江苏镇江建设集团有限公司 江苏省镇江市 201003
摘要：近些年来，随着我国国民经济的快速发展与社会文明的进步，建筑行业作为促进国民经济发展的支柱型产业，实现了其飞速发展。特别是在城市化进程的不断深入，越来越多的建筑工程出现在社会生活当中。建筑工程的质量直接关系着人民群众的切身利益，因此，加强建筑施工管理力度，提高建筑施工水平成为了一个重要的社会与民生问题。本文以施工管理中存在问题与措施分析为题，对建筑工程行业施工管理工作中的现有问题进行分析，提出几点切实可行的措施。
关键词：建筑施工；管理；问题；优化措施
1 前言
建筑工程施工工序繁多、工艺复杂，为确保建筑工程施工质量需要积极做好建筑工程施工管理，从建筑工程施工中的各个环节入手，落实好各施工环节的施工质量及与其他环节之间的衔接，解决好建筑工程施工的工期与施工质量之间的矛盾。新时期，建筑工程施工中应用了大量的新技术与新工艺，为更好的做好建筑工程施工管理需要做好科学统筹规划集中解决好困扰建筑工程施工管理的难题，用以确保建筑工程施工安全、高效的进行。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1管理体制缺乏约束性
就现阶段而言，在我国的建筑工程管理中，其最为显著的问题就是管理体制需进一步健全、完善。在进行实际的建筑工程管理时，相关人员应制定完善的管理体制，根据工程的实际情况合理分配人员及设备等，从而有效满足工程管理每一环节的要求。但就目前来说，在开展建筑工程管理时，我国很多建筑企业都存在一定的问题，有些企业为了减少人员开支，没有结合工程的实际情况，就大量的消减工程管理部门的人员，从而导致工程管理部门人员严重缺乏，在无可奈何的情况下，大多数人员都要身兼多职，从而无法确保每一环节的工作质量，无法在如期完成预期目标。
2.2管理人员经验不足
建筑工程施工管理工作需要经验丰富的管理人员。现阶段我国高技术能力的建筑工程施工管理人员相对不足，建筑市场上对于经验丰富的建筑工程施工管理人员需求较为旺盛。一些单位在建筑工程施工管理工作中由于缺乏专业且经验丰富的建筑工程施工管理人员，只能采用一些未能接受过专业培训的人员，由于经验和技术能力的欠缺致使建筑工程施工管理人员无法在技术层面上进行严格要求，且违规操作问题严重，严重的影响着建筑工程施工质量与进度。
2.3质量监督管理的缺失
质量问题是建筑工程施工管理的核心问题。在建筑工程施工管理过程中需要加强对于建筑工程施工质量的监督管理。良好的建筑工程施工质量管理将能够确保建筑工程施工符合预期的设计标准和质量，避免因质量问题所带来的返工、延误工期等所造成的损失。由于建筑工程量大、涉及到的环节较多且涉及到的专业领域较为广泛，推动建筑工程施工质量监督管理将需要消耗掉大量的人力、物力和财力，采用缩水的质量监督管理（如简单的抽样分析）将无法发挥出质量监督管理的作用。
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2.4现场管理不到位
在实际的施工过程中，仍存在很多问题进行施工进度，例如，材料问题、施工人员的安全问题及施工质量问题等，个别管理人员在进行管理时，没有严格执行相关规章制度，管理流于形式，没有严格筛选原材料，没有事先制定科学、合理的施工方案，导致施工现场管理较为混乱，无法确保工程质量。
3 建筑工程管理的解决措施
3.1加强建筑工程监理力度
首先建筑工程管理部门需要在企业内部建立健全的工程质量动态监理制度，针对建筑工程施工期间的质量影响因素进行动态的、持续的监测关注，并针对质量问题采取行之有效的解决措施；其次建筑工程管理部门需要不断引入先进的网络通信技术，对建筑工程施工进度、施工质量的变化进行及时探查与掌握，对建筑工程的各项指标数据进行统计、分析、归纳，以此分析当前建筑工程的施工进度变化与质量变化；最后建筑工程管理部门需要配备专业的监理人员，依据建筑工程管理监理制度全程追踪工程各项影响因素，包括人员、技术、材料、设备、质量等，同时针对建筑工程各个环节的实时信息进行收集、记录、整理、上报，对建筑工程不同流程的环节质量进行更加实地的掌握与制约。
3.2提升管理人员专业素质
基于建筑工程项目的技术性和专业性特点，对于管理人员来说，其管理工作的实施中，也需要其具备与建筑工程项目相关的一些专业知识和能力。这实际上就要求从事施工管理工作的具体工作人员，应当具备一个良好的专业综合素质，只有有了正确的工作理念和方法，并且对相应的工程建设技术有所了解，才能及时发现施工建设中关于技术应用规范等方面的问题，及时更正，发挥管理工作的作用。因此，应当针对管理者进行针对性的全面培训和教育，使其在专业技术和知识层面都获得提升和优化，为其更高质量地完成管理工作提供帮助。
3.3加强建筑工程施工现场管理
建筑工程施工现场管理是建筑工程施工管理工作的第一线，同时也是最直接接触到建筑工程施工工序的。在建筑工程施工管理过程中需要加强现场管理工作。建筑工程施工现场管理事物多、难度大，对于建筑工程施工现场管理人员是一项艰巨的考验。在做好建筑工程施工现场管理优化的过程中，需要对建筑工程施工现场管理工作中所存在问题进行查找、分析，并及时与建筑工程施工现场管理人员进行沟通将各工序质量控制在符合要求的范围内。在建筑工程施工现场管理工作中，可以积极的引入各种先进的管理工具及管理技术，从而使得建筑工程施工现场管理人员能够借助于现今的管理工具了解到各工序的进度，进而做好各工序的进场安排、衔接及材料管理。建筑工程施工现场管理人员需要做好与质量监管人员的配合，对于每一道工序及时做好质量检测，确保建筑工程施工质量。
3.4加强先进技术在建筑工程施工管理中的应用
新时期，应当积极做好先进技术在建筑工程施工中的应用。为更好的做好建筑工程施工管理工作，除了科学化、系统化的管理制度外，建立起现今的建筑工程施工管理技术也是十分必要的。借助于先进的建筑工程施工管理方法与管理手段将能够有效的提升建筑工程施工管理的整体水平，从而使得建筑工程施工能够安全、高效的运行。除了技术创新外，通过制度创新、职能创新，并将其与技术创新有机的结合起来实现建筑工程施工管理的规范化、制度化，进一步提升建筑工程施工管理的质量与效果。新时期，在建筑工程施工管理过程中还需要做好理念创新，加快建筑工程施工管理者思想观念的更新，以更好的应对新时代对于建筑工程施工管理所提出的严峻考验。
4 结束语
总之，建筑工程项目的施工管理工作，在内容结构上具有显著的复杂性特征，具体的管理工作人员只有结合具体建筑工程项目的实际要求和管理目标，在明确工作任务的情况下，通过科学的方法，提高管理工作的全面性和有效性，为核心施工环节质量提升起到促进作用。
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论文作者:蒋绘
论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期
论文发表时间:2019/8/2
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