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摘要：在社会经济飞速发展的大环境下，建筑行业的市场竞争日趋激烈，如何加强施工管理，提高经济效益，是当前建筑工程总承包企业所面临的一项重要任务。本文简要探讨建筑工程总承包企业的管理要点，以提高建筑工程质量，仅供相关人员参考。
关键词：建筑工程；总承包企业；管理
在当前建筑领域内，开发规模不断扩大，建筑市场上不断涌现出大型工业厂房整体搬迁工程，此类工程的施工面积大但工期较短，工程相关配套系统具有一定复杂性，在单位立体空间较差作业出现后，总承包管理也应运而生。因此加大力度探讨建筑工程总承办企业的管理要点，对于提高建筑工程总体质量上具有重要的现实意义。
一、建筑工程总承包企业管理现状
1、成本管理水平有待提高
成本是建筑企业在施工过程中消耗的所有生产费用的总和，直接关系着企业的经济效益，因此，成本管理应该受到足够的重视。但是有些建筑施工企业受到经济利益的驱使，只看到短期利益，在施工过程中偷工减料一、以次充好，低价招标，给工程质量埋下了很大的隐患，一旦工程出现问题，不但影响了工程进度，返工还会增加未来可以避免的成本开支。
2、对施工材料的管理不严
施工材料一是施工项目得以进行的基础，对施工材料的管理不严，将严重阻碍施工管理的进行。很多建筑企业负责采购原材料的负责人往往选用自己比较信任的人，很多材料供应商都对施工设计不是很了解，他们只注重资金的节省，对是否符合设计理念、监理要求和业主需求并不是很在意，导致原材料的总体质量没有保证。另外施工资料的管理也是施工管理的一个重要方面，很多企业都忽视了施工资料的重要性，为了应付上级检查才进行管理或补充，使施工过程不能完全按照计划进行，过于依赖以往的经验，施工过程中出现新问题时难以有效解决耽误了施工进度。
3、质量管理存在隐患
建筑施工质量问题和安全问题一样，都需要贯穿于施工过程的始终，施工质量不仅和施工安全息息相关，还影响了施工企业的信誉和形象，对企业未来的发展有重要作用。有些施工企业在前期施工时没有对工程项目进行合理的规划，导致施工过程具有盲目性，有的甚至边施工边计划，在施工过程中遇到计划之外的问题，往往还要进行返工，有的企业为了减省返工增加的成本，对质量要求不严格，使工程存在着严重的质量问题。
二、建筑工程总承包企业的管理策略
1、合理规划布置施工现场
在建筑工程施工中，总承包企业的管理水平能够通过施工现场进行反应，直接关系着建筑工程品牌开发效果。针对此种情况，建筑工程总承包企业应当积极加强工程施工现场的管理和控制，科学合理的规划布置建筑工程总平面图，确保建筑工程施工的顺利进行。建筑工程总承包企业应当充分做好施工现场的管理工作，加强建筑工程分包项目部门的管理人员及作业人员的规范化管理，穿着统一服装并配有胸卡，在建筑工程施工现场办公室应当设置统一标识，完善建筑工程项目部门机构，将职责落实到位，为建筑工程顺利施工提供可靠的基础。建筑工程中，总承包企业应当确保进入施工现场的施工材料的质量和性能满足建筑工程的相关标准，确保各施工材料有序进入施工现场，实行责任制，严格按照建筑行业ISO09001标准以及当地相关部门的建筑施工质量要求，确保施工现场的布置具有规范性和可靠性。
2、加强建筑工程的施工质量控制
在建筑工程中，施工总承包单位应当针对各分包商所负责的系统功能进行科学合理的监控，审查分包单位的方案，确保各分包单位的建筑施工工艺、施工流程以及施工策略等都具有合理性和可靠性，最大程度上降低安全隐患，实现建筑工程施工质量控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此基础上，建筑工程总承包企业应当充分做好隐蔽性工程的质量验收工作，对地基承载力进行检测，加强建筑防水工程、结构验收以及施工过程检查等各项环节的质量控制，安排责任工程师进行质量检查，一旦发现问题应当及时采取措施进行补救。
