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摘要：随着人们生活水平在不断的提高，对于电力的需求在不断的加大，电力建设项目是现代工业经济和其他公益事业的基础，是现代社会发展的战略工程，加强现代电力企业管理知识和基础设施项目的资源建设势在必行。提高认识，改善当前管理过程中的不足，进而提出优化管理方案，促进现代电力建设工程管理水平和管理工作快速发展，全面提高建设能力。本文综述了电力工程项目管理的内涵、内容和过程，阐述了电力企业基建项目管理的重要性和不足，提出了优化基础设施项目管理的解决方案。
关键词：电力建设；工程管理；优化方案
引言
随着社会经济发展以及人们生活水平的提高，人们对于电力资源的需求也是越来越大，电力工程在基础设施建设中的比重也是逐渐增高。社会对于电力工程的需要，不仅给电力企业带来了竞争压力，也同样带来了机会。电力工程建设的效率以及质量是衡量一个电力企业的竞争力的体现，这就要求电力企业必须加强对电力工程现场的管理，必须科学地运用工程管理技术，从而把控工程施工的效率，保证工程质量。
1电力基础设施项目管理的主要缺陷
1.1项目管理部门的管理水平偏低
由于电力项目具有很强的时间约束，大部分是一般项目管理部门的临时准备部门，所以大部分电力项目管理和施工技术人员的流动性较大，缺乏专业化、综合化的PRO。项目管理知识和项目业务往往表现出项目效率的思维能力不强、合同意识薄弱、项目成本估算和成本控制能力不足等，而合同往往不明确、要求苛刻。对于合同的补充条款，经常需要签订新合同，导致实际付款通常超出预算。项目管理的整体质量低直接导致电力项目在运营过程中，合作单位的利益往往太小和套利，一旦出现，如安全和质量问题，相互推诿，这通常会降低电力工程的效率。
1.2电力建设施工建设用材的影响
电力建设施工过程中的材料选用是非常重要的。要想保证工程整体的合格性，首先就要保证所选材料是否符合标准。对用材问题产生的原因一般有以下两种情况。①施工方不顾工程质量要求，只求成本最低，因而采用不合标准的、廉价的材料进行施工建设。②电力建设施工材料在生产过程中，一没有对生产材料的机器进行高标准检测，二没有严格执行标准。
1.3安全意识淡薄
电力工程现场管理中，仍然存在很多工作人员并不注重工程现场的安全问题，安全意识极为淡薄。小部分的施工人员甚至对安全问题以一个无视的态度来看待，这也是工程管理没有做到位的原因，没有进行综合的科学管理，放任电力工程施工中的问题发生，影响到了电力工程施工的效率和质量。
2优化基础设施项目管理的解决方案
2.1 找出问题的根本原因，提高管理意识
电力企业管理人员必须分析和研究建设项目过程管理中的缺陷和根本问题，以及能否通过实施基础设施项目管理，严格遵循具体规范以及施工管理系统的有效性和可行性，然后从各个环节对建设项目管理进行逐一分析，从而进行有针对性的解决，提高其来源、指标和固化效果和目的，并在不断的宣传过程中，加强管理。加强对员工工作重要性的认识，开展全面培训，不断提高管理意识，使责任心和愿望得到更好的发挥。
2.2完善管理制度，设立合理的奖罚制度
完善电力工程现场管理制度，确保管理人员在进行工程管理时可以做到有制度可循，施工人员对于制度不存在异议和不满。并且设立奖罚制度，确保电力工程现场管理可以有相应的监督体系，不仅针对管理人员也针对施工人员，通过奖罚制度不仅可以进行合理的监督也可以激发工作人员的工作热情，不仅有利于管理工作的进行，也可以提高电力工程建设的效率和质量。
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2.3电力建设工程管理中材料采购质量管理
由于电力建设工程的复杂性，在用料方面也较为繁杂，作为整个工程建设的基础环节之一，务必要在采购环节当中对整个工程用料的质量严格把控，这主要是由于材料的好坏直接决定了工程质量。具体的管理方法主要有：采购材料的时候一定要根据工程实际来进行，而且要提前将物品清单列出来，之后对比每一个厂家的质量，一定要挑选出质优价廉的供应商，另外还需要和对方签订相关的质量保证协议，从而确保材料的质量，再者还可以有效的防止今后由于在材料质量方面所产生的问题所引发的不必要的争议。最后，一定要记录好每一次的货品进货清单，而各种施工活动在进行时都要准备好记录单，在第一时间将施工当中所遇到的情况记录下来，同时一定要确保数据的可靠性，并及时汇报给相关人员。
2.4加强基础设施项目管理体系的规范化、先进化和科学化建设
要提高基础设施项目的管理水平，就不应忽视项目管理体系的规范化和建设工作。先进的管理体制、严格的管理、科学的管理模式，使基础设施项目管理有序进行。基础设施项目的建设进度可以严格按照计划进行，并能及时做出响应和处理。由于突发事件和环境，可以消除各种质量问题和安全事故。因此，电力职工吸纳和引进了一些先进的管理体制和管理模式。例如，市场上较为成功和流行的BOT管理模式现已吸收了管理体系、管理理念和管理方法的精髓。结合公司自身实际和提高的水平与综合条件，继而加强实施，不断完善管理体系在实施过程中的作用。同时，在完善其管理体制的过程中，必须注意监督管理机制，严格规范运行机制和质量管理机制。
2.4施工项目中进度管理的措施
施工项目中进度管理的措施主要包括以下四个方面：①明确进度管理的具体内容和目标：想要对电力建设工程项目实施进行进度管理，首先要明确进度管理的具体内容和目标，同时更要结合电力建设工程的具体内容总结出其进度管理的内容与目标。②制定进度管理计划：要对所实施的工程项目制定相关的进度管理计划，按照计划进行施工，这样会使工程实施目标不偏离目标，达到标准。③做好准备工作。④选择高效的管理手段。
2.5加强电力基础设施项目的优秀工作队伍建设
一个好的管理系统需要好的操作员来执行。因此，电力企业应加强基础设施建设，建设良好的职工队伍，吸收和引进一些优秀的专业管理人才。技术人员和计时员要加强现有基础设施工程师的专业理论和技术操作水平，对其进行教育和培训，并在培训结束时进行评估，根据他们的日常表现、培训效果和质量做好审核管理。进而实施奖惩机制，逐步形成良性的竞争机制和良好的公司内部工作氛围，消除和优化工程人员的配置，使全体员工都能充分发挥好自身的作用。
结语
通过前面的简单介绍，我们能够知道，在电力建设工程管理的过程中，其质量管理以及进度管理方面的工作十分重要，将这二者做好，对于整个项目经济效益的提高有着十分重要的推动作用，再者还能够在一定程度上保证环境效益和社会效益，从而积极推动社会主义事业的稳定发展。然而，仅凭一人之力是很难完成电力建设的质量和进度管理工作的，必须要依靠一个完整团队的合作，所以，该工程是较为系统化、社会化的。要想将电力工程的质量和进度管理工作做好，离不开相关领导以及每一个施工人员的重视，这就要求其必须要不断地转变自身观念，合理规划、加强管理，只有这样才能建设出高质量的工程。
参考文献:
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[4]鲁武斌.浅析电力工程项目管理中存在的问题及其优化方案[J].中国科技纵横,2016，(18).
论文作者:袁新庆,伍建波
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
标签：电力论文; 基础设施论文; 项目论文; 进度论文; 电力建设论文; 工程管理论文; 项目管理论文; 《电力设备》2019年第1期论文;