摘要:随着我国社会的迅速发展和经济水平的不断提高，城市化水平和建设的速度也在提高加快，在这样的背景下，建筑行业飞速的发展，成为我国重要的一个产业行业，我国土建工程数量增多，规模扩大。土建工程中施工现场是非常重要和关键的一个部分，对土建工程施工现场进行管理是必不可少的，但是在目前我国土建工程施工现场管理中存在问题，对问题进行分析研究，并提出优化措施，是当前亟需解决的问题。文章对此进行了探析，以期帮助解决相关问题，促进行业发展。
关键词:土建工程；施工现场管理；存在问题；优化措施
在现阶段，我国城市化建设进入了一个黄金时期，相关的建筑工程数量与日俱增，在此情况下，土建工程中施工现场的管理成为了一个焦点，施工现场的管理将对土建工程产生巨大甚至决定性的影响。但是目前我国土建工程中施工现场管理普遍存在着问题，不利于工程正常施工进行，对土建工程施工现场管理中的问题进行分析研究，并提出相关的优化措施，成为了一个迫在眉睫需要关注并解决的问题，对施工现场管理问题和优化措施进行研究，有着现实的价值和意义。
1土建工程施工现场管理的必要性和重要性
在土建工程数量不断增加，施工规模不断增大的现今，对土建工程施工现场进行管理是十分重要且必要的。首先，土建工程施工的现场有着大量施工建筑材料、施工仪器设备及施工人员，对施工现场进行管理，可以统筹施工过程，确保施工中各个环节各施工人员能够有序不紊地进行施工工作，在保障施工安全，降低施工事故风险的同时提高施工的进度和效率。其次，对土建工程施工现场进行管理，可以通过整体布局安排，对建筑材料资源和人力物力资源进行针对性的分配，监督各项施工工作进行，规范施工的技术和流程，落实施工标准，提高施工工程的质量。第三，通过对施工现场进行管理，可以有效地把握各种资源的利用和使用，是施工达到事半功倍的效果。在确保工程施工质量的同时降低施工的成本，提高建筑企业的经济效益。最后，在土建工程施工现场进行管理，可以对施工中的污染进行有效地控制和管理，减少施工中给周围居民带来的困扰与影响，同时减少诸如噪音污染、灰尘污染、水污染等污染问题，做到符合国家要求和标准的环保施工，最大化降低施工给环境和居民带来的污染和影响，实现和达到工程的生态效益。
2当前土建工程施工现场管理存在的问题和不足
不可否认的是，虽然我国土建工程的数量和规模都在不断增大，但是在土建工程施工现场的管理中还存在诸多的问题和不足，影响着管理本身的功能和作用，不利于工程的开展和进行。文章本部分将对我国当前土建工程施工现场管理中存在的问题和不足进行分析。
2.1管理制度不健全完善
任何一项重大工作和工程的开展都需要相关的管理制度，在关系民生和各方面社会发展的土建工程中更是如此。土建工程施工现场管理工作必须要有着完善和健全的管理制度进行宏观上的管理控制和监督。虽然我国的土建工程施工技术在不断发展进步，但是现场管理制度却并没有随之健全完善，仍然存在部分不合理及不科学的方面。管理制度的不健全，将会从整体和宏观上对施工现场造成影响，没有宏观的制度指导和规定，现场管理就像是无根之木，无水之萍，不能起到作用，发挥出管理的功能和价值。可以说，管理制度是土建工程施工现场管理中最为关键和根本的问题。
2.2管理手段方式单一滞后
时代的发展进步与我国科学技术的更新，使得我国社会已经进入信息化智能化的时代，互联网技术和信息技术成为了社会中不可或缺的部分，相关的技术已经在社会的各行各业中普及应用。但是在土建工程施工中，现场管理的手段还较为单一滞后，大部分施工现场的管理仍然采用传统老旧的管理办法，管理理念落后，管理的效率自然较低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆单一滞后的管理手段和办法使得管理中出现的问题被放大，实际的管理已经难以适应和满足信息化时代土建工程现场施工的需要。除此之外，还有许多施工现场的管理流于形式，对于施工过程中的施工安全、施工质量等都没有进行深入的控制和监督。
2.3管理人员质量意识较差，管理工作不到位
土建工程施工过程中是有着一定的安全隐患与危险的，在施工现场，进行相应的管理必须要将施工的质量和安全放在首要位置。但是目前许多施工现场的管理中，相关管理人员对于施工安全和质量管理的意识较差，管理工作中不到位的环节较多。管理工作人员的问题将会使管理整体的效果无法发挥，管理本身将会形同虚设。
3施工现场管理的优化措施
上文对我国当前土建工程中施工现场管理存在的问题和不足进行分析，这对于提高施工的质量和水平都有着巨大的帮助，也给予了优化管理一定的启示。文章本部分将对施工现场管理的优化措施进行阐述。
3.1完善健全现场管理制度
优化施工现场管理，首先应从管理制度这一管理中的根本部分内容出发，对管理制度进行完善健全优化改进，确保管理制度能够从整体上给予具体管理指导和帮助，同时为管理的细节和具体工作提供规范，管理制度的健全和完善将从根本上为土建工程施工构建出一个良好的施工环境和秩序，提高施工的质量、进度和水平。
3.2更新管理理念，创新管理方式手段
管理理念的更新对于施工现场管理的帮助是巨大的，在社会发展进步呈现指数式爆炸增长的现今，随着信息化时代的到来，更新管理理念，创新管理方式手段，是必然的趋势和要求。创新管理方式手段，例如利用智能化信息系统实时对施工现场进行监控管理，将会极大的提高管理的水平和效果，节约人力物力资源，降低施工成本，创造经济效益的同时促进施工质量的提升。
3.3加强施工人员管理，树立安全和质量意识
施工人员是施工中的主体，也是施工现场管理中最为紧要的部分，土建工程施工有一定的危险，对施工现场进行管理，必须要加强对施工人员的管理，树立施工人员的安全意识和质量意识，前者确保施工中不会出现安全事故，保障施工相关人员和周围居民安全，后者确保工程质量和建筑使用者的安全。加强人员管理，可以开展相关培训和讲座，提高施工人员专业知识，培养相关意识，提升其专业素养。
3.4加强施工技术管理，保证技术符合施工和国家要求标准
在土建工程施工现场管理中，技术管理也为重要的一个方面，加强对施工技术的管理，一方面使之能够在符合国家和工程要求标准的情况下最大程度提升工程的质量，减少施工的时间和成本，做到施工的事半功倍，可以有效地完善施工现场的管理监督。另一方面可以促进行业的进步，带动整体建筑的发展。
3.5加强施工材料管理，提升工程质量
建筑施工材料的质量将决定工程的质量。因此，需要加强土建工程施工现场的材料管理，保证材料的质量安全符合相关要求标准，同时能够在合理安全符合规定的情况下节约材料使用，尽量使用环保节能材料，在降低施工成本，提高建筑企业经济收益同时做到环保，响应国家的要求和发展战略。
4总结
总而言之，在我国建筑行业飞速发展的背景下，对土建工程施工现场管理进行分析研究是重要的。我国当前施工现场管理中存在问题，需要进行优化改进，本文从此出发，对管理存在问题进行了分析，总结阐述了优化的措施，希望能够帮助建筑行业发展进步。
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[3]王海东.简析建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].建筑工程技术与设计,2016,(7):1801-1801.
论文作者:黄云祝
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 管理制度论文; 措施论文; 质量论文; 我国论文; 《建筑实践》2019年第10期论文;