关键词：项目管理；建筑工程；应用
引言：
项目管理是一种管理模式，属于管理学科的范畴。随着社会的不断发展和进步，社会经济也在不断发展，促进了建筑业的发展和进步，人们对建筑工程项目管理提出了越来越高的要求。项目管理在项目管理中的应用，不仅可以提高项目的质量，而且可以提高工作效率。
1项目管理
项目管理方法的目的是为了有效地完成建设项目管理。相关项目管理人员以项目的相关制度和规定为依据，对项目的全过程进行协调和控制，不断优化资源配置，确保整个建设项目的平衡。此外，还将运用现代管理方法，实现企业间的项目目标，取得经济效益。在施工过程中，应用项目管理方法可以达到预期的成本预算、质量水平和工期要求。在施工过程中，整个施工项目能够得到协调和控制。项目管理方法的管理目标是建筑工程，因此在管理过程中，既要采用系统的工程理念，也要运用相关的理论和方法对项目进行管理。因为大多数建设项目都是一次性的，所以项目比较程序化、全面化、科学化。
2建筑工程管理当中项目管理的应用
2.1将管理机构进行确定
在项目管理过程中，管理组织是一个关键环节，它能根据建筑管理的相关要求，不断调整项目管理计划，具有组织策划能力。在规划建设项目管理任务时，可以运用管理组织来规范管理内容。以某建设项目为例，对项目管理组织进行了连续分析。本建设项目通过管理机构，将相关参建单位与业主联系起来，规划各单位的管理内容，并协助决策管理。该建筑将管理组织分为八个不同的部分，共同分享项目管理的内容，各部门相互监督，从而不断提高管理组织的实施效率。在这个项目管理组织中，不同的部门负责不同的内容，解决项目管理中的不同问题。
2.2将完善的管理制度建立
建设项目管理的相关基础是管理体系，它指导建设项目的不同行为，保证项目管理的准确性。管理体系与项目管理的关系非常密切，在项目管理过程中，一个不可或缺的内容就是系统，它能够保持建设项目管理的科学性。项目管理中提出的系统内容不仅可以约束项目管理的相关行为，而且可以提高施工管理的安全性，增强项目管理的效益。在项目管理过程中，建立相关制度，如建立安全体系，不断加强对工程安全的控制，维护施工中的行为，消除施工中的隐患，使用安全体系，积极推进安全方案，实施安全管理，管理的目标是持续实现，确保工程和项目管理的安全要求一致。在项目管理体系中，既有安全体系，又有质量和经济体系，使该体系能够得到全面、持续的保障。
2.3优化施工组织设计
在进行施工前，我们需要注意准备工作。在编制相关招标文件的过程中，相关人员需要不断熟悉招标文件和设计内容，也需要关注相关的施工现场踏勘工作，以确保施工组织设计的可行性和合理性。为响应相关招标要求，必须不断优化施工组织设计，保证中标后的利润水平、预期和合理利润水平。项目中标后，相关承包商需要制定更详细的施工组织设计。通过对施工组织设计的不断优化，可以充分发挥施工组织设计的作用。这样既能保证施工质量，又能满足相关需求，降低工程造价，保证施工单位的综合效益。
2.4将建筑工程管理人员的素质水平提高
提高施工管理人员的综合素质，才能充分发挥项目管理的作用。在施工项目管理过程中，相关施工企业需要结合自身实际，分析施工项目管理的相关影响因素，重视管理人员的培训，使其在项目管理中发挥更大的作用。它可以应用到相关的参观考察、教育培训等方法，引入更先进的工程管理理念，运用更有效的宣传手段，不断提高管理人员的责任感。还要坚持持证上岗政策，相关工作人员必须取得资格证书后才能上岗。另外，建设项目的各个方面需要不断的配合，有效地制约了相关施工人员，保证了建设项目管理的实施。
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2.5将建筑工程管理当中的矛盾进行协调
在项目管理中，一个重要的内容就是协调施工单位。在进行相关的项目管理工作之前，必须以相关合同和文件为基础，明确各参与单位的义务和责任，奠定基础，避免今后的冲突。参建单位要在本单位管理范围内进行有效管理，确保各项工作有序进行。相关项目管理人员要做好各参建单位之间的沟通工作，建立相关沟通机制。这样，一旦出现问题，就能及时解决，避免矛盾。
3项目管理在工程管理当中的优化措施
3.1将运行体制进行创建
将项目管理方法应用到建筑工程中，需要建立相应的操作系统，这是优化和维护管理方法的最佳方案。结合相关建设项目的建设，要确保管理人员了解项目管理工作的重要性，然后在实际项目管理过程中，与相关环节结合起来，更好地进行帮扶。建设工程管理方法需要适应当前建设工程的要求，建立高效的运行体系，不断提高项目管理方法的力度。在管理过程中，要防止不合理的情况发生，保证运行状况，不断加强管理控制。
3.2将管理监督进行实施
在施工过程中，要对项目管理计划进行严格的监督，使计划的结果得以体现。实施项目管理计划给整个施工队伍带来了很大的压力，必须做好准备工作，才能保证管理效果。要科学地维护建设项目，充分发挥项目管理方法的作用，更好地开展管理和监督工作，更好地优化项目。相关管理人员还需要不断完善管理项目，确保项目管理计划与项目建设的实际情况相一致。
3.3完善管理机制
在建设项目管理过程中，相关企业或单位需要完善建设项目管理机制，以达到项目控制的最终目的。要结合具体情况管理策略，提高员工的工作配合度。通过建立和完善相关的管理机制来约束员工的行为，不仅可以提高建设项目管理的有效性，而且可以强化对项目建设的控制作用。在完善相关管理制度的过程中，建设单位应遵循相关原则，并结合当前建设施工的相关特点，以增加建设项目管理制度的针对性。
3.4控制建设成本
从我国目前的发展来看，绿色节能建设的相关实践主要体现在以下几个方面。首先，随着建筑业的发展，如何开展绿色节能建设也是发展过程中的要求。随着当前城市化进程的进一步发展，我国的建设水平也达到了更高的水平。目前，能源消耗严重，建筑业的发展也给全球资源的利用带来很大压力。为了改变现状，促进可持续发展目标的进一步实现，应采用绿色节能的施工方法，充分体现建筑设计的合理性。施工现场管理的主要目的是控制施工成本。因此，在控制工程造价的过程中，有必要加强相应的预算控制。只有将项目成本控制在预期范围内，才能降低建设项目管理的影响。
结束语：
综上所述，在施工管理过程中，项目管理起着非常重要的作用。在施工过程中，相关管理人员需要与实际情况有机结合，制定有效的管理方案，充分发挥项目管理的效果。在项目管理的实际应用过程中，需要了解其属性，对其进行划分，保证项目管理实施的质量。
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论文作者: 张宪会
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/22
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