摘要：施工阶段，所需的人力成本、建材费用、施工设备费用最高，已成为当前工程造价控制工作最为重要的阶段。结合当前施工阶段工程造价工作所存在的突出问题，制定积极有效的工程造价控制策略，是降低建筑工程成本、提高工程效益的重要渠道。在项目工程施工阶段的各项管理工作中，造价管理和控制是必不可少的一个重要环节，同时也是管理中的难点之一。为了更有效地优化项目工程成本，有必要对施工阶段工程造价管理中的重难点进行分析，并探索出相应的解决对策。
关键词：施工阶段；工程造价管理；对策
1.施工阶段工程造价管理的重要意义
造价咨询企业在项目决策阶段、设计阶段和招投标阶段做了大量工作，运用工程造价的专业技能，对工程造价进行严格控制，在满足建设项目达到规划要求的前提下，其投资预算也达到了最优程度。而这个最优程度的预算能否变成现实，关键就在于施工阶段的工程造价管理工作做得好坏。由于施工阶段主要是以控制施工图预算，或者工程承包合同价为目标，因此这一阶段节约工程造价的余地变得很小，特别是施工中如果发生偷工减料现象，表明上看起来没有增加造价，但由于严重影响了工程质量，实际上造成了更大的浪费。因此，加强施工阶段的监管，对保障工程质量和控制工程造价具有十分重要的意义。我们在造价咨询实践中，勇于探索，努力创新，抓住施工方案优化、工程计量审核、市场价格查询、工程变更与签证把关等重要环节，既为委托方有效地控制了项目建设经费，又充分体现了造价咨询服务的价值。
2.当前施工阶段工程造价管理存在的问题
2.1合同条款不够严密
建筑工程合同，是对建筑工程项目双方的权利及义务的约定，主要包括合同的组成信息和合同条款的解释顺序、建筑工程的施工范围以及工程的数量，建筑工程造价的组成信息、付款方式、工程项目变更及签证规定等等。当前部分建筑工程机构出于资金费用减少的目的，在建筑工程招标工作开展过程中采取压价的策略，必会造成建筑工程造价信息失真问题。同时，假如某个建筑工程施工机构以极低的价格中标，会促使其在实际施工过程中采取各种方式压低建筑施工成本，甚至偷工减料等等，这也给建筑工程质量留下极大的安全隐患。
2.2对质量成本管控不够重视
在过去的很长一个时期内，不少施工企业都陷入了只重视工程质量而忽视工程成本的误区。这导致了企业对工程项目的质量成本管控方面不够重视。虽然工程质量或许过关，然而因质量成本的可控性不够，却造成了质量成本过高，最终影响了企业的施工收益，使企业无法满足预期的资本积累量。项目经理部只重视经济收益而忽视对工程质量的控制。尽管某一项工程的利润指数能够达标，然而由于工程质量不佳，造成不必要的额外质量成本，不仅使企业的工程造价不划算，而且还有可能损害企业的社会信誉度。
2.3现场管理能力有待提升
当前部分建筑工程现场管理工作人员业务水平相对较差，综合素养不高，加之自身现场工作经验有所欠缺导致部分建筑工程现场管理过于混乱，对施工原始数据管理不够深入，数据的准确性有待提升。同时，原本不应签证的工程量却盲目签证，而针对存在问题的现场工程量却未经过确认随意签证，或者本应以立方核算工程量的却以平方核算工程量，诸多问题给建筑工程造价结算工作均产生了一定的隐患。此外，部分建筑工程承包商为了能够获取更多的建造利润，想方设法弄虚作假，以少报多，随意扩大建筑工程施工量。
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3.施工阶段开展工程造价管理的对策
3.1加大建材价格管理力度
一是推动材料报价机制执行。应用材料报价管理体系，不仅可提升核账意识，避免建材流通过程中所存在的不规范作业产生，解决过去静态建材价格管理时代所存在的“算死账”等问题。建筑工程施工机构应该及时向建设单位申报工程主要建材使用量、建材供应途径、建材采购时间以及采购价格，并由建设单位与建筑施工单位一起编制建材的采购入库计划，以共同确定建材采购价格，这样有利于掌握大量的建材采购价格信息，选择更好的采购渠道与时间，最终达到建材价格控制的目的。二是重视建材价差控制。在建筑工程造价管理中建材价格是至关重要的动态影像因素，对建筑工程的造价控制起到十分重要的影响作用。在建筑工程完工后，应该严格把控工程的结算关，并认真开展工程结算信息的收集整理工作，确定建筑工程的最终工程量，并确定工程最终的建材价格，采取积极有效的对策以解决建材价格所存在的差异调整问题。
3.2增强质量成本的可控性
为保证和提高产品质量而产生的各方面的成本，和未达到质量标准称为质量成本。它由控制成本与质量成本两大体系组成。其中，控制成本属于质量保障成本，由预防成本与鉴定成本构成。它同质量水准之间是成正比的。而故障成本则为损失性成本，则由内、外两部分故障成本组成，它同质量成本之间是成反比的。应当重点在减少故障成本上下功夫。对此要积极采取措施，提高施工企业的工程质量水准。
3.3高度重视询价核价工作
对造价信息中缺少的工程材料、绿化苗木等的价格，只能通过询价方式加以解决。询价好像是一桩十分简单的事情，其实操作起来非常繁杂。因为材料的品牌、产地、质量、供应商的不同，价格相差很大。绿化用到的苗木也会因为数量、形态、运输距离等因素影响其价格。我们多次遇到提交结算的苗木价格超过市场价一倍以上的现象，严重影响了工程造价的真实性。要做好询价核价工作，既要建立规范的规章制度，又要抓好制度的落实。建立集体询价制度。询价除了委托方和施工方代表参加外，监理和造价咨询单位也必须派人参加，只有公开、公正的询价方式，才能从根本上避免暗箱操作的弊端。集体询价与单独询价相结合。如果两次询价结果差距过大，可以通过再次集体询价予以确认。
4.结束语
综上所述，对于现代建设工程而言，在整个体系中，一个至关重要的部分就是工程造价管理，各种内外部因素都容易对其产生影响，因此，必须以工程造价管理的应用与发展作为其管理依据，有助于施工单位有效提升施工质量管理与施工进度管理，进而保证其按照规定时间提高建设工程项目的品质，保障广大社会居民的基本权益。工程管理人员对工程建设中工程造价管理的探索与发展，必须全面了解此项工作的技术重难点，同时充分结合其实际情况，对工程造价管理作出相应调整，进而构建完善的工程造价管理体系，不断适应其发展的现实需要，进而对工程造价管理在施工阶段的强化管理产生积极的作用。
参考文献：
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论文作者:马晓艳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
标签：成本论文; 阶段论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 工程论文; 质量论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第20期论文;