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摘要：随着社会经济的发展，我国的土木工程建设有了很大进展，同时也面临了很多不同的挑战，在市场经济加速的新模式下，既能实现丰厚的经济效益，又能够保证土木工程项目的质量，成为当下建筑行业首要解决的问题。科学合理的进行造价控制是土木工程项目可以得到顺利发展的首要条件，当前大型的土木工程施工项目具有工期长、程序杂、耗时久的特点，如何有效控制施工过程中产生的经济损耗，创造更多的经济效益，因此，造价控制管理为土木工程项目提供了非常有效的监管作用，有非常重要的意义。本文从土木工程项目的管理工作出发，对土木工程造价控制的优化管理提出一些可以改进的措施。
关键词：土木工程；工程造价；优化措施
引言
在当前土木工程管理工作中，开展工程造价控制可以说是工程的第一任务，为了提高土木工程的造价控制，那么就要仔细分析研究工程造价过程中存在的问题，找出这些问题的原因并及时地采取相关措施进行解决，从而做好造价控制工作，降低造价额外使用，提高工程的经济效益。
1 土木工程管理中存在的问题
1.1 土木工程施工流程中存在的问题
由于土木工程具有较强的复杂性，因此，要想确保其施工过程的正常开展就必须构建一套合理的施工流程。对于一项工程来说，科学健全的施工流程和经过优化的施工工序具有现实性意义。然而，从我国目前的工程来看，建筑企业并未对施工流程引起足够的重视，并且也没有对其实施规范化管理，从而在施工过程中屡屡出现浪费和返工的现象。这样不仅延误了工期，而且还给建筑企业带来了较大的经济损失。
1.2土木工程施工管理方面存在问题
施工管理工作主要是对施工人员、材料、技术、工程进展进行管理，但是在实际土木工程施工过程中，由于施工管理工作的缺失，导致土木工程中施工人员流动性较大、施工质量较低、施工材料浪费严重、施工技术不到位等问题的出现，影响建筑工程施工。
1.3施工单位虚报工程造价
在开展土木工程预算控制工作时，施工单位中存在者很多陋习，比如对基础资料以及施工成本的隐瞒，甚至是过分抬高工程造价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于部分单位的造价人员缺乏工作经验，使得在实际工程中，无法对具体的施工情况进行妥善的处理，而是依照个人少有的经验来处理问题，这样一来不但不能对具体的问题进行有效的解决，同时还会对造价工作造成非常严重的影响。
1.4土木工程施工现场存在的问题
土木工程的施工现场属于一个比较固定的场所，它既属于一个施工地点，同时也属于各类现场工作人员和材料设施的集合地。所以，在开展现场管理工作时会比较复杂，并且较易出现问题。现场管理工作能否顺利开展直接决定着施工的进度和质量。如果采取有效的措施来管理施工现场，就可以确保工程的正常施工，提高施工进度与质量。不然，就可能对施工进度产生干扰，从而降低了施工质量。就当前而言，我国的施工现场无章可循，各种各样的施工材料与机械设备随意放置。同时，也未明确划分工作人员的具体工作职责，管理人员在开展管理工作时态度不认真，机械设备并没有根据相关规定来放置。另外，一些施工现场甚至还存在道路被占的现象，施工人员在施工的过程中缺乏条理性，工作热情不高等。
1.5 施工质量和造价不平衡
在土木工程实际施工管理工作开展过程中，其要完成的任务和目标是非常多的，诸如质量、进度、安全以及成本等都要在工程建设管理中做好控制工作，但是，在当前的实际管理工作中经常会出现管理偏差现象，主要是一些管理人员更倾向于将关注的重点放在质量控制上，而对工程的成本不够重视，这很容易使造价失去控制。
2土木工程项目施工过程中的造价控制
2.1根据设计图纸进行土木工程项目建筑
土木工程项目具有现场突发性、创新性等特点，工程在施工过程中不能做到全面的监督，但是对要求对重点部位的项目施工展开重点督查，对其他工程的施工要做到不定期或者定期检查，及时发现由于不必要的浪费造成的造价管理信息不平衡的现象出现，必要的时候也可以返工，不能为了节省一点而导致质量有所影响，这一过程容易出现造价控制方面的失误，如超出原定的施工时间，超出原定的施工造价。
2.2质量与安全管理
质量管理工作的内容主要是实现对处于施工阶段中的施工质量以及安全控制进行的管理。为了确保该项工作能够顺利实施，就需要严格遵循施工单位、建设单位以及监理单位的三方合同要求，对施工质量进行严格把控。在施工过程中，需要选择综合性能较高的施工材料，同时需要借助各种先进技术来保障工程的安全性以及实用性；此外，建筑单位应该定期开展施工培训工作，在加强员工思想教育的同时，提升其专业技术；施工现场必须有专业的监理单位对工程施工进度以及施工质量进行严格把控，如果发现施工中存在影响工程质量以及工程进度的问题存在，应该及时予以制止，并且监理人员应该做好与施工单位各环节管理者的沟通，从而为保障工程质量提供有效保障。
2.3进度管理
要想把各个项目及时有效的传递给建筑工程的工作人员，就必须构建一套顺畅的信息交流网络体系。重视设计图纸审核、项目建设的变化情况、施工人员的总体情况和设计方面的基本情况。控制好施工进度表，最好使整个项目在适宜的情况下展开建设，把清理工作做好，掌控好建设资金的落实与使用情况，制定详细的工程工作计划，必要的情况下也可以借鉴国内外的新型施工方法和工作流程。
2.4在建筑项目施工过程中的工程造价管理
土木工程的施工工期较长，施工涉及面积广，施工种类繁多，施工人员的流动性较大，因此对土木工程施工过程中的工程造价管理是一项不小的挑战。在土木工程项目招投标过程中，要做到从源头控制工程造价，对招标文件要进行仔细审核；在施工过程中要严格按照施工流程和施工计划进行施工，对于不合理地方要及时发现并改正，完善施工现场应急预案工作，高效率高质量的应对现场突发事件，实现对工程造价的合理有效控制。
2.5土木工程竣工阶段的造价控制
如果在施工前期使整个工程的结构得到了优化，就可以确保对土木工程竣工阶段的造价进行高效控制。项目竣工之后，相关工作人员必须深入施工现场进行数据采集，并且还要求其对数据进行整理，同项目招标文件、项目合同以及合同的变更等文件相结合来确定最终的工程量，然后再采用合理的运算方法对最后的工程造价进行核算。就整个工程而言，竣工阶段既属于项目建设的最后阶段，同时也属于最关键的阶段。同时，竣工造价作为整个项目的最后实际造价，为了防止在核算的过程中出现运算错误的现象，因此，一定要给予其重点关注。只要把竣工造价核算工作做好就意味着对整个工程造价进行了全面控制，从而有利于确保整个工程造价控制的最终实现。
结语
在土木工程的逐渐发展下，造价控制已经有了很大的进步，工程造价控制已经逐步贯穿整个项目发展，并且有专人进行管理。随着社会的进步发展，要想更好地在社会经济里面占主要地位，就需要认真做好造价控制工作，实现真正的土木工程项目优化。综上所述，实现土木工程项目造价控制需要从施工人员前期的勘测和设计，施工人员专业性，现场管理、施工进度控制等多个方面入手，与此同时土木工程项目想实现社会最优经济发展，离不开造价控制工作的推动和辅助。因此，双方要相辅相成，共同推动土木工程项目发展。
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[3]王笑.土木工程施工造价控制管理存在的问题与创新探讨[J].江西建材，2017（02）：104，106.
论文作者:周小力
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/31
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