关键词：建筑工程；质量管理；新技术；推广策略
房屋建筑工程质量包括了实用性、美观性和经济性的价值水平，质量好坏不仅影响到广大居民的居住安全，同时也关系到国家社会的经济发展。由此可以看出，房屋建筑工程施工质量管理和控制措施和人们生活息息相关。加强房屋建筑工程施工质量问题研究，加强项目控制管理，是建筑领域的必然发展出路。
1．建筑工程项目质量管理的含义
建筑工程项目质量管理是指根据工程项目功能定位、质量要求、技术标准等对于工程项目质量进行全面管理的活动。建筑工程项目质量管理贯穿了工程项目的整个勘察设计、施工建设过程，任何一个环节都存在大量的质量影响因素，这使得工程质量管理的内涵非常丰富，自然也加大了项目质量管理的难度。建筑工程项目质量管理一般性流程包括计划、实施、检查、改进等四个环节，计划阶段主要就是围绕建筑工程项目使用功能、使用要求、规模、结构等，结合建筑工程勘察设计施工方面的技术标准、规范等确定质量目标、指标，制定质量管理方案。实施阶段的主要内容就是按照项目质量管理计划方案进行质量管理活动，检查阶段的主要任务就是对于工程项目质量管理活动的实施情况进行全面的检查，改进工作主要内容是对于工程项目质量管理活动中存在的问题进行改正。
2．房屋建筑工程的施工质量管理存在的问题
2.1监督意识薄弱
目前，在建筑品质状况的治理成效上还是比较低的，其原因有采用的监管方法陈旧、过时、没有跟上时代的脚步。另外还有些建筑项目内是因为质量监管工作人员个人素养不高、认知水平低下，这就使其在监管工作中表现的没有责任感、没有足够的安全认识，进而无法治理好建筑项目中出现的品质问题，在极大程度上降低了工程品质监管机构的工作成效。
2.2采购管理比较混乱
建筑工程项目建设需要采购大量的原材料，原材料质量将会直接影响建筑工程质量，目前建筑工程项目质量管理方法层面存在采购管理比较混乱的情况，这导致了采购的原材料质量难以得到保证。采购管理的混乱主要集中在部分建筑施工企业在对供货商的选择方面标准不够严格，对于采购的原材料进场检查不够严格，结果导致一些不合格的建材流入施工现场，影响到了建筑工程的质量。
2.3质量管理制度不够健全
建筑工程项目质量影响因素具体包括了人的因素、物的因素、环境因素、机械因素、工序因素等等，面对如此多的影响因素，如果没有健全的项目质量管理制度，很难保证质量管理效果。目前不少建筑施工企业，对于项目质量管理制度建设重视不足，没有在对于项目质量众多影响因素进行全面把握，对项目质量管理问题、隐患等进行深入分析的基础之上来制定完善的项目质量管理制度，由此导致了建筑工程项目质量管理水平下降。
2.4环境问题
环境安全管理是房屋建筑工程项目的重中之重，加强环境管理不仅可以为项目施工创造安全稳定的空间，保护劳动者的个人权益，还能提高项目建筑的整体效率，推动房屋建筑工程项目向更高层次方向发展。但是部分企业并不重视环境安全管理，没有在工作中贯彻落实安全施工的理念，在施工中缺乏环保意识和节能减排意识，直接阻碍了企业的发展。
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3．房屋建筑施工工程质量管理的措施
3.1严把检查关，控制质量
若从根源上把握房屋建筑工程质量关，必须做好质量检查工作。工程建筑施工单位要加强检查工作人员的专业性，“防检结合，预防为主”的原则，全面检查施工过程中的关节及施工材料的使用。检查工作采用责任到人方式，检查人员对每项施工工序都负责。对于各方面的检查工作人员要培养团队合作精神，需要多交流沟通。施工作业人员与检查人员的目的应保持一致，都是为提高房屋施工质量。对于施工单位管理施工建设部门，要加强施工质量监管力度与检查力度。而施工矛盾主要突出为施工工期短，工程量的工程。这就对检查工作提出了挑战，有些工程容易在此时忽略检查工作，所以，在施工过程中务必树立检查人员的威信提高检查人员的水平。
3.2强化现代信息技术的应用
目前，讯息科技已经普遍运用到了各类行业中，并且能够起到非常重要的作用，对于目前监管工作人员不够、施工场地监管经常疏忽的问题，利用现代化的讯息管理技术，例如监控设备和数据库等，能够把项目建设品质的有关讯息数据采用图像、文字和视频等形式储存起来，完成对于建设场地的施工品质、施工安全、消防等环节的全程远程监督，在极大程度上减少不良问题的出现。对于品质的监管活动能够在时间上和精准度上带来参照条件。规范进行品质监管的有关单位，必须按照实际情况实时更换对应的设施，以有效的增进项目监管的技术水准，添加适宜的品质检查设施和相关的技术工作人员。
3.3加强组织机构管理
房屋建筑工程项目施工具有一次性特征，对于动态管理有较高的要求，需要公司为项目管理部门配置合理的人才，加强组织机构管理。（1）在高层管理部门的选择上，不能将经验和资质作为衡量人才的唯一标准。需要将管理理论的掌握程度和实际应用能力作为考核的重要参考指标，选择有积极心态和能担负起领导责任的工作人员，参与到管理队伍中。这种管理方式可以让所有施工部门的人员在第一时间凝聚起来，认真遵守各岗位的职责，发挥出管理的作用。（2）中层管理人员要坚持老中青搭配的人才组织模式，防止让一些刚毕业且无经验的大学生在独当一面，而是要让他们在前辈的带领下，积累经验学习将理论知识和实际工作相结合。将一些具有较强原则性和工作经验丰富的工作人员安排在重要质量控制岗位上，授予他们一定的权利，避免有职无权的问题发生。（3）与项目负责部门工作人员签署责任书，公司经理代表和项目部门的高层管理人员签署质量管理责任书，并确保该责任书在制定权责时，能量化各项考核目标以及奖励和惩处措施，便于在后续的管理工作中执行。
3.4施工进度管理
明确房屋建筑工程项目质量和施工进度的关系，针对部分人员提出的质量与进度之间矛盾性的问题，要重点加强管理。不仅可以按时完成项目施工进度，而且也能确保项目整体质量达到验收要求。
3.5熟悉技术标准，严格按照标准施工
考虑到施工人员专业技术知识的欠缺，建筑施工企业需要组织施工人员熟悉技术标准，严格要求施工人员按照规范标准来施工，最大限度地减少不规范施工。项目管理者需要将规范施工作为一个不可跨越的红线，绝对不以牺牲工程质量为代价来向赶工期等行为妥协，从而保证施工质量。
4.结语
综上所述，房屋建筑工程质量保障的有效途径是加强相关质量管理，在今后发展中，要持续深入研究房屋建筑工程的施工问题与有效解决方法。持续探索、试验和创造，建造出更多更高质量水平的房屋建筑，为国家社会经济发展做出突出贡献。
参考文献
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[2]许金奎.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国标准化,2019(10):161-162.
[3]韩义.浅析建筑工程招标代理的质量管理策略[J].城市建设理论研究(电子版),2018(34):33.
论文作者:周顺斌1,, 唐刚路2
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/4/30
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