建筑工程材料和设备的采购也应当做好性能检查和质量验收工作，坚决拒收与建筑工程规定不符的施工材料和设备，对分包商予以警告，以避免相关问题再次发生。建筑工程总承包企业应当委派责任工程师对分包商的施工质量进行全面的监督，切实做好建筑工程的管理与质量控制工作。建筑工程的质量控制具有特殊性，不仅要做好过程控制，还应当对建筑成品保护进行科学化管理，就是指针对分包商已经完成方的建筑产品，应当组织开展严格的质量验收工作，验收合格后，合理配置人力物力资源，对建筑成品进行可靠的保护。
建筑工程总承包企业应当积极加强技术档案资料的收集工作，以强化建筑工程技术管理的质量和效果。在正式开工之前，建筑工程总承包企业应当积极制定切实可行的技术资料保管制度，明确建筑工程施工目标，并以此为依据开展分工协作，采取有效的措施对技术资源进行保管，最大程度上保证建筑工程技术档案资源的真实性和可靠性。
除此之外，针对与建筑工程质量规定及设计要求不符的建筑工程，建筑工程总承包企业应当积极参与到质量事故的分析与处理当中，立即与分包单位、设计单位以及监理公司等部门针对事故的实际情况进行深入调查分析，明确建筑工程质量事故的原因，并提出切实可行的处理方案，从整体上提高建筑工程总承包企业的管理效果，进一步推进建筑行业的稳定发展。
3、加强工程进度控制
工程进度管理的总目标是确保工程总工期目标的实现，或在保证工程质量而不增加工程成本的条件下，适当缩短工期。首先，认真签订与分包单位的合同期。施工总承包单位依据编制的施工组织总设计，把总进度计划细分成专业工序专项计划，与相应的分包单位签订合同工期。其次，责任工程师负责分包单位的施工进度监控。责任工程师实施计划监控，应经常、定期地跟踪检查实际进度情况，与计划对比分析，及时调控。第三，明确分包单位拖延工期的责任及经济处罚措施，发挥总承包的协调作用，尽量避免工期的延误。
4、加强工程成本控制
工程成本控制是全过程、全员的动态控制。签订工程合同后，应完善项目成本预测、成本计划、成本动态控制、成本分析。首先，在总承包方与分包方治谈合同时，明确分包工程的分界点，引入多家竞争体制，评定工程造价，报建设单位同意，确定为预测成本。其次，若建设项目实施过程变更，需经建设方同意，方可实施。最后，在工程结算时严格把关，保证工程结算的可靠性和真实性。
5、加强合同管理
建设工程承包合同是发包和承包方为完成特定的工程项目，明确相互权利、义务关系的合同，是约束双方行为和调整双方关系的准绳。因此，合同管理是工程项目管理的核心，一定要加强管理：合同签订前必须对分包方进行资信调查；项目合同管理是全过程管理，建设项目实施必须连续或交叉而循序渐进地进行；健全项目合同专人管理制度；注意规避合同风险，在履约合同中采取必要措施，防范风险的发生。
6、增强索赔管理
工程索赔是指工程承包人根据正当而充分的理由，向建设单位正式提出补偿的行为。施工总承包成功与否，取决于总承包方是否善于索赔，同时能否合理避免分包商的索赔。只有在施工中严格按照合同要求办事，在操作上认真做好施工过程中文件资料收集、图纸变更的签证工作，才能合理地向建设单位索赔.同时合理避免分句商的素赔。
三、结束语
总而言之，建筑工程总承包企业的管理水平的提升，需要在文明施工的基础上，积极加强建筑工程的质量、进度和成本控制，强化建筑工程总承包企业的管理效果，促进既定建设任务的实现，从整体上提升企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[3] 张妍.谈对建筑施工的优化管理[J]. 山西建筑. 2013（31）
论文作者:陈军
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/7/26
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