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摘要：路桥工程是促进社会发展的一项基础性工程，为提高人们生活水平发挥了重要作用。近年来，路桥工程的数量不断增多，市场竞争激烈的背景下，企业能够获得的经济效益也越来越少。在这种形势下，企业不得不重视管理的创新，实现最大化社会效益。希望笔者对企业创新管理措施的研究为行业提供参考。
关键词：路桥工程；经济效益；管理理念；创新
路桥工程的发展为社会做出了巨大贡献，尤其在近年来，对于路桥工程的需求不断增加，一方面带动了我国经济水平的增长；另一方面为了快速实现企业的现代化，不得不开始进行管理创新，转变传统的思维方式，促进路桥工程的良好发展。目前，在路桥工程管理中存在的漏洞问题已经在一定程度上阻碍了企业的发展。在这种背景下，研究路桥施工创新管理对于行业的发展起着重要的意义。
一、路桥工程中进行创新管理的重要性
（一）有利于避免工程施工过程中出现安全事故
在路桥工程施工中，因为是工现场使用大型的机械设备、不确定性的环境因素和人员自身问题都会给工程带来安全隐患。所以企业必须加强管理创新，在新的管理理念下，相关人员处理事情的效率会提升，能够最大化的减小损失。
（二）有利于提高管理团队的整体水平
管理人员在路桥工程施工过程中起着指导性和监督的作用，其素质水平和管理能力直接影响着施工能否顺利开展以及施工进度能否控制在合理的范围内。企业通过创新管理方式和理念，有助于全面提升管理人员队伍的整体水平。在路桥工程快速发展时期，对于企业来说也是一种鞭策，要想得到可持续长久的发展，必须加强管理创新。在这种背景下，对于提高行业市场管理水平来说也起着重要的积极作用。
（三）有利于在工期规定内按时交工
先进的管理理念与方式都是为了满足施工阶段的需求，为提高施工质量提供服务。通过科学先进的管理理念和方法，能够合理控制施工进度计划，保证施工质量，将投资成本实现最大化效益，促进路桥工程的圆满完成和交工。
二、在路桥施工管理中的问题
（一）施工管理理念的问题
在当前路桥工程施工阶段中，管理理念已经成为需要关注的问题。在以往的路桥工程中，管理理念陈旧，过于重视整个工程能够带来多少效益。甚至还存在施工现场找不到管理人员导致施工流程与实际不符或者带来严重的质量问题等。这些都与企业的管理理念落后、轻视管理工作造成的。为了推进路桥施工管理的创新，必须加强重视管理理念的更新，并鼓励企业的管理者学习现代化的管理理念和专业知识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是从实践来看，能够真正付出于行动的很少。而且创新管理理念和方式在路桥工程中已经发展了很长时间，正是因为企业忽视管理理念的更新，打破保守的思维方式，导致一些路桥工程管理理念仍然落后。必须加强重视管理理念创新的问题，并将其落实到实际工作中。
（二）施工成本问题
施工成本控制应该是企业尤为关注的问题，从目前路桥工程发展现状来看，成本管理与控制一直是令人堪忧的难题。1.针对材料管理的问题。很多管理人员对施工原材料的价格成本并没有概念，而且不会主动去了解原材料价格的变动情况，认为只要能够达到预期的经济效益就可以了，并没有考虑到施工原材料成本的科学控制可以实现企业最大化的经济效益。这就导致在材料采购环节中，经常会使用一些高价的材料增加工程的总成本。2.在施工过程中会使用机械设备来提高作业效率，但一些企业只重视到使用设备，却忽视了后期维护和保养，导致在工作中机械设备效率不高，经常会出现故障，这些问题都会造成资源和资金浪费。
（三）管理体制存在的问题
