摘要：人员是企业发展进步的核心，对人力资源进行管理，是企业管理中重要的环节。人力资源管理涉及的范围很广，例如对员工进行激励、业绩评定、管理培训等，都属于人力资源管理的范畴。基于此，本文从人力资源管理的概念出发，着重分析了现阶段我国企业人力资源管理的现状，并给出了提高人力资源管理水平的对策。
关键词：我国企业；人力资源管理；现状；对策
引言
人力资源管理是指企业为有效利用其人力资源而进行的活动。随着我国经济的飞速发展以及改革开放的不断深入，我国企业进入了转型发展和结构改革的重要时期，企业越来越清晰的意识到人力资源管理的重要性，并根据我国人力资源管理的现状以及企业自身的实际情况，有针对性的采取措施，促进企业人力资源管理水平不断提高，实现企业可持续发展。
1人力资源管理概述
人力资源管理就是在以人为本思想和经济学理念的指导下，通过招聘、培训等方式对员工资源进行储备和管理，最大限度挖掘员工潜力，调动员工积极性，以满足企业发展要求，实现企业目标和人员最大化利用。是对预测、组织人力资源管理并招聘选择人员、对人力资源需求做出计划、激励员工、考核员工绩效等过程的总称。人力资源管理主要包括人力资源规划、招募员工、培训员工、激励制度管理、绩效管理、劳务关系管理、企业文化、薪酬管理、企业与环境的相互作用、人才储备等多方面工作，
2我国企业人力资源管理现状
2.1企业管理层对人力资源管理重视不够
随着我国经济体制改革的不断深入，企业内部的改革也进行的如火如荼，其中人力资源管理变化最为深刻。然而，受传统观念的影响，目前我国很多企业管理人员对于人力资源管理认识不够，重视程度也不高，在实际管理中没有给人力资源管理应有的支持，导致人力资源管理水平较低，企业内部秩序混乱，这对于企业的长期发展十分不利。另外，虽然有些企业的管理人员逐渐认识到了企业管理的重要性，但是由于缺乏科学的管理理念，且管理制度不健全，导致人力资源管理水平依然较低。
2.2人力资源管理方式落后
我国企业人力资源管理起步较晚，对人力资源管理的知识了解不够，导致人力资源管理方式较为落后。目前，虽然人力资源管理在企业中的应用已经十分普遍，然而受传统观念的影响，企业对于人力资源管理知识和理念缺乏有效的研究，且人力资源管理者自身水平不够，导致管理方式落后，管理效率低下。另外，还有一些管理者不考虑自身实际情况，生搬硬套国外先进的人力管理模式，导致企业出现了一系列问题，人力资源管理水平也没有得到提升。在落后的管理方式下，员工积极性不高，对企业的发展产生了一定的阻碍作用。
2.3.用人制度不合理
目前我国很多企业中，尤其是国有企业，仍然采取传统的行政委任制，企业内部裙带关系普遍，真正有实力的人才却被排除在外。目前，很大一部分国有企业管理层采取终身制，权利过多的集中在少数人手里，对于为企业创造价值的员工没有提拔和奖励，这对于人才的开发、利用以及高素质人才的储备有极其不利的影响。另外，企业缺乏合理的管理制度，几乎都是领导直接提拔或奖励员工，管理缺乏透明性，久而久之，导致很多基层员工对于领导者产生意见。企业人力资源管理的薄弱，导致员工缺乏积极性，很多优秀的人才得不到重用，无法充分发挥自己的才能，最终选择跳槽，导致企业对于优秀人才的储备不足，企业发展速度缓慢。
2.4企业人力资源管理投入不足
资金对于人力资源管理来说很重要，但是很多企业还没有认识到这个问题。目前我国大部分企业对于人力资源管理资金投入不足，远远少于其他部门。企业人力资源管理投入少主要表现在以下两个方面：一是对人力资源管理不够重视；二是资金投入不足，人员配置不到位。我国大多数企业把主要精力投入到技术和销售方面，对于人力资源的管理重视度不够。对于人才引进的资金投入不足，导致优秀人才流失，企业人员整体素质较低。
3提高企业人力资源管理水平的有效策略
3.1重视人力资源管理
人力资源管理的水平对于企业的发展存在深刻影响，其不仅能够帮助企业改善产品和服务质量，还能帮助企业更快更好的完成经济目标。企业人力资源管理的方式对于员工的成长、企业的效益以及促进社会发展等方面都有很大影响。因此，企业应从管理层出发，培养领导者对人力资源管理的认识，从而带动员工重视人力资源管理，进而提高人力资源管理的水平。
3.2改革企业绩效考核制度
对员工进行绩效考核对于调动员工积极性，激发员工潜能有重要作用。企业应不断完善改革绩效考核制度，创新人力资源管理工作制度，实现人尽其才、物尽其用。我国企业对于绩效考核制度的改革，可以参考华为公司绩效考核体系，建立以价值创造、价值分配和价值评价构成的链循环为主的绩效考核系统。华为绩效考核系统如图一所示。
图一华为绩效考核系统
3.3建立激励创新的经营机制
创新是一个企业的灵魂，是提高企业核心竞争力的有效手段。一家拥有创新型技术和高素质人才的企业，其发展潜能巨大。因此，我国企业在进行人力资源管理时，要建立、健全创新经营机制，促使人员管理方式和经营制度的创新与组织的整体战略相一致并支持组织的整体战略。激励创新的经营机制，可以从以下几方面入手：一，加大资金投入，引进创新型人才；二，重用创新型人才，为他们提供便利的条件；三，形成能上能下的用人机制。
3.4加强员工培训
员工是企业的重要组成部分，其综合素质的高低对企业大发展影响巨大，因此，在人力资源管理过程中，要通过培训等方式提高员工的综合素质。企业应完善培训体系，根据员工的实际情况，对员工进行分阶段培训，对于新员工采取导师制，内部员工采取讲师制，通过新员工培训、岗前培训、上岗培训、专业技能培训、管理培训等一系列培训形式，逐步提升员工技能，为企业打造一支技术过硬、思想水平高、管理有序的队伍，促进企业可持续发展。
3.5优化人力资源结构
目前，我国很多企业技术人员较少，管理人员较多，这导致企业内部技术研发能力不够，秩序混乱。企业在进行人力资源管理时，应优化人力资源内部结构，使研发人员所占比重最大，销售人员和生产人员次之，管理人员最少，形成一个倒三角的人力资源结构，加强企业的创新能力和生产能力，优化人力资源机构。
总结
总而言之，人力资源管理在企业中占据着很重要的地位，企业应从内部入手，加强对人力资源管理的重视，优化人力资源结构，加强高素质人才的引入和内部员工的培训，鼓励创新，完善激励创新机制，加强对绩效系统的管理，调度员工的积极性，从而提高自身竞争力，促进企业可持续发展。
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论文作者:王建中,刘亚玲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/4
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