钢铁企业设备检修策略优化的探索与实践论文_张华磊,董晓会,张文斌

唐山钢铁集团有限责任公司检修分公司 唐山 063000

摘要:钢铁企业根据生产工艺特点,逐渐形成了自有的检修模式。河钢唐钢的设备检修模式主要分为大修、定修、日修及抢修。设备检修的目的主是为了恢复和提高设备精度及性能,达到设备长周期的运行,保证产品质量。然而设备检修需要投入大量的人力、物力、财力。只有创新思维,不断优化设备检修策略,提高设备检修管理水平,达到低费用高效率的检修,才能持续增强企业核心竞争力,使企业发展进入良性循环。

关键词:设备检修;精度;创新;策略;管理

1设备检修的意义

钢铁企业生产的连续性特点及任务的繁重,导致设备长时间超负荷运转,使设备的部件磨损严重,有效服役时间也大大缩短,这不仅影响了设备的精度,同时影响产品质量。这就需要我们必须做好设备维护,恢复和提高设备精度及性能,保证设备生产的顺利进行。

2设备检修的特点

钢铁企业设备检修,通常分为大修、定修、日修及抢修。大修,维护周期为“年”或“半年”,时间在5天至40天不等,特点为时间长,一般安排在严寒和酷暑;定修,维护周期为“月”,时间多为1天,特点为检修项目多为固定项目,周期性较强。通过点检员对设备的日常点检发现的一些问题,大多数在定修或日修中解决。

3大修项目优化分解

大修中的检修项目应该是日常检修中无法长时间停机进行维护的,维护周期以“年”或“半年”为单位进行计算的相关设备。所以,我们按照这个原则对以往的大修项目进行筛查甄别,分类管理,将一些日常检修或者定修就可以完成的检修项目从大修项目中分离出来,从而减少大修项目内容,这样不仅能够减少大量人力物力财力的投入,还能够缩短大修时间。同时,可以集中技术力量在设备精度及性能的恢复上下功夫,保持检修质量。

通过近几年大修项目的研究发现,能够将大修项目分解到日常检修或者定修中的项目主要分以下2个方面:1、检修周期以月为单位计算的项目。举例说明,2016年3#转炉大修中“更换出渣车电机一次线30米,二次线5米,电阻器(RG-315),遥测电动机绝缘”、“东铁水车遥测电动机绝缘,更换车内防烫电缆,电缆裸露处加防烫套管,更换拖缆30米,更换电阻器”,检修周期为3个月,说明此项目并不是一定需要年度大修时间,完全可以统筹安排,与大修时间错开,安排在日常检修或定修时间。2、无固定周期,但可以在日常检修中完成的项目。此类项目的特点是施工条件要求不苛刻,不需要长时间停机停产,检修时间要求较短。举例说明,2017年辊道电机加油。此类项目完全可以在日常检修中完成,不会占用大修时间。

大修项目分解如图一所示。

图一:检修项目分解

大修项目重新分解可以做到减轻大修工程量,从而可以减轻大修期间人力匮乏的程度,减少外委检修费用;还可以减少大修检修时间,提早完成检修内容,为生产让步,从而产生效益。

4优化人力配置,制定作业标准

钢铁企业设备大修的周期性检修项目占整个检修计划的70%以上。通过固化检修队伍,将检修队伍按照对应的检修项目分为A角B角,在没有特殊情况下,由A角负责对应的检修项目,然后将检修项目分配到固定的检修人员,这样就能够不用对设备的不熟悉而降低检修效率。同样,通过对检修项目制定安全维修作业标准确认表,提高检修效率、质量及检修安全。

4.1提高设备检修安全

对于固定的检修项目有详细的危险源辨识、作业环境确认以及危险因素防范措施落实等,能够更好的保障检修人员的安全。

4.2.提高设备检修效率,提升设备检修精度

检修效率和精度是设备检修的根本,是产生效益,提高产品质量的关键。

1)施工前工器具的准备:将某一固定作业项目所使用的工期具统一归档整理,包括名称、型号、数量、标准等做好详细记录,提前做好准备,防止施工时因为工具缺乏造成的窝工现象。

2)施工工序明确:将整个施工过程分解为一个一个的分列工序,环环相扣,做好施工交底工作,防止因为作业人员知识和经验的欠缺而造成窝工或者是返工的情况发生。

3)技术质量标准明确:制定各工序明确的技术标准,并在施工前做好技术交底工作,在施工过程中辅以质量监督,严格按照技术标准施工,以提升维修设备的寿命和性能。

由此而制定的《安全维修作业标准确认表》有以下特点如图二所示。

图二:安全维修作业标准确认表特点

通过安全维修作业标准确认表的执行,可以提高固定检修项目的检修熟练度,提升检修效率,在进一步保证施工安全的同时,缩短项目检修时间,提升检修精度,保证产品质量,从而产生效益。

5结束语

设备检修策略的优化是多年来钢铁企业设备检修管理一直探索的课题。本文结合近几年的设备检修情况,探讨了如何优化设备检修组织,对提高企业设备检修效率,降低检修施工的外委费用,缩短产线大修时间,恢复和提高了设备精度,保证产品质量,持续增强企业核心竞争力,使企业发展进入良性循环将有十分重要的意义。

参考文献:

[1]赵久梁等.钢铁企业设备检修管理系统的研究与应用[J].工业技术经济.2007年第5期

[2]张伟华.设备检修集中管理之管见[J].涟钢科技与管理.2001年03期

[3]常和平.新形势下钢铁企业设备检修管理探析[J].江西化工.2013年03期

论文作者:张华磊,董晓会,张文斌

论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期

论文发表时间:2018/12/17

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钢铁企业设备检修策略优化的探索与实践论文_张华磊,董晓会,张文斌
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