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摘要：随着社会经济的不断发展，现代园林建设同样取得了长足的进步与发展，现代园林逐渐形成了本身独立的文化，与现代的社会文化相融合，积极促进社会的进步与发展。在发展的同时，现代园林工程的管理工作中存在着许多问题，本文针对园林工程管理工作中出现的问题进行分析，就其工程管理及成本控制方面进行了论述，以期对提高园林的经济效益和社会效益起到促进作用。
关键词：园林工程管理；成本控制管理
前言：为美化城市并改善城市市容市貌，各个城市不同程度都加大了对园林工程项目的资金支持力度，其中工程的施工管理在整个项目中起着至关重要的作用，可以有效的提高工程的施工效率与施工质量；而园林工程施工单位的在做好成本管理的基础上，才能保证为园林工程施工单位带来更多的社会效益与经济效益。由此可见，施工管理与成本控制在园林工程施工中有着重要的地位与意义。
1 园林工程内容及特点
1.1 园林工程的内容
园林工程是一种以研究园林建设施工技术为主，与地形改造、园林土建、园林水景、园林植物种植、园林供电照明等同时建设的园林绿地工程项目。经济的发展与科技的日新月异，使得人们的生活发生了质的变化，由此人文环境的素质也越来越高，人们对园林工程项目也提出了更多要求。使得园林施工正朝复合化、规范化的方向发展，在园林工程飞速发展的当下，园林施工过程中也逐渐暴露出越来越多的问题。
1.2 园林工程的特点
园林工程项目的涵盖面极广，可以是公园等园林基础设施的建设，也可以是城市绿化等工程施工。从某种意义上来讲，园林工程项目与众多学科之间都有着紧密的联系，显而易见的包括建筑学、生物学、生态学与视觉效应等等。多年来，多种学科知识的相互融合，园林工程施工的专业理论知识以及实践操作水平也在不断提高，其工程施工所需的人才素质也越来越高。同时，园林施工工程具有施工工程量较大、施工工期不稳定，其产品也具备建筑物的相关特点，即不宜移动且工期容易受自然环境影响等特点。
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2 现阶段我国园林施工管理中存在的问题
2.1 施工管理混乱
一些园林工程施工企业对工程项目的管理意识不到位，而且管理模式与管理方法又比较落后，就经常容易出现因管理者疏忽而造成的延误，比如在园林工程的施工前期，各个工程单位都应进行良好的沟通与交流以确认工程施工中遭遇问题时的具体细节或处理流程，进而确保工程的顺利进行，如若出现管理疏忽的问题，则可能使得工程施工中产生意见不合或安排不合理、处理不得当等问题，导致工程逾期，为企业形象及利益带来负面影响。
此外，在园林工程施工中，由于管理理念等因素的落后及滞后，使得施工中消耗了大量资源，但工程项目的质量却并没有得到保证，没有做到合理利用资源，不利于企业的经济性。同时，由于园林施工并非全部都是市政绿化项目，其监督机构并不完善，有的项目监督机构都不曾设立，这样的局面导致园林施工秩序混乱，不利于园林工程项目的进行。
2.2 施工队伍整体素质较低
由于国内的园林工程施工人员大多雇佣外来人员，其专业理论知识与文化水平并不高，存在对设计、施工方案理解不透彻以及无法领会从而导致影响施工进度的现象。同时，随着园林工程施工项目中理论知识与技术设备变得越来越复杂，若还是缺少园林施工较为专业的队伍，继续使用管理方法落后且人员散漫的队伍施工，则无法从根本上控制施工质量，其工程管理的相关措施也无法真正的得以贯彻和落实。
2.3 工程效率与效益低下
与建筑结构的施工情况不同，园林工程项目从项目调研与分析到规划设计再到最后的施工，业主方、设计方与施工方三者始终没有带着明确的目标参与讨论，导致最初的设计理念面目全非。如果园林工程的管理者没在工程的建设初期就妥善的处理好三方之间的关系与沟通合作，那么会使得工程的建设管理方案不断减少，由此，工程对总体性与运转的流畅性要求越来越高，当项目在设计管理方案上不断改变时，其项目本身也开始变得支离破碎。
3 风景园林工程的成本控制
3.1 成本控制体系
每一项施工工程都必须有一套完整的成本控制体系，有效控制施工过程中的每一个大项、小项的成本，以实现建设项目整体成本目标的实现，园林工程同样不例外，应建立健全一套完整的成本控制体系，尽量避免成本浪费现象的发生。完整体系的建立，不仅要实现目标和控制的内容等，更应完善整个系统在运作时的效率等，任何组织的运作都离不开人，因此，增强工作人员的责任意识十分重要，同时建立一个相对较为完善的监督体系，最大程度上降低机制运作过程中的惰性效应。
3.2 园林工程成本控制过程中注意的问题
成本控制在园林工程施工工作中具有重要的作用。随着市场经济体制的完善，园林工程建设要更加注重风景园林工程施工质量和环保美观，并积极管理工程施工建设中的项目，使利益最大化。成本控制中应注意以下两方面工作的开展：首先，做好风景园林施工的成本预测工作。在进行风景园林施工成本预测工作时，首先要对市场材料的价格以及施工的价格进行详细的调研和了解工作，并综合考虑园林工程施工的工期、过程中的风险和最终完成的工程质量等各种因素来进行成本的预算，从而保证施工成本管理价最优化。在分析风景园林施工的成本时，要正确处理工程的工期、成本和质量，从而制定出一个合理的风景园林施工成本。其次，对市场材料、设备进行充分的询价工作。在一般情况下，工程建设项目使用的设备和材料费用大约占项目总成本的 60％以上，有些工程中甚至更高。施工时，要重点关注市场材料价格，并加强与社会资讯机构之间的联系。除此之外，施工单位要建立一个价格信息网络，从而保证信息可以畅通的传递，及时更新各地区的设备、材料市场的信息，施工单位的人员要定期调查当地市场，了解最新的资源信息。
4 结束语
建设园林工程项目是一个连续而又漫长的过程，从园林工程投标竞价开始，到项目竣工完成结算，工程管理与成本控制贯穿了整个过程。施工管理与成本控制作为园林工程建设的决定性因素在工程建设企业中起着决定性作用，从施工材料到技术设备，从技术设备到人员配比等等各个方面决定着资金的花费与工程施工的质量和效率，避免了不必要的资金浪费与消耗，将有限的资金发挥出其最大限度的价值与利用率。今后，随着科学技术水平的发展，园林工程项目的技术应用也将更上一个台阶，在日后的新工艺与园林工程相融合时，也需要园林管理与成本控制一同去协调其工程的施工情况。正是因为只有这样才能保证园林工程施工企业的可持续发展，并在竞争激烈的行业中脱颖而出，在时代的变革下稳步前进，立足于行业顶端，为我国社会经济建设贡献力量。
参考文献
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[4]陈福娣.园林工程的成本控制和管理探讨[J].中国高新技术企业，2016（05）：172-173.
论文作者:吴建勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/15
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