摘要：建筑工程管理领域发展中，随着人们对工程施工的要求不断提高，这就对工程管理提出了更大挑战，工程造价管理作为管理工作中的重点，就要充分注重管理的质量。通过工程造价管理的质量控制，就能有助于降低工程整体成本，减少施工当中不合理的花费，另外建筑工程造价管理工作的实施中，能有效提高建筑企业综合竞争力。当前建筑企业在市场中的竞争愈来愈激烈，企业要想从中占据发展优势，就要在造价管理的能力水平上不断提高，只有从这些层面得到了加强，才能有助于建筑企业获得发展优势。本文主要就建筑工程造价管理控制工作开展的主要价值进行分析，并提出了建筑工程造价管理控制实践的有效策略，对未来建筑工程造价管理控制工作提供相应借鉴。
关键词：建筑工程造价管理控制实践
1建筑工程造价管理控制工作开展的主要价值
建设工程造价是指有计划地建设某项工程，预期开支或实际开支的全部固定资产投资和流动资产投资的费用，即有计划地进行某建设工程项目的固定资产再生产建设，形成相应的固定资产、无形资产和铺底流动资金的一次性投资费的总和。就建筑工程造价管理控制工作开展的主要价值而言，一方面，做好全方位的建筑工程造价控制，可以使工程投资项目能在事先制定的规划、设计方案下进行，能够动态的、全方位的预测和监控建筑工程的造价及其变动状况，并把造价保持在建设单位允诺的额度内。另一方面，有效的建筑工程造价控制可以准确地编制投资估算，把工程项目的投资在各单位及各工程项目之间进行合理的调拨及分配，保证估算起到控制造价的作用。从而减少建筑工程的成本费用，使建设单位的投资获得尽可能高的效益，以此推进我国现代化建筑事业的发展进程。
2建筑工程造价管理控制实践的有效策略
2.1招标管理控制策略
建设方要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制，在招投标工作中规范、严谨地编制招标文件。目前，按照与国际接轨的需要，公开招标文件包括：投标人须知、合同条件的通用条件和专用条件、技术规范、投标书、工程量清单、资格审查资料格式、图纸资料等。招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式、工期质量要求、技术要求、评标细则、开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、投标书的符合性要求、主要合同条款、施工图纸及图纸会审答疑、工程量清单等实质性的内容，另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据，以标价合理等综合条件选择合适的施工单位，签定严密的施工承包合同，从而提高招标工作质量。
2.2施工管理控制策略
2.2.1加强施工组织设计
施工组织设计的基本内容有施工进度计划、施工方案、各种资源需要量计划、施工现场的平面布置、安全和技术保证措施等。应严格控制施工工序及质量，进行资源优化配置，合理利用费用，减少返修。
2.2.2实行工程造价的动态控制
由于建设工程在工程施工过程中的工期非常长，所以，对人工价格费用以及消耗的实际材料还有投标时的差异性相比很大，工程造价人员也就要求及时地积累有关造价调整资料，并对各种动态的因素（如利率、价格、汇率等）确定预测，使建设项目全过程始终在造价动态的管理之下进行。可以按按照需要进行分析，工程进度编制资金使用计划，对于投资的控制，并采取措施调整。
2.2.3加强工程变更的管理
由于主观、客观原因，在项目实施阶段，常发生局部设计工程更改、变更、工艺方法改变、材料代用等问题，导致了工程的预算价格增减。因此，一定要合理地控制变更价款，健全设计变更审批。工程变更的内容一般有建设项目工程的增减、承包合同中约定的工程量、标准的变化、某些工程结构的规格、某些工程的施工时间、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、市场主材价格的波动和工序的改变等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程变更一定会让其造价提升，因此，一定要严格控制，做好施工验收、处理、现场签证工作的核对，减少管理成本，提高管理效率。
2.2.4实行全方位合同管理
全面充分地考虑可能发生的费用和分歧索赔问题，同时应签订施工承包合，避免因合同条款不明确结算时产生纠纷。同时，还要明确规定文件、时期和计费标准。造价管理中语言表达严谨准确，不仅要使概预算人员和项目经理熟悉合同，设备材料管理人员、工程技术人员、财务人员也一定要熟悉合同，这样才可以确保合同的全面履行，减少不必要的设计变更、现场签证和材料费用调整等现象的发生，做好反索赔和索赔准备工作。
2.2.5加强工程建设监理
作为建设管理项目中的一种监督管理体系，建设监理工程，是整体性的社会主义科学方法建设的项目管理方式，我国推行和建立建设监理制，是社会主义经济发展的必经之路。工程建设监理，一般包括项目设计、项目前期决策、验收和项目施工等工作内容，有着监督管理和参谋等职责。
2.3结算管理控制策略
第一，严格审核工程量，根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，要有一本明帐；第二，审核分项正确性，不得重复列项，审核人员对图纸内容、定额项目的划分及定额项目所包含的内容要很熟悉，且要有说服力；第三，审核项目单价，有些模棱两可的项目，不得任意取最高值，应符合实际情况，对定额缺项的不得任意高估，要结合现场的实际情况分析计算，如挖土方本为普通土，套定额就不能套三类土，钢筋成型的运输是否列项要依现场情况而定，自编补充定额单价应实事求是并得到造价管理部门的认可；审核取费程序及准确性，不得重复取费。审核人员必须对国家现行有关经济政策及当地管理部门的有关规定及各项费用包含的内容很清楚，如费用定额中，其它直接费和施工图预算包干费包含哪些内容一定要很清楚，如己计取包干费的，则不应计其它直接费中的材料二次搬运费。
2.4信息化管理控制策略
信息化条件下工程造价的有效控制关键是加强信息网络与工程造价软件间的相互融合、相互补充。第一，信息网络与工程造价软件的整合。当前市场上的造价软件中所需的材料价格大多采用人工录入价格的形式。有的是整体的引入，有的则是一个个输入，大大影响了快速报价的进程，同时也不能及时与市场接轨，无形间削弱了企业的竞争力。信息网与造价软件的整合将消除这一矛盾，在造价软件中直接点击相应引入按钮，输入要引入信息所在地点的详细资料，即可随时得到相应材料的价格，若所引入的材料价格有所变动，软件中的预警系统将自动提醒操作者更新价格，这不但缩短了录入材料价格的时间，还达到了随时更新的目的。第二，信息网络与工程进度控制软件的整合，工程控制的一个重要目标是成木控制，而造价控制在无形中又影响着进度和质量的控制，同时市场的变动将直接影响着投入的成本和资源的分配，而这必将导致工程进度的变动，所以，工程项目现场的进度控制也应通过造价控制时刻反映着市场的变动，信息网与进度控制软件的整合也将成为必然。
结束语：随着我国现代建筑工程事业迅速发展，建筑工程施工企业要想在市场竞争中占据有利位置，施工企业务必要重视工程项目造价管理控制工作的重要性，全面加强招标阶段、施工阶段以及结算阶段的造价管理控制工作，并紧跟现代科技的发展步伐，不断加强工程造价信息化管理控制建设，只有这样才能够从根本上保证建筑工程造价管理控制工作开展的整体质量，从而进一步促进我国建筑工程事业良好健康地发展。
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论文作者:张永付
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/10
标签：工程造价论文; 建筑论文; 工程论文; 造价论文; 工程造价管理论文; 工作论文; 策略论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;