摘要：在建筑企业的整体工程建设过程中，项目经理占据着非常重要的位置，不仅能够对整体的施工工程建设起到质量保证作用，而且能够保证施工的安全以及建筑企业的整体效益发展，所以项目经理自身的能力和素质都需要相对应的提高，本文对建筑企业项目经理对工程建设的作用和影响进行详细的分析。
关键词：建筑企业；项目经理；工程建设；作用；影响
当前我国的社会经济不断的发展，在这种大环境的影响下，建筑行业的发展是越来越猛烈，而工程的建设在建筑行业当中是必不可少的一项重要组成部分，工程建设的质量不仅是能够促进建筑企业发展的有效因素和条件之一，而且也是能够推动我国社会经济发展的重要动力之一。而在建筑企业的工程建设过程中，项目经理可以说是非常重要的存在，在当前社会竞争越来越激烈的影响下，建筑企业只有加强项目经理的自身管理能力以及行为素质，才能够保证建筑企业在市场当中占据有利的位置，项目经理对于工程建设来说，不仅起到施工质量监督管理的作用，而且对施工的整体效率和水平也起到一定程度的影响，因此在工程建设过程中，项目经理是不可缺少的一种存在因素。
1.项目经理在施工项目中职责分析
1.1计划工作
在建筑企业的实际工程建设过程中，需要对工程项目进行一定程度的计划和规划，而项目经理的计划主要包括制度项目的整体目标、与管理层领导以及客户之间达成目标和意见的统一；在实际开展工程项目建设的时候，要保证项目计划的制定，以及领导的批准，这样才能够实际的展开相对应的工程项目建设；项目经理再工程项目的实际实施时，要注重项目管理的整体方法、手段以及严格的按照相关的规章制度来进行，在工程项目当中所涉及到的建筑原材料需要项目经理进行采购和计划安排，保证工程项目的流程能够顺利展开，并且相对应的建立信息管理系统，对工程项目建设的展开以及实施有一定的保证作用。
1.2组织工作
建筑工程项目的实际施工离不开项目经理的组织和管理，项目经理的组织工作在施工过程中，占据非常重要的影响和作用，项目经理要对项目施工当中各个责任进行准确的划分，对岗位职责要进行详细的描述，保证每一个岗位的工作人员都能够清楚的认识到自己的责任所在。项目经理要保证整体施工团队成员至今的有效沟通和互动，制定相对来说比较完整的项目施工计划，让每一个员工都能够尽职尽责的完成自己的任务，根据建筑项目工程的实际需求，准备好原材料。项目经理的核心就是为了能够保证项目整体的管理，确定项目工程的整体管理结构、人员配备、规章制度、岗位职责等等，要保证内部和外部相互之间的有效沟通和交流，这样才能够对工程建设的整体质量和效率产生一定的影响和作用。
1.3领导工作
项目经理在工程项目的建设过程中，起到一个领导的作用，在施工过程中的各项活动都需要按照项目经理的指示来进行，项目经理还需要将项目阶段性的报告提交到领导层进行审核，保证项目工程的进度和质量。在对工程项目进行监督和管理的时候，根据项目工程的实际进展变化可以及时的调动人员安排，保证工程建设的工期能够按时完成；对项目绩效进行科学合理的评价、与施工团队的工作人员进行项目的讨论等等。另外，项目经理的决策基本上分为两种情况，一种是问题的决策，另外一种则是矛盾的决策。其中问题的决策基本上是在项目工程施工的过程中，各个阶段所涉及到的不同问题，比附进度的具体安排以及投入资金的具体走向、设备以及原材料的采购方面等等，都需要项目经理来进行决策；而矛盾决策主要是在施工的过程中，由于内部发生的一些矛盾而出现的人员变动、组织结构发生变化等现象，项目经理的决策是否成功，会直接对各个阶段的施工以及各个岗位的工作人员的积极性产生影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.项目经理在项目施工当中的具体权力分析
项目经理可以说是建筑企业在开展工程建设过程中，必不可少的重要因素，不仅能够对整体项目建设起到一个监督管理的作用，而且项目经理自身的行为规范能够直接对各个岗位的员工产生一定的影响。项目经理在项目施工当中的权力主要包括奖励权力，可以对项目施工过程中，表现比较良好的员工实施一定的奖励；而如果是对项目工程建设造成不良影响的员工，也可以进行相对应的处罚[1]。
3.对于项目经理的素质要求
3.1关系管理
对于项目经理来说，不仅要与建筑企业自身的员工进行沟通和交流，还需要与施工单位、甲方单位以及施工设计的人员进行沟通和交流，另外，还包括建筑材料的供应商等等，所以对于项目经理来说，良好的人际交往能力是项目经理必备的素质要求。
3.2领导能力
由于项目经理在项目工程的建设过程中，起到非常重要的影响和作用，并且对项目工程起到监督和管理作用，所以项目经理的领导能力以及管理水平需要达到一定的水平，才能够保证对项目工程建筑当中的各个层级的人员进行有针对性的管理。
3.3沟通能力
沟通能力对于项目经理来说，也是一项必备的技能和素质，项目经理不仅要与项目团队成员进行切实有效的沟通，还需要与甲方单位、施工单位以及承包商之间进行有效的沟通和交流，这样才能够保证项目工程的整体建设顺利进行。
3.4成本控制能力
在施工方案制定和实施过程中，项目经理不仅需要根据客户的需求来制定具体的施工方案，而且项目经理要在保证工程建设施工质量的同时，进行相对应的成本控制，项目经理要严格的保证项目工程的质量，这样才能够达到建筑企业和客户共赢的局面[2]。
3.5创新能力
在当前建筑行业市场的竞争力越来越大的影响下，建筑企业只有不断的创新和发展、在工程项目的建设过程中，推陈出新在能够保证在市场竞争当中脱颖而出，而项目工程的创新在一定程度上取决于项目经理的创新能力，项目经理需要将每一个项目都进行技术的创新和管理的创新，才能够保证顺应当前社会时代的发展变化，满足现代人的建筑需求。
4.针对项目经理在项目管理中提出的建议
4.1完善建筑企业项目的制度
作为项目经理，在项目工程实际的建设施工之前，要对建筑企业的相关制度进行详细的了解和明确，并且根据项目的实际情况制定相对应的制度和管理条例，这样不仅能够完善建筑企业自身的项目管理制度，而且能够保证在实际的施工过程中，各个项目以及环节能够严格的按照规章制度流程来进行，从而保证项目工程建设的安全性和质量。
4.2做好质量安全管理工作
项目经理最主要的工作就是确保工程项目的整体质量以及安全，在日常的施工过程中，要严格的对施工各个环节进行详细的安全管理和质量监督，切实有效的将相关规章制度落实到实处，项目经理还要加强对施工人员的安全意识培养，保证项目工程的整体施工质量和安全。
结束语：综上所述，在当前建筑行业市场竞争力越来越激烈的影响下，建筑企业需要提高自身的竞争能力才能够在市场当中占据有利的位置，而项目经理对于建筑企业来说是非常重要的存在，不仅对工程建设的整体质量问题产生影响，而且能够推动项目工程的整体施工进度和管理。
参考文献：
[1]崔建新.浅谈如何当好施工企业项目经理[J].职业圈.现代软科学.2010（03）
[2]曾建杰.对施工企业项目管理的若干思考[J].技术经济与管理研究.2010（01）
论文作者:黄瀚宸
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/6
标签：项目经理论文; 项目论文; 工程建设论文; 建筑论文; 过程中论文; 工程论文; 企业论文; 《基层建设》2016年24期8月下论文;