摘要：在建筑工程项目的建设过程中，工程的施工是一项多专业、多工种相互交叉的复杂系统工程。如果要合理、经济地进行项目全过程实施，达到进度控制、质量控制和预定投资控制等目标，就需要科学的对项目施工进行组织与管理。
关键词：建筑工程；施工组织；管理措施
1.建筑工程施工组织与管理概述
建筑施工项目的顺利进行离不开必要的准备工作和相应的技术支持，而这些工作的进行完全取决于该项目的组织和管理。建筑单位的组织管理工作做到位的话，单位在一年、一个季度还是一个月的施工项目都会计划得十分周密，各种相应的项目合同以及检验、考核等工作也能得以顺利的开展。具体而言，一个建筑工程项目的施工组织和管理是包括方方面面的，主要是包括施工项目的组织设计和管理工作的执行。施工的组织设计是由各种各样的技术文件组成的，施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划。从施工项目的布置到施工场地的具体地质和气候情况，从施工图设计到具体的施工建设场地的拆迁和施工措施，从施工的质量、进度和成本的设计到施工安全管理计划和各项经济指标的分析等等工作都包括在该工程的组织和管理设计中。除此之外，要使得建筑工程项目的组织管理工作达到项目投资方的预期效果，那么施工组织设计编制进行之前需要有一个项目施工图的会审工作，也就是说得把与建筑项目有关的业主、设计方、监督管理单位和具体的施工单位召集起来共同探讨一个比较协调的施工组织和管理方案，这是建筑工程施工实施之前所必不可少的一项准备工作。
2.建筑工程中施工组织设计的实施
2.1传达施工组织设计的内容和要求
经过审批的施工组织设计，在开工前要进行详细的交底，详细地讲解其内容、具体要求和施工的关键工作与质量保证措施，同时责成具体施工单位在总体安排的原则下，制定出切实可行的分步实施计划，保证施工组织设计的切实实施。
2.2制定合理的管理制度
施工组织设计实施的顺利与否，主要取决于施工企业的管理素质和技术素质以及经营管理水平，而体现企业素质和管理水平的标志，就具体体现在企业的各项管理制度上。众多经验证明，只有施工企业有了科学的、健全的管理制度，企业的正常生产秩序才能维持，成本才能够降低，才能保证施工项目的正常进行，保证施工组织设计的顺利实施。
2.3建立严格的考核制度
在当前实施的项目管理办法中，要把施工组织设计的实施情况纳入到考核范畴内，明确项目经理的责任，并且对施工组织设计的执行情况及时检查，不能擅自修改设计内容。要坚持把施工过程的质量、经济责任同职工的利益结合起来，这对于全面贯彻施工组织设计是十分必要的。
2.4统筹安排及综合平衡
在拟建工程项目的施工过程中，做好人、财、物的统筹安排，确保合理的施工规模，既要满足拟建工程项目施工的需要，又要带来较好的企业经济效益。施工过程中的任何平衡都是相对的、暂时的，平衡中必然存在不平衡的可能性，要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地将施工条件和各专业工种的作业综合平衡，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、连续性和均衡性。
3.加强建筑工程施工组织与管理的具体措施
3.1建立工程项目施工组织设计和施工项目管理的编制办法
建筑施工单位的施工组织设计和管理需要依据行之有效的编制规范来进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设计阶段的就得按照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》的相关条款来进行施工组织设计的修订工作。而在招标投标阶段，也要在规范的内容进行施工项目管理大纲和标后施工项目管理的制定。通常情况下，在投标之前，建筑施工项目的投标人就已经完成对项目管理规划大纲的编制，因为该规划大纲将策划自投标至交工验收的项目管理并指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。而在投标完成之后，中标单位的项目经理将会组织编制包含了各项管理措施和实施方案的施工项目管理实施规划，该策划将用于指导开工后的各项具体的工作，明确项目计划目标，能有效的促进施工项目合同目标的达成。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
3.2充分沟通强化施工组织设计的实施
施工组织设计不能脱离实际的施工状况，无论是施工组织设计编制阶段还是项目开展阶段，施工组织设计的编制和调整都需要在施工现场实际情况的基础上进行。设计人员要与项目经理施工人员充分沟通，及时发现施工组织实施过程中的问题，对设计进行适时调整，以实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。
3.3加强人员的培训
项目管理人员和施工人员需要以专业的知识技能来应对其从事施工项目管理相关的工作，加强工程项目经理和施工人员的技能培训和继续教育，从而提高整个管理队伍的能力。
3.4利用流水施工和网络计划相结合改进施工组织设计
流水施工作为建筑安装工程施工的最有效的科学组织方法，充分利用依次施工、平行施工和流水施工三种组织施工方式，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行。实际工作中要通过利用流水图和网络计划相结合，实时监测工程进度，做到早发现早调整，确保工程进度。在检验网络计划在执行过程中，首先应检查关键线路，分析实际工程进度是否正常。然后检查非关键工作的进度，分析它们时差的利用情况。一般可列表进行分析。例如要检查第N天的工程进度情况，首先要确定在第N天时有哪些工作正在执行中的第天时尚需的工作天数、这些工作计划在最迟完工前尚有的天数、目前各工作尚有的时差天数和各工作原有的时差天数。通过列表分析，可清楚地看到各工作的进度计划执行情况，当各工作尚有的时差天数出现负值时，表示工程的计划己经拖延了，或者虽尚有一定的时差，但与原时差天数相比，剩下的天数很少；那么就要分析工作延迟的原因，并采取相关措施以保证继续施工时不因时差不够而影响总工期。
3.5强化施工组织管理，加强重要环节的控制措施
建筑施工方案确定之后，施工组织管理机构就得发挥自己的职能掌控好各个施工环节，负责好各项管理工作。首先就是项目的分工，施工队伍要经过严格的筛选，施工的流水段要进行合理的划分，各项工序也要按照施工原则来进行，而且试验检测也要定时定量的进行；在进行施工进度设计的时候要按照具体的工程量、实施期间流水节拍以及分部分项工程的完成情况，并有效的结合施工队伍班组划分和施工中的衔接工作来进行制定；建筑工程项目施工资源的需求计划的制定要依据实际的施工能源原材料、人力、设备和构件等等资源的的需求来严格制定。加强建筑工程项目施工管理涉及到施工现场的技术控制、工程质量问题的防范和解决、安全规范的施工以及成本的控制等等措施，严格控制并实时监测各项目的施工进度，协调各分部工程进行，确保工程进度的步调一致。
结束语：通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。
参考文献：
[1]朱捷.论述建筑工程施工组织与管理措施[J].城市建设理论研究.2012.
[2]洪建化.浅析房屋建筑工程施工组织设计[J].城市建筑.2013.
[3]王晓磊.加强施工组织设计 提高建筑工程质量[J].科技创新与应用.2013.
论文作者:王文迪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/12
标签：施工组织设计论文; 工作论文; 项目论文; 项目管理论文; 建筑论文; 工程项目论文; 天数论文; 《基层建设》2018年第22期论文;