管理工作具备较高借鉴价值。
2、BIM管理要点
在工程的BIM管理中，为满足建筑设计的数字化管理需要，工程针对性建立了BIM模型，而通过分析模型，设计人员发现了原始设计存在的建筑与结构专业、结构与机电专业存在的问题，并提出了专业问题报告。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑与结构专业问题包括门窗无规格尺寸、部分夹层没有给出标高、图纸表达错误、图纸中百叶窗穿插窗户、图纸中立面标高与平面标高不一致、图纸中设备穿墙、部分板边界有误、结构板配筋图纸中板标高错误、结构楼板开洞不一致等。基于建筑与结构专业问题报告，设计人员采用了针对性的优化措施，如建筑专业对相应图纸进行修改、结构专业核实与补充相关信息、进一步核对图纸；结合结构与机电专业问题报告可以发现，可以确定结合结构与机电专业问题包括喷淋穿结构柱、风管穿结构柱。
3、设计协同应用
在设计协同应用环节，为保证建筑设计数字化管理较好为工程提供服务，该环节主要围绕文件管理、统一协同设计制图标准、监控关键流程、版本对照、跨专业系统五方面展开。在文件管理工作中，采用项目文件夹分为6个部分，包括内外往来文件、汇报总结文件、项目工作文件、成果存档文件、参考资料、专业内部文件夹，其中专业内部文件夹包括工作文件夹、打印文件夹、提资文件夹等。在文件命名过程中，主要采用原理图、系统图、大样图、平面图等命名方式；统一协同设计制图标准围绕图层标准匹配、标准检查、外部协同三方面展开，设计质量管控由此得到了有力支持；监控关键流程需围绕设计评审、图纸会签、施工图审查、设计变更等方面展开，各关键流程的工作节点明确、节点执行情况的监控及记录属于其中关键；版本对照需利用BIM技术及相应软件，将图纸保存为不同版本，通过数据共享即可避免大量重复工作出现，尽可能降低设计人员工作量；跨专业的协同从技术层面实现，配合专业的信息系统，建筑、结构、给排水、BIM、效果图、人防等20多个专业实现了高水平协同，提资滞后引起的重复工作由此得以避免，人力成本与设计时间的节约得以顺利实现，配合协同平台与同步设计，可靠的技术手段使得设计协同得以较好满足工程需要，建筑设计数字化管理的优势也得以实现充分发挥，工程设计与施工的顺利推进同样获得了有力支持。
4、流程管理
流程管理同样属于建筑设计数字化管理的重要组成部分，工程主要围绕五个环节进行建筑设计的流程管理，包括策划运作架构及设计目标、策划设计人员、制定项目进度计划、制定项目设计与服务控制流程、控制及验证项目质量。在策划运作架构及设计目标的过程中，工程针对性设计了项目运作架构，项目发起人、项目最终责任人、运用管理责任人、技术管理责任人、经验管理责任人、项目设计、项目管理、监察等内容均得以明确；在策划设计人员的过程中，主要围绕设计人、校对人、专业负责人、审核人、审定人展开，结合工程实际，不同等级的各专业人员数量配置基于成本控制要求和项目技术需求确定；在制定项目进度计划的过程中，计划围绕方案、初步、施工图、BIM设计四个阶段展开，并得出了设计工作进度计划表、机电专业进度计划表，任务名称、工期、前置任务、资源名称、开始时间、完成时间等内容由此得以明确；在制定项目设计与服务控制流程的过程中，设计与服务控制流程由此得以较好明确。设计与服务控制流程主要内容为：“合同评审→设计策划→设计输入→设计输出→设计评审→设计验证→设计归档→设计交付→设计确认→设计服务→竣工验收项目终止”，涉及的具体环节包括目标制定、进度计划、人员配置、协同指导、专业评审、方案评审、综合评审、校审会签、归档、交付、送审、施工配合、设计变更、工程回访等内容，流程规定、审批签字人、主要填表人、填写归档表格也由此明确，这些均为工程建筑设计的数字化管理推进提供了有力支持；项目质量过程控制及验证过程中，该环节主要围绕资料的不同专业间相互提交、计算书的各专业设计、三级审核、图纸会签记录单、审图意见回复、设计变更、成果文件签收展开，由此三种建筑设计数字化管理方法得以实现充分应用，设计管理水平得到了较好保障，工程的设计质量与具体施工开展也获得了有力支持。
结束语
综上所述，数字化时代建筑设计管理需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的BIM技术应用路径、协同设计应用路径、流程管理应用路径及相关实例等内容，则提供了可行性较高的建筑设计数字化管理方向。为更好推进建筑设计数字化管理发展，大数据技术的引入和应用、完善统一的管理平台建设、新型能力的打造同样需要得到重点关注。
参考文献：
[1]朱自强.BIM技术在建筑设计和项目管理信息化中的应用研究[J].建筑技术开发，2017，44（14）：94-95.
[2]叶示舟.建筑设计行业信息化设计和管理平台的构建[J].土木建筑工程信息技术，2017，9（3）：9-17.
论文作者:阳姝姝
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
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