无论是建筑工程项目还是路桥工程中都会遇到质量和施工进度相互矛盾的情况，在这种情况下企业大多会选择完成施工进度，而轻视了施工质量。因为在某个环节的质量达不到标准，给施工带来了质量隐患，如果后期出现返工的情况，必然会增加施工成本。出现这一问题的重要原因在于企业管理机制存在诸多漏洞。这也是很多企业普遍存在的问题，因为缺少完善的管理机制，不能做到在工作中奖罚分明，很难调动施工人员工作的积极性，直接影响了施工的效率和成本。还有一些企业中，尽管已经建立了相对完善的管理机制，但是因为管理人员监管力度不足或者缺少管理意识和工作的责任感，并没有将其贯彻落实到实际工作中导致管理机制过于形式化。由于管理机制存在的一些漏洞问题，导致工程的成本经常会比预期的要高。
三、路桥施工阶段的创新管理措施
（一）加快路桥施工管理理念的更新
保守的管理理念和手段已经很难适应新时期路桥工程发展的需求。企业必须重视管理理念创新问题，并加快推进管理理念与手段的创新，将其落实到实际工程中。而且这一过程中，要按照从上到下的原则，只有企业顶层管理人员认识到管理理念对于企业发展的重要性，才能对下级各部分管理人员产生积极的影响，加快实现路桥工程施工管理理念的更新。同时，为了保证新的管理理念能够落实到实际工作和每一名施工人员，应该安排专门的人员加强监督，并对新的管理方式存在的不足之处提出改进意见，再结合施工工程和企业自身发展的情况制定适合的管理手段。
（二）创新成本管理
成本控制和管理是企业是否实现预期经济效益的重要措施，不仅管理人员需要提高重视程度，还应该加强对施工人员成本意识的宣传，从细节之处入手，才能实现企业的最大化效益。1.采购优质的、价格优惠的原材料；2.相同质量标准的材料应选择价格优惠的，节省资金。在互联网背景下，企业可以充分借助网络带来的优势，在网上全面了解材料的价格。机械设备管理是企业成本控制的重要因素，不仅需要定期对设备进行检查，还应该加强对设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，保障设备的良好性能提高工作效率也是科学控制成本的重要手段。
（三）管理体制的创新
为了加强路桥施工过程的管理力度和有效性，企业必须联系实际建立完善的管理机制，并在实际工作中做到奖罚分明，提高施工人员的工作效率。同时，企业应对表现优秀、工作业绩突出的施工人员给予表彰和实际奖励，有助于激发其他施工人员的积极性和工作热情。对于工作过程中存在懒散、不认真或者对路桥整体工程造成极大隐患的人员应及时作出处罚。除此之外，企业也要重视对施工人员的培训，为每一名施工人员提供发展的机会，组建一支优秀的、具备专业素养的施工队伍。在加强对施工人员培训的基础上，企业还应该加强安全意识、成本控制意识以及质量意识的宣传工作，并将其真正落实到每一个施工环节中。细节决定了一个工程项目的成败，管理工作必须从细节之处进行。只有在路桥施工中做好每一个环节的质量、成本控制与管理，才有助于企业实现最大化的经济效益和社会效益。在新时期，传统的管理理念与方式已经不能适应行业的发展以及现代企业的升级。所以，企业要加快创新管理，将新的理念和管理手段融合到日常管理中。另外，企业还应该聘用一些高素养、具备专业现代管理理念的管理人员，发挥其带头作用，促进我国路桥工程的进一步发展。
结论
综上所述，路桥工程的发展为满足社会进步对于基础设施需求做出了巨大贡献。在新的形势下，企业要正确看待传统的管理理念和现代化管理理念，并与时俱进，分析自身管理存在的不足之处，要从每一个环节入手，加快管理方式和理念的创新，并将其严格落实到实处。一方面推动路桥工程的朝着现代化方向发展，另一方面有助于企业在行业市场中得到更好的发展，实现企业的最大化社会效益。
参考文献
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[3]张伟,史旭成.路桥施工管理过程的创新管理探析[J]城市建设理论研究（电子版），2013，（19）.
论文作者:林晓伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/22
标签：管理理念论文; 企业论文; 工程论文; 管理人员论文; 进路论文; 成本论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;