摘要：随着我国经济的不断提升，建筑行业也得到了蓬勃发展，建筑行业是我国经济的支柱性产业，直接影响这我国国民生活质量。近年来，在建筑行业领域中，建筑工程管理一直是一个备受行业瞩目的问题。所以，建筑工程管理水平与控制措施的提升具有重要的意义。近几年来，由于建筑企业发展的太快，建筑工程的管理仍然存在许多问题，导致建筑工程的质量不能得到良好的控制。所以，本文针对建筑工程管理的现状进行分析，探讨我国建筑工程的管理与控制措施，从而提高我国建筑企业的质建筑质量和经济收益，对建筑行业的发展具有重要意义。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施；分析
引言
我国社会的不断发展使建筑行业成为了我国的重要产业，是经济发展的重要支撑。为了提高建筑企业的经济效益，建筑工程管理与控制已经成为了各个建筑企业工作的重点，加强建筑工程管理与控制能够提高建筑效率，保障工程质量，在一定程度上控制了施工的成本。科学严谨的建筑工程管理，是为施工单位在施工中提供一定的参考依据，能够帮助施工单位及时发现是施工中存在的不足，不仅能够在理论上加强管理，而且在实际施工中也能够指导控制工程建设，因此研究如何发挥建筑工程管理与控制具有十分重要的作用。
一、建筑工程管理现状
1、建筑工程管理相关规定不明确
在建筑工成企业的项目招投标工作中，我国相关企业虽然提出了相应的指导意见，但是规定并不完善，命运明确的规定建筑工程的管理和实施过程中的工作细节，不具备完善的管理体系，导致我国建筑企业的项目管理变得十分混乱，降低了建筑企业的经济效益，不利于建筑企业的发展。
目前来说，建筑工程管理存在的突出问题为管理模式不合理。具体分析如下：（1）工期制定方面缺少对总体的把控，计划具有不科学和不符合实际情况等问题，盲目借鉴以往的经验，工期管控能力不强。若开展新的工程建设，往往凭借主观臆断采取管控措施。（2）质量和安全虽然大体得到了控制，但质量问题与安全事故偶有发生，影响着工程项目运营的效益。（3）成本控制方面，以材料采购为例，对施工用的大宗材料，多运用大批量采购的形式，缺少灵活性，不仅占用资金，而且占用场地；零星材料则频繁采购，间接增加了成本。
2、建筑工程企业管理不规范
随着我国建筑行业的不断发展，建筑项目的难度也越来越大，许多创新技术的出现，对建筑企业的管理提出了全新的要求。但就目前的建筑工程管理来说，不能适应时代的发展，满足不了现在建筑工程的管理需求，建筑工程管理不规范，导致建筑工程的施工期间存在许多管理问题，从而降低了建筑工程的质量，不利于建筑企业的持续发展。在实际的管理工作中，经常出现的管理不当有建筑工程的材料管理不规范、施工设备管理不规范以及施工技术应用不规范等问题，严重影响了正常的施工进度和施工质量，为建筑企业造成严重的损失，从而限制了建筑企业的发展。
3、建筑工程的施工控制不合理
为了能够确保建筑工程的顺利进行，不但要保证建筑工程的进度，同时也应该保证工程的质量和施工安全，只有这样才能保证建筑工程的整体收益，促进企业的健康发展。但是由于现在的建筑企业竞争越来越大，便出现了一些恶意竞争的现在，为了控制施工成本，对施工材料选购存在问题，并在施工过程中进行偷工减料，不仅影响这建筑工程的质量，也为施工安全带了极大的隐患，影响这工作的整体协调，不利于企业的发展。
4、建筑工程造价管理不当
在建筑工程的管理中，对工程造价的管理直接影响建筑企业的收益，工程造价管理能够有效的控制施工成本，提高企业的经济效益。但是建筑企业的管理工作中，由于对工程造价的管理不当，导致建筑施工的成本增加，影响这项目整体的经济效益，甚至会造成超出预算的情况。在造价管理中，由于招投标阶段没有严格的考查市场的材料成本以及施工成本的核算，导致实际施工时超过预算，从而降低企业的工程收益，甚至造成亏算的现象出现。
