摘要：工程的造价管理工作是控制建筑成本的核心环节，通过科学的造价管理方式能够让整个工程的细节得以保证，通过规范价格和相应的工程行为能够让工程项目的投资更加科学合理，让整个工程的项目收益最大化。所以，目前很多工程都非常重视全过程造价工作，使项目建设过程中的资金得到合理应用。因此，对工程造价管理措施进行分析是十分有必要的。
关键词：工程造价；全过程管理；施工阶段；造价控制
1工程造价的特点和造价管理的控制环节
工程项目在进行时会涉及到很多的环节，所以全过程的造价管理咨询工作非常复杂。一般工程的造价比较高，在施工过程中需要对各种因素进行综合分析，同一种建筑的不同管理模式也会对成本有一定的影响。在施工过程中需要对施工所需要的材料、设备和人工进行综合的分析从而制定科学的造价管理工作，减少工程造价施工施控问题。同时在进行造价管理工作的过程中，要将整个工程造价咨询的科学性和系统性得以提高，将每一个环节的成本得到有效控制。对于设计阶段、施工阶段和验收阶段的各个环节都要进行相应的设定，保证政策和规则的科学性，同时也能对结算的真实性和整个工程的成本的有效性得以提升。
2工程项目建设造价管理中存在的问题
2.1工程设计阶段造价管理不严格
在目前的工程中，工程项目造价管理不严格的情况十分普遍。在管理控制时，需要对事前、事中和事后三个环节进行有效的控制，同时在事前的设计阶段是对整个项目进行造价管理的最核心阶段，也关系到整个项目施工的顺利进行。所以在设计阶段需要制定好相应的施工规划图，按照一定的预算配额和标准来进行造价工作，这是整个工程造价的基础，也是保证造价管理工作科学的前提。但目前工程造价管理很多注重事后控制，对事前控制力度不够，影响了整个工程的正常施工也对工程的施工成本造成了一定的浪费。
2.2项目技术和成本不匹配
当前施工中涉及的面非常广，很多建筑设计不仅仅是在一个地区进行，还会跨区域、跨空间来进行建设，这样每个地区的造价工作就会有相应的差别，增加了建设的难度，使建设的总体成本上升。像是东北地区和西南地区的土质差异，就会使整个造价管理工作变得更加复杂，也会让资金上得以增加，同时如果不考虑地域的话，会造成最终的预算价格不准确从而在控制成本的过程中发生较大的偏差，影响造价管理工作的顺利进行。
2.3工程项目招标价格与实际工程造价之间不对称
在工程项目招标过程中，对于一些建筑材料和建筑施工成本难以确定的情况下，进行事前的造价管理工作很不科学。在对于一些低价的材料引进时，经常会有一些企业竞争导致工程造价不准确，也会有后续引进相应的材料与原先的价格和质量不同，导致工程的造价成本增加。同时，目前很多工程在招标过程中不够规范出现分包现象，有的施工企业为了利益肆意的偷工减料，使整个工程项目受到影响，也让整个工程的造价管理市场秩序产生了混乱。
3加强工程项目建设造价管理的有效措施
3.1加强设计阶段的造价控制
对于工程项目造价管理工作的有效控制，首先需要对前期的阶段进行有效的管理，从施工的目标、方案以及当地的情况进行综合的考虑，通过多层次，多维度的进行分析来得出综合性的评估。随着现代化的不断发展，可以采用新技术来对当前的设计方案进行优化，提前编制好预算让整个工程成本控制在一定的范围内。同时对于相应的合同以及合作的企业的规模和资质进行细致的调查。在事前要对整个项目的复杂程度以及现场条件，需要准备的设备等进行严格的控制，安排相关人员进行组织和监督工作，将整个项目的可控性提高。
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3.2加强招标投标阶段的造价咨询管控
在进行招标控制的过程中，一定要对总价格和各部分的分价格以及项目清单进行公布，保证整个项目的透明和公开，这样能够从根本上杜绝贪污腐败的现象，也能保证整个程序和内容的科学性，合理性。通过对招标投标阶段的造价管理，能够使得设计单位的设计更加科学、安全、全面。评标过程中需要根据各个评价指标的重要性进行细致的分析，通过科学的对比选择最优的设计方案应用在整个项目工程上，这样能够将工程的投资以及控制有效性提高，也需要让技术、经济、市场三方面相结合，将工程造价工作渗透到每一个环节中。
