摘要：随着我国经济的发展和综合国力的不断提高，建筑工程在我国占据着越来越重要的地位，全国有许多著名的建筑公司但他们都有共同的特点，都十分重视建筑工程建设中的现场施工管理。建筑工程的质量贯穿着整个工程，所以要想高效高质的完成整个项目就要全程进行质量把关，现场施工管理需要做好质量问题同时也从各个方面解决施工中遇到的问题。
关键词：经济发展；建筑工程；施工管理；质量；项目
引言
众所周知，建筑行业最近呈现着飞速发展的趋势，建筑工程的现场施工管理也越来越受到重视，建筑与我们的日常生活息息相关，为了贯彻党的十八大纲领要以人为本，就要重视人的安全问题，质量一定要过关，这不仅关系着人们的财产安全同时也与企业单位的形象息息相关，只有在保障质量的前提下才能获得好的口碑，在同行业中才更有竞争力，有助于公司企业的发展。
一、建筑工程建设中的现场施工管理准则
（一）坚持以人为本的准则
中国共产党第十八次全国代表大会提出以人为本的科学发展观，人作为主体应发挥其应有的作用所以建筑工程要以人为本，保障人们的基本权益，建设的工程应满足人们的需要，满足人们舒适度的要求，同时也满足当地文化要求。比如著名哥特式建筑的代表意大利米兰大教堂，体现了以人为本的建筑风格，体现了当地的宗教文化，展现了其深厚的历史文化底蕴。
（二）坚持质量第一的准则
质量是建筑工程中保障现场施工能顺利进行的保障，许多施工人员为了节约成本而采购劣质的材料导致质量出现问题而是工程停滞或者取消，这样得不偿失而且会影响公司的信誉，施工人员应在保障质量的前提下节约成本，以最低的成本建造最好质量的工程，坚持质量第一的准则。
（三）坚持跟随时代发展的准则
随着经济的快速发展和人们思想观念的改变，建筑工程建设中的现场施工管理也应跟随时代的进步而改变，工程人员应根据人们的主流思想建设符合时代发展的建筑，使人们一看到就会觉着很潮流，而不是固步自封保留着传统思想一成不变的建设着老的工程，现场施工人员能与时俱进，向时代潮流看齐，不断地改善使建筑更具现代化气息，跟随时代发展，与时俱进，使建筑工程建设中的现场管理更具现代气息，促进经济的发展。
二、建筑工程建设中的现场施工管理存在的问题
（一）建筑工程建设中的现场施工管理人员的问题
建筑工程建设中会对现场施工管理人员提出严格的要求，因为建筑工程建设中会出现各种各样的问题，有许多专业问题也有许多常识问题，这就要求现场施工管理人员能找出问题的关键所在并解决这些问题，通常这些问题会涉及到各个领域所以需要现场施工管理人员在掌握所学专业知识的同时对相关专业也要有一定的了解，与其他的管理人员协调、合作，取长补短共同解决问题，这也会考察到与人合作的能力，与人交流的能力，同时现场施工管理人员也要监督施工人员的工作，而施工人员的文化水平不会太高，这就要求现场施工管理人员把专业的知识以简单易懂的方式传达给施工人员，保障工程能顺利进行而不耽误时间。
（二）建筑工程建设中的现场施工材料的问题
在建筑工程建设中必不可少的就是施工材料，材料的好坏直接影响工程的进度与质量问题，而许多的采购员为了节省成本采购了许多劣质的材料，这会导致工程的质量威胁人们的身心健康，同时也会影响公司的信誉降低公司的竞争力，所以材料的采购至关重要，同时建筑工程中需要的材料各式各样，每种材料的用法也各不相同，材料的储存也会存在很多问题，这就需要把采购的材料合理分类，按照材料标准的储藏方法放置，防止材料因储存问题而使质量得不到保证，这样材料的数量也可以方便统计，防止因材料的缺失而影响工程的进度。
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（三）建筑工程建设中的现场施工管理管理制度的问题
众所周知，建筑工程需要长期在工地工作，许多工人也都是文化水平低的基本施工员，各个部门的人员也很复杂，这就对现场施工管理人员带来了很大的压力，而往往就是因为难管理才会养成不管理的陋习，导致现场施工管理制度存在很多问题，养成了松散的习惯，导致工程迟迟不能完成，即影响了施工的进程又养成了工人散懒的陋习，只有建立完善的现场施工管理制度，才能在以后的施工中高效、准时完成工程，这样不仅提高了生产效益同时现场施工管理人员和施工人员也能做到按章程做事，养成一种好的施工习惯，为企业带来更多的利益。
三、建筑工程建设中的现场施工管理措施
（一）材料的采购、供应与储放措施
建筑工程建设中的现场施工管理需要管理许多的施工材料，而施工材料会通过很多的途径采购，这就需要对采购的材料进行质量把关，分类处理，集中储放，由于施工现场需要的材料种类较多，所以在进行材料的采购过程中需要对采购的材料进行分类处理，把每一类材料按用法与用途进行分类，同时记录好每一类材料的数量与规格，这样才能更方便的进行现场施工。而每家公司都会有固定的材料供应合作伙伴，并会与之签订采购合同，长期的合作伙伴对质量也有一定的保障，同时还能对每批材料进行准确的预算，大致算出公司采购材料的支出费用。材料采购回来后要对材料进行储放，而每种材料的储存方式不同，有的材料不能在阳光下照射，有的不能受潮，有的则需要密封放置，所以这就需要现场施工的管理人员针对每一种材料的性能进行分类储放，确保材料不会因为储放原因造成质量问题。
（二）现场施工管理人员的管理措施
建筑工程建设要求以人为本，而现场施工管理人员的管理同样重要，因为整个工程的实施都是在人为的操作下完成的，所以管理好人才能完成好物。现场施工需要所有人的协调工作共同完成，这就需要大家一起融入到这个集体中去，让每一个人都能为这个集体贡献自己的力量，同时也能让每一个人感受到这个集体带来的温暖，许多的技术员有很好的技术而许多的施工员有很好的经验，所以这就需要现场施工管理人员发挥作用，协调两者的长处，把技术应用在实际的经验中，发挥更大的作用，让每个施工人员都有一定的技术基础，而技术员也能体验到现场施工的经历，不断的提高现场施工人员的专业水平，保证现场施工的有序进行。最后现场施工管理人员应制定完善的施工管理制度，这样能方便管理同时每个人也有章可循，按章完成自已应该完成的任务，这样会减少许多不必要的冲突，缩短施工时间，保障工程能高效的完成。
（三）现场施工的技术管理措施
随着社会的进步和经济的高速发展，技术水平也不断提升，而建筑工程需要用到技术涉及到许多方面，比其他的工程更加复杂，虽然传统的技术手段仍然适用于这个行业但为了适应时代的发展需要新的技术来提升自己企业的竞争力，这就需要技术人员掌握更多的专业知识，学会创新，能根据设定的图纸优化出更好的工艺过程，同时也要考虑到地理因素，因地制宜，确定出最好的施工方案，以最低的成本完成最好的工程。
结语
总而言之，建筑工程建设中的现场施工管理是整个施工工程能否顺利完成的关键，质量问题也关系着人们的安全，现场施工管理伴随着工程的始末，要想建造好工程，节约时间，节省成本就需要现场施工管理人员发挥作用，警示施工人员注意安全，不断增强人们的安全意识，以最低的成本，最少的损伤完成好施工任务，做好现场施工管理，让各种施工难题迎刃而解。
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论文作者:葛小松
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/18
标签：现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 工程论文; 建设中论文; 《基层建设》2017年4期论文;