摘要：在我国经济快速发展的前提下，路桥工程建设项目也不断增多，但相应的建筑市场的竞争也越来越激烈。本文以下结合当前我国路桥工程现场管理进行研究，探索提高管理质量的有效方式。
关键词：路桥工程；现场管理；质量保障；存在问题；改进措施
一、我国路桥工程施工现场管理质量概述
路桥工程施工是满足交通建设的基本条件，从建筑企业角度来说，路桥工程具有投资大、见效慢、周期长等特点，在工作开展过程中需要照顾的要素很多，需要一种系统化的管理方式，促使其变得科学合理；施工现场管理工作就是以质量保障的前提下，实现节约资源、加速进度的目的。结合现状来说，我国在这一方面的应用还存在很大缺憾，一些建筑企业或相关企业，并不具备现场质量管理的意识，需要通过积极的宣传引导且扎实的展开工作；具体来说包括以下几个方面：
1.促进文明施工
要有效地实现路桥工程施工的现场管理，促进“文明施工”是必不可少的条件。而所谓“文明施工”，是基于一种较高的现代化管理体系要求实现的，如施工企业要确立质量、安全、信用等方面的经营策略，并围绕着这些策略展开考核工作。再如，在中国建筑行业不断走出国门的前提下，承接大型路桥工程中，要积极贯彻国际标准（ISO9000），加强阶段性的质量管理措施，并构建好以工程为对象的施工体系，并在施工现场充分利用计算机信息技术，实现信息网络的搭建。
2.重视安全要素
建筑行业本身是一个高危行业，在施工过程中出现人身伤害的机率很高，而路桥工程施工环境又相对复杂恶劣，大多位于一些条件简陋的环境中。路桥施工现场人员多，高空作业，尤其是在桥梁中，容易掉落物品、材料、工具等，都容易造成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带。所以为了加强工程现场施工的安全管理力度，必须改进作业人员的配备条件，将安全隐患消除在发生之前。防止安全事故的发生是极其重要的，在签订合同之中，也是施工企业保障自身信誉的关键指标。
3.节约施工成本
企业盈利的主要方式是开源和节流，在目前我国建筑领域竞争越发激烈的情况下，由于开源能力有限，而节流就成了主要的方式。企业获取节流效益的方式是施工成本控制，在路桥现场施工中，机械、人力、材料等费用的消耗都很大。加强施工现场的成本管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工成本管理中的主要内容，也是节能降耗、增收的主要内容。
二、我国路桥工程施工现场管理中存在的问题
1.缺乏组织纪律
路桥工程施工现场的周期较长，生产生活条件艰苦，企业为了节约劳动力成本，在管理方面的投入不足，容易造成无组织、无纪律的松散情况，而这对施工进度、施工质量和施工安全等都有严重的影响。
例如大量从事基础建设的农民工群体，希望通过劳动报酬来改变生活品质，对工作本身的责任心并不强，更多的关系是得到自己合理的报酬；同时在路桥建设现场管理中，存在人情关系，对绩效激励机制应用不足，岗位较为分散，执行力较差。导致整个路桥的项目建设在进度、质量、成本等方面都被弱化。路桥工程的施工与验收的标准和依据是工程设计单位所提供的图纸，其要求是施工企业必须按照图纸的相关规定进行施工。
2.管理制度落后
在路桥工程的现场施工中，现场质量控制的又一重要保障是分工的明确和现场施工的管理制度。在很多路桥工程建设中，存在着任务分工不明确的问题，导致现场没有相关技术人员指导、缺少监理的督促、施工出现混乱局面。这不仅仅影响了工程的施工周期，同时由于没有技术相关人员的监督，工程质量达不到预定标准，为以后的安全施工留下了很大的隐患，使得工程不能安全有序的进行。
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3.技术水平较低
路桥工程建设是一个大的项目，很多时候需要几个地方同时施工，就容易导致现场的技术人员出现不足的情况。很多施工企业为了完成工程，导致一些经验薄弱或者根本就无相关经验的技术员出现在现场。他们仅仅是根据个人的施工经验，没有与设计图纸相结合，经常出现小范围质量不达标的问题出现，从而影响了整个工程的质量。
4.团队建设不足
路桥队伍需要形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间相互沟通和解决矛盾的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，能够提高路桥施工项目管理班子的成员融合度和项目管理的工作效率。团队建设得好，才能够让整体力量得到汇聚，否则，就容易出现“一盘散沙”的局面；作为项目企业的管理者，应努力将个人目标同组织和个人目标统一起来，实现施工组织最大限度的协同。
5.材料质量堪忧
路桥工程施工的基础是建筑原材料。如果现场管理中出现管理混乱的局面，容易导致一些不合格的建筑材料出现在施工现场，导致施工质量要求达不到施工图纸上预期的效果与水平，也就保证不了工程应具有的施工质量。很多工程的原材料在进入现场时，没有参照国家材料规范标准进行检测，也没有完善的进场程序以及储存等方面的缺陷，都容易导致不合格材料的进入。
6.现场实验缺失
为了确保一个工程的施工质量，结合相应的设备仪器对施工现场的定数进行抽检是必须的过程。对现场施工的质量水平进行动态的检测。但是很多工程存在着为了追赶工期，有时候对现场施工的质量刻意的放松，从而容易出现混凝土不达标、灌浆压力不够等现象，给后期的施工留下了未知的安全隐患。这样不仅仅影响了后期施工的正常进行，还大大降低了施工质量。
三、改进路桥工程施工现场管理质量措施
1.强化施工项目技术管理
路桥工程施工中需要应用到大量的施工设备和施工材料，要保障一个项目的质量，在现场需要投入大量的人员、机械，各方面施工作业中交叉性很大，这无疑也增加了管理难度。
在众多元素中，施工技术是核心内容，包括施工人员在内，各个阶层的管理人员都要熟悉技术方面的内容。
第一，现场施工管理人员必须熟悉施工图纸。施工人员是一线基础员工，在展开施工的过程中，对工序必须有一个清晰的认识，如车辆、设备和原材料的进场安排，每一个分布工程的安排等，通过横道图或网络图规划出来，做好细节方面的控制。
第二，现场施工管理人员要做好基础的储备。科学技术是第一生产力的今天，技术储备的已经成为一项工程或一个企业的重要资源，包括的内容除了技术人员之外，还有相应的管理人员、操作人员、协调人员。只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
2.提高材料质量管理能力
建筑材料是确保一个工程项目质量的关键，是直接因素，根据施工对象的需要，提出针对性的材料采购；并针对所需要的型号、规格进行设计分析，精心测算所需要材料的数量、类型，对工程进货的实现进行安排，避免过度的资源堆积在现场。
此外，针对材料质量的保障，应该建立起一套完善的质检制度，做好材料的抽样检查，并对材料的产地、运输渠道等进行有效追踪，避免材料的浪费，规避以次充好的产品流入施工现场；对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。
参考文献：
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[3]付会光.路桥工程监理中施工质量问题探究[J].桥梁与隧道工程，2014（10）.
论文作者:兰波
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/8
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