3.3实施动态监控工程造价
工程造价的影响因素非常多，要想让整个工程造价管理工作得以保证，就需要实时动态监控管理。要从技术经济和组织实施等多方面进行有效的控制，在施工阶段可能会受到各种主客观因素的影响，所以在设计时需要将考虑的面进行扩大，防止设计变更，同时也要灵活的进行工程造价管理工作，对一些管控人员进行动态的监控，对可能发生的问题作出提前预防。在监控过程中需要从造价、质量、工期等多方面进行审核，将责任落实到相关责任人身上，出现问题及时追责。通过责任制能够提升项目工程施工人员的责任意识，从而实现整个工程造价降低的目标。
3．4正确处理工期与质量及造价三者之间的关系
在建设项目施工过程中，正确处理工期与质量及造价三者之间的关系，是建筑企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。
3．4．1施工阶段的组织措施
在实际施工阶段，根据项目组织结构的划分，以施工成本控制的目标，将施工阶段的工作任务不断分解。此外，依据定额的消耗标准和技术方案等，编制合理的成本控制计划。制定详细的造价管理实施流程，把工作任务落实到有关部门和责任人。分析和研究施工方法、施工顺序、机械设备的选型、作业组织形式、技术措施等方面，并建立项目组织机构，确保施工方案的合理性。
3．4．2施工阶段的经济措施
施工阶段我们控制造价的主要措施是分析经济核算和编制成本计划：1）施工项目的经济核算工作要严格落实。施工项目经济核算主要是将施工阶段实际发生的人工、材料、机械的消耗量与施工图预算的人工、材料、机械的消耗量进行对比分析，发现偏差并及时纠偏，提高施工项目管理水平，取得最佳的经济效益。2）编制施工成本计划。在项目经理的带领下，预算员、施工员等相关技术人员根据施工承包合同，结合自身的相关经验和类似工程实际执行情况，进行项目部经济核算。本项目在经济核算严格落实的基础上，根据项目的具体特点编制施工成本计划，查找计划成本与实际成本间的偏差，分析原因并采取相应措施以消除不利的偏差。
3.5重视工程造价高素质队伍的建设。
工程施工环节的工程造价管理不仅要求相关专业人员了解足够的工程建设专业知识，它还需要有一定的财务预算能力和经济知识基础，这就要求我们加强项目成本团队的建设。注重相关专业人员的专业技术知识，努力打造一支高素质的工程造价队伍。在具体的实践环节，我们需要重视以下几点内容：首先，在招聘工程造价人员的过程中，我们需要检验相关人员的专业素质和水平，并选择高素质的专业人才，组成企业的工程造价团队；其次，根据企业工程造价存在的相关问题，注重工程造价专业人才的培养。在这基础之上，并与相应的考核机制和奖惩制度相互结合，以确保培训工作的切实有效。
4结束语
综上所述，工程造价在很大程度上关系到工程最终的效益，所以工程中对全过程进行造价管理工作需要科学化、动态化、系统化，通过对相关信息的整体规划来保证整个工程项目的正常运行。在项目前期、中期、后期各个环节中都要加大监管力度，对造价管理工作进行严格的控制，按照相关的规范和制度进行设计和施工，保证整个工程的质量合格，也能尽最大地降低成本。
参考文献：
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[3]叶友华.分析工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制[J].城市建设理论研究：电子版，2018（17）：41.
论文作者:宋彦翰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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