摘要：建筑工程是一项庞大而繁杂的工作，涉及的内容很多且复杂，一个数据出错也可能导致施工出现重大错误，甚至关系到国家财产和居民的安全，所以建筑工程中的质量也是建筑行业的命脉。工程管理者要把工程质量放在首位，并且加强对工程建设的管理和监督。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
建筑工程建设施工是一个极其复杂的过程，若要保证建筑工程项目的安全性并且达到一定的质量，需要从多个方面进行完善。随着市场经济的发展，建筑工程管理在实际中存在众多问题，以下简单论述建筑工程管理及施工质量控制中中存在的主要问题和提高建筑工程管理及施工质量控制的相关措施。
1 建筑施工中存在的问题和原因
建筑施工中常见的问题有多种产生原因, 它涉及方方面面，包括设计方案的选取、施工项目的经理的专业性以及多专业技术工种的工艺水平等, 总结下来重要的是有下面几点。
（1）技术质量方面。每一种专业不仅要有专业的技术要求和特别的位置空间外, 还要必须满足各种专业在施工时的正常需求，一般包括时间顺序和空间位置。如今的建筑具有了更高的科技含量, 需要各种专业人员参与到项目建设中，安装要求也需具有更好的质量技术。
（2）管理方面。在社会现行的管理体制当中，分包的现象一定会存在施工单位里，但是却不能做到清清楚楚区分出工作范围使，施工过程中各种协调的工作经常会遇到困难与不便。这是由于施工人员和管理人员的素质水平相差悬殊, 施工组织管理存在瑕疵，这是导致产生问题的一个重要原因。此外, 各单位总想得到更多的利益, 总是希望自己的单位能够得到更多的工作，这经常会使工序上造成遗漏, 使协调管理变得更加复杂，协调工作愈加困难。
2 影响施工质量因素
（1）相关人员的问题。操作人员技术高低和服务人员怎样的观念、领导的素质等都属于人的因素。只有操作的人员的在工作中有着积极向上的工作作风与高超的技术水平,才能保证质量标准与操作规程能够严格地执行。领导者希望拥有很强的决策能力，有较强的质量规划、技术指导、质量检查的能力、目标管理和施工组织, 则领导者就必须具备高素质, 还需保证技术措施得力, 拥有完善的管理制度，这样工程质量就能得到提高。领导者的重要性根据如图1可知：
（2）使用材料的问题。如果材料的质量不达到标准要求, 工程的质量也会跟着不能达到符合标准，因为工程施工的物质条件就是材料, 工程质量的基础就是材料的质量。
（3）施工方法问题。施工方法就是在工程项目全部的建设过程中所采取的方案、方法，包括组织措施、检测手段、技术方案、工艺流程以及施工组织设计等等。工程项目要求制定合理的施工组织设计, 并制定实际情况可行的预防措施方案，必须重视施工过程的管理，能够按标准、规范施工, 但实际中往往比较多的都没有按要求执行，都是等出现问题了才想到处理。正确的施工方案, 会提高工程的质量，反之会使工程质量下降。
（4）环境的问题。工程项目的质量受环境影响的因素有诸多。其中就包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境和人文环境。水文、工程地质、气象属于工程技术环境；质量管理制度和质量保证体系则属于工程管理环境; 而劳动工具、工作面、劳动组合属于劳动环境; 富裕程度、当地的风土人情以及社会治安等属于人文环境。环境的复杂多变对工程质量有着很多不确定因素的影响, 如气象会经常变来变去, 温度、下雪、暴雨、酷暑等这些都会影响到工程的质量。
3 提高工程管理和施工质量的控制措施
因为目前工程管理中还很需要优化配置且建筑工程项目管理依旧还有一些毛病的重要原因，因此建筑企业和工作人员要结合到实际情况，针对那些不足的问题采取有效的策略：
（一）协调和统一整个工程队伍
一些工程建设队伍中还存在着责任制不明确的现象，这给施工的开展带来一定的难度。所以工程建设管理人员应该首先划分工作责任和工作范围，让大家明确自己应该在哪个区域工作，并且将工序、技术、人员分配等问题意义解决，避免出现分包的区域不明确的现象。在执行的过程中，还要进行监督和检查，避免出现问题和隐患。
（二）控制成本
控制成本是建筑企业在进行施工之前必不可少的一个环节，也是明确资金流向的一个重要手段。除了需要先预算成本以外，还要防止实际支出的资金超过预算，并且将成本的控制实际执行到施工工程的每一个环节当中。除此之外，还要在每个季度或是每个月，定期对实际投入成本进行分析，目的是为了防止亏损。
（三）随时对施工现场进行监督
管理人员还要制定一系列的制度，目的是更好的进行管理和监督。控制施工质量很重要的一项就是建立监督制度，防止施工工人出现纰漏，如果出现纰漏，要及时采取措施来弥补。监督的过程中，一方面要向施工工人传达质量的重要性，另一方面，要向按照法律、法规，及技术的要求来监督工人进行施工，对工程质量进行严格的控制。
（四）加强技术管理
技术管理是建筑工程管理及施工质量控制最重要的一项，管理人员要随时制定和完善管理制度，在施工过程中严格管理和控制。并且要大力的提拔技术人员，对他们实行薪资奖励，充分肯定他们，调动他们的积极性，让他们发挥出自己的主观能动性。另外，也要对技术人员进行培训，不断提高他们的能力、水平和素质。
（五）管理人员要全面贯彻和实施各项制度
管理人员要想更好的管理工程，进行施工质量监控，就必须从自身做起。首先要想、熟悉图纸，能对图纸进行审核。其次是要熟悉施工场地总平面图，要设定一个施工图技术交底的制度。工程技术变更的时候要定好决策，减小损失和风险，并且对材料和半成品进行检验。在工程竣工验收的时候，还要设立竣工验收的制度，目的是检查工程的质量。
（六）大力解决技术瓶颈问题
一些工程建设队伍在面临技术瓶颈的时候感到不知所措，这就需要管理者在前期对技术方面进行大力的投资，并且不断的利用新的技术，鼓励和发扬员工将技术革新，这样才能在建筑行业中立于不败之地，占据优势地位。
4 结语
经上诉的讨论，如今的中国清楚的认识到在施工质量控制、建筑 工程等方面具有的一些不足，全面论述了许多解决的方法和具体的措 施，为达到更先进的提供中国建筑工程的施工质量控制和管理水平的 效果，我们要
根据现在的具体情况，采取较优化的相应措施。
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论文作者:付锡洪
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
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