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摘要：就建设工程方面来说，工程造价起着很大的作用。比如，它能够控制全部建设方面的支出。我们为了避免建设投资的浪费，不可跳过的一个阶段，就是建设工程规划设计阶段，因此我们就建设工程规划设计阶段工程造价控制与管理进行探讨。希望通过本文的阐述，对工程建设项目有所帮助，对此有更好的发展。
关键词：建设工程 控制 管理
一、设计阶段对建设工程造价控制的重要性
工程设计是体现工程建设的中心所在，至于为什么如此说？则是因为当工程投资项目确定之前，我们应该把主要精力放在工程决策和设计上。但是，一旦我们确定了工程项目，那么在此时，我们就会进入设计阶段。在此阶段中，控制工程造价是十分有必要的。因为就工程设计阶段来说，它不仅体现了工程建设的规模，也侧面反映了工程的建设标准。它也一定程度决定着投资的规模，和投资规模紧紧联系在一起。由此看来，当我们确定投资项目以后，设计阶段就是控制建设投资的关键阶段。一个优秀的设计是能在达到预期设计标准前提下，能够为经济利润留出更大的发展空间。所以，设计单位的选择也是十分重要的，我们不仅得选择报价对于其他单位可能低的合作对象，也要重视其的设计理念和经验。不能根据其报价的高低来确定合作单位。一般项目的设计费占总投资的比例比工程投资占的比例还要小。而设计质量如何远比设计费占的比例还要重，因此我们要选择中标的单位为性价比高的单位。
二、工程设计阶段存在的难题
2.1 忽视重点细节
一般来说，我们往往会把控制工程造价的重点放在项目的施工阶段，而对其设计阶段投入的注意力不够。原因在于在施工阶段，我们要投入的资金支撑的方面细而多，比如，人力的投资以及物力的投资，都在我们的造价之内。所以，在施工阶段的工程造价控制常被我们所关注，而会忽视设计阶段的细节。
2.2设计与经济不协调
设计团体由于各种原因存在设计和经济的断裂，各部门各司其职，所以在设计部门来说，他们重视技术，而不考虑经济。他们认为自己的工作仅仅就在于设计方面，把设计做好就可以了，而不会考虑其经济投入。而对工程经济人员来说，他也许不懂什么设计，他的任务就是如何把工程造价控制在合理的范围之内，对设计有所限制。由此一来，经济和设计就不能很好的连贯起来更好的为工程项目所服务。
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三、提升建设项目工程造价的管理和控制方法
3.1决策环节造价管理与控制
由上述所知，建设工程造价合理水平的中心阶段在于决策环节，而决策环节的管理与控制决定着整个建设过程造价管理与控制是否合理，是否科学。通过其他资料可以了解到，
决策阶段的管理与控制主要包括一下几点：首先，对项目进行科学研究，指定合理方案。在分析时，要多方面进行分析，比如，项目建设，项目技术，项目经济，项目设计等一些方面要进行全方面的研究分析。避免其他不必要的一些问题出现。其次，尽可能保证其估算的精准性和时效性。其实在建设项目进行过程中，估算也是一个重要工作。估算工作主要是根据其搜集的资料，对项目的投资额进行估算。这就要求估算工作人员认真的搜集可行的相关资料进行估算，同时还要从实际情况出发，联系本项目的实际情况开展工作，不掺杂任何的主观思想。第三，在工程建设项目的造价来说，部门工作人员要不断拓宽视野，扩展知识面，提高自身业务能力，从各方面以及各渠道进行资料搜集和整理，对项目投资进行合理分析，确保其工作分析的精准性。最后，对财务标准进行完善和提高，从国家和市场两个角度，根据其制度和体系来对建设项目的投入支出以及收益进行分析，明确项目投入是否太多或是不够，以及收益和支出是否能够到达投资方的预期，以此来为项目的建设出力，为项目提供一定的依据。这样一来，对整个工程项目建设来说，有很大的推动作用。
3.2建设项目的工程造价的控制与管理
基于文章开头的阐述，我们可以清晰的发现，在设计阶段的工程造价控制，不仅十分重要，而且非常必要。控制工程造价才能够对整个项目工程造价进行更好的管理。其实，通过对各种资料收集的数据来看，技术设计阶段在工程项目影响的占比比设计阶段的比例还要小。由此看来，设计为项目工程设计的主要阶段。所以，我们要在项目建设方面有所改善。第一，对设计方案进行招标。我们可以根据本项目工程的特点进行对设计方案要求的罗列，希望招标单位能够更大程度的满足我们的要求。最后，可以对各单位的设计方案进行对比，选出最优秀以及造价低的方案，该单位中标。第二，可以采取信息化的管理方式。随着科技的迅速发展和经济政治全球化的不断扩大，时代的步伐也随之加快。所以我们也要和时代接轨，利用技术的高端，以及信息的共享，同时借鉴其他优秀企业的长处补足自身不足。第三，提高各工作部门的工作效率，保证工作质量。更大程度的保证我们获得的成果。第四，提高设计质量，保证设计方案合理并且在预算的范围之内。如果方案足够优秀，但预算有点超支，我们可以召集各工作部门主管商议讨论，解决此问题。可以通过资金补充来解决，也可以对计划有一个微调来满足我们的项目需要。
结束语
通过上文阐述，我们对工程建设项目有了更深入的了解和认知。我们可以更明确的认识，如果项目设计无法得到很好的管理，那么成本将会扩大到我们的预算范围之外。如果可以调整设计到我们承受范围周围还可以，如果达不到我们的要求，那么设计就得改动。同时，我们也要保证我们的工作部门效率，各部门同时发力，使得工程建设项目有一个很好的成果呈现出来！
参考文献：
[1]胡敏.建设工程规划设计阶段工程造价控制及管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（03）：31.
[2孙银海.建设工程设计阶段造价管理与控制[J].住宅与房地产，2018（07）：33+42.
论文作者:杨盟,卢峰
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第21期
论文发表时间:2019/7/9
标签：阶段论文; 工程造价论文; 项目论文; 建设工程论文; 经济论文; 工作论文; 单位论文; 《建筑模拟》2019年第21期论文;