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5、管理人员的素质参差不齐
管理人员科学有效的协调及监督是保障工程管理高效实施的关键，然而，建筑工程管理队伍中仍然有着管理素质低级经验缺乏等情况，极大的影响了建筑工程管理的效果。比如，在建筑工程现实施工期间无法及时发现潜在的安全隐患，或处理施工问题时比较滞后等，都降低建筑工程管理的工作水平及有效性。
二、建筑企业工程的管理与控制措施
1、设计与决策阶段
建筑工程开展始于决策和设计，这个阶段进行科学的工程管理与控制有着重要的意义，对建筑企业的发展有着重要的作用。为了能够保证在设计和决策阶段对建筑工程的成本进行合理与控制，有必要提高设计人员的专业水准，采用先进的设计方法，建立完善的设计监督奖励机制。设计人员是工程设计的主体，提升设计人员的专业水平是提高设计工作质量的基础，高水平的设计人员对建筑工程的各项指标和内容要非常熟悉，能够熟练掌握预算定额、建筑材料和建筑设备的价格等。能够在工程设计时对不同材料产生的问题进行综合考虑，进而实现对其的合理控制。
2、招投标阶段
招投标过程中，有效的建筑工程管理需要从两个方面下手：第一是编制招标文件，第二是确定工程。工作人员在编制招标文件时做到严谨、认真是最基本的要求，用严谨认真的态度做好工程成本的预算，为招投标工作的开展做好铺垫，降低在合同履行过程中出现的纠纷和索赔。值得注意的是工作人员在确定工程时一定要严格遵守国家有关的法律规定，坚持做到公平、公正、公开，综合各方面因素，选择最优的方案，保证科学合理的工程。
3、施工阶段
建筑施工是建筑工程重要的阶段，建筑施工企业一定要在施工过程中保证建筑的质量和安全，这个阶段也是资金投入量最大和控制工程有效的阶段。首先应该加强对材料的质量管理工作，保障建筑施工质量和人员安全，加强施工阶段项目审核工作，对建筑施工的每一个环境做好质量检验，对出现质量问题的施工环境进行及时的补救处理，确保建筑工程质量符合施工标准，避免施工人员的违规操作给施工质量和施工安全造成影响。
4、安全管理
在建筑施工管理与控制中，最重要的就是安全问题，由于建筑工程是一项复杂的工作，设计的施工环节和施工技术较大，在施工过程中很容易出现安全隐患，所以，为了避免建筑施工过程中的安全隐患，提高施工的安全性，建筑工程应该加强对建筑工程的安全管理，把控施工的风险，对施工过程的安全风险进行及时辨别与把控，降低出现事故的概率，提升施工人员的安全意识，严格按照建筑安全生产规则制度进行施工，提高建筑企业的施工安全，促进企业的稳定发展。
5、注重管理人员素质的提高
建筑工程管理的重中之重就是对人实施管理，因此，只有提升全员的素质水平才能确保建筑工程管理实现高水平管理的目标。这就要求建筑企业从管理人员的素质入手，加大对管理人员相关先进管理思想及方法的教育及培训工作力度，提高其综合管理素质水平。同时也要编制必要的奖励制度，增强管理人员学习新的工程管理理念及方法的主动性及积极性。此外，施工企业也必须要加强高素质管理人员的聘用，进而组建高素质的工程管理队伍，减少甚至杜绝低综合管理素质人员的选用。
三、结束语
综上所述，建筑企业要提高经济效益，必须要能够占得市场先机，做好工程的管理与控制工作，运用科学合理的管理手段，结合现代信息技术进行有效的动态管理，提高建筑工程的质量，现阶段人们已经开始认识到提升建筑工程管理与控制水平对提升建筑工程施工进度、均衡相关主体利益，提升项目利润和抗风险能力等方面的重要性，对建筑企业的发展具有重要意义。
参考文献
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论文作者:刘林易
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
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