摘要：在经济全球化的形势下，我国企业要从战略管理入手，全面提高企业的战略执行能力。基于此，简要概述战略执行的概念，进一步探析现代企业中战略执行力的五个主要影响因素。
关键词：执行力；企业战略；影响因素
1．战略执行力概述
“战略执行”是企业将已经制定好的战略和决策落到实处、转化为结果的过程。“战略执行力”就是企业执行战略的能力，即企业的各个管理层、经营单位和岗位员工对于经营者制定的战略、制度、方案和目标等贯彻执行的能力，是对战略执行水平及有效程度的一个衡量。企业在执行战略的过程中不断反馈、积累经验，最终形成企业的战略执行力。在全球经济一体化和国内外企业战略竞争日益加剧的形势下，战略执行力是决定企业成败的一个重要因素。
2.现阶段我国企业管理战略执行能力不足的主要成因
2.1管理体系及时更新方面
企业内部管理体系机制往往不够全面，或者说随着企业经营规模的扩大，业务项目逐渐增多、人员逐渐紧张等，管理体系机制可能不会较为全面地满足企业管理需求，即管理体系机制内容不能及时更新，使得不少股东对公司缺乏信心或是信任程度减低，进而使得管理机制所配套的举措在执行时就不能有效授权；而一旦诸多管理事项在执行阶段出现问题时则“ 拆西墙补东墙”，久而久之，残缺的管理制度就很难解决所出现的管理问题。除此之外，从管理制度的实用性与规范性角度看，可以说当前许多公司的管理机制与员工的工作任务适用性及协调性不高，即远高于制度下设的任务指标量，从而与管理机制的重要特性、规范性、合理性等相违背。
2.2 管理体系执行过程中没有有效的激励体制
在制度执行过程中缺乏必要的宣传和通告，缺少合适的评价机制，使得公司中层干部对推行规范化管理缺乏积极性和动力，缺乏必要的激励措施，使得员工产生了推行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想。
2.3 管理机制执行成果贯彻方面
企业各项管理体系机制的执行成果应当以监督、监管、追踪、调查等活动的开展作为主要的衡量依据。但是当前看来，不少公司对于现阶段企业发展经营所需的各项制度并不完全重视，仅仅对已经发生的表面问题重视，而不去究其根本机制的不足与不健全等原因，因此领导也就更谈不上对制度落实情况的监督、监管等的重视了。另外，可能有些企业认为通过某些业绩考核就能解决现有问题，但是现阶段来说企业仅通过绩效考核来解决问题还是不够，必须要考虑员工整体利益与各项制度的关联性，要确保制度关联性与员工利益紧密结合，否则难以通过考核执行过程建立起的奖惩机制来调动起员工工作的积极性
3.战略执行力的影响因素
战略的制定、组织结构、人力资源、管理沟通和企业文化，这五方面的因素是对企业战略执行力产生较大影响的因素，同时也是形成企业执行力的主要构成要素。
3.1战略制定对执行力的影响
企业的战略制定和企业战略执行二者间是相辅相成的关系，科学的战略制定有利于战略的实施，而缺乏科学性和可操作性的战略也就难以获得高水平的战略执行力和有效的执行。企业的外部环境和内部资源是企业制定战略的依据，二者的变化情况会影响到企业的战略制定，从而影响企业战略的执行。这就要求战略的制定者对企业的内、外部环境进行深入了解，并对企业自身有充分认识和定位，深刻洞察企业所面临的机遇和威胁，而不能只凭经验或直觉来制定企业的发展战略。从制订开始就存在很大漏洞的战略计划，势必会造成战略无法有效地执行。另外，战略计划应该是具体、清晰和符合实际的，但是很多企业的战略计划内容空泛或含糊不清，企业战略计划缺乏可操作性，直接妨碍了战略的顺利实施，降低了企业的战略执行力。
3.2 组织结构对执行力的影响
企业的组织结构既可以对企业的战略起到支持作用，也可能对企业战略产生破坏作用。集权型的和民主型的企业组织结构在企业的战略执行上各有优势，前者可使管理者采取扁平化沟通，但容易导致管理者的责任不清、权利不明；民主性较强的管理模式能较好地发挥员工工作的主动性、积极性和创造性，但容易导致企业的管理约束力不够。企业管理者可以根据企业的外部环境状况和企业的实际情况，如企业所从事的产业类型及企业员工的素质等具体的情况，采用相应的组织结构和管理模式，同时努力营造一种有利于管理执行力的氛围，打造具有有效执行力的企业团队。
3.3 人力资源对执行力的影响
企业内员工的整体素质是影响战略执行力的关键因素之一，企业执行力的养成和提高从根本上依赖于企业员工整体素质的均衡和提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国有不少企业内部没有建立长效的员工培训机制，对员工在战略执行力上的认识不够、培训投入不足，员工队伍的整体素质参差不齐，这势必导致企业内人员对战略目标和任务理解不统一，在执行时难以形成有效合力，企业就更不可能具有良好的整体战略执行力。
3.4 管理沟通对执行力的影响
在管理制度上，企业是否建立起与战略执行相配套的绩效评估和奖惩制度也是影响战略执行力的一个关键因素。企业绩效制度和奖惩制度是否与企业战略联系起来，决定了能否很好地支持企业战略的有效执行。缺乏高效的评估、反馈机制及对战略的有效执行实施控制，会导致企业内部在执行战略决策时责任意识不强、随意散漫，大大影响战略的执行力度和效果。在企业的沟通方面，沟通活动负责将企业制定好的战略进行传递和扩散。沟通在于对战略的实施及运营流程和过程的控制，保证执行中的过程和细节与战略计划中的目标的一致，沟通的效果及效率会直接影响战略的执行。另外，良好的沟通对于企业中的知识分享、资源利用有着重要的促进作用，可以将那些个人的知识累积成为企业的整体知识，对于提高企业的战略执行力具有重要意义。
3.5 企业文化对执行力的影响
企业文化是企业内的成员所共同认可的价值观、信念及行为规范的总和。一般来说，企业文化是由企业创始人所主导的，因而首先其观念、行事风格和对企业文化的定位将会对企业文化本身产生巨大影响，进而影响战略执行的环境和战略执行力的水平。其次，当企业文化与企业的战略执行相融合或匹配时，强有力的企业文化就会促进形成更好的战略实施；相反，当没有这种融合或匹配的关系时，企业文化反而会成为战略执行的制约和障碍，削弱甚至损害战略执行。故而，如果企业的文化是一种强势而刚性的文化，那么企业进行战略调整时必需提前进行企业文化的转型，因为战略调整必将引起企业文化的变革。，战略执行力是企业生存与发展的必要条件之一，同时也是决定企业管理成败、经营管理质量高低的重要因素，只有强化管理战略执行能力才能逐步变现出企业的创造价值与企业素质。为此，企业要认真结合自身的管理经营状况及经营业务特点等，健全各项规章机制，并切实采取符合自身的管理举措，促进企业提升管理战略执行能力，最终实现健康经营与持续发展。
3.6 利用现代化信息系统建立有效的沟通
形成有效的执行力需要重视组织的内外部沟通。沟通是协调各个人、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂；沟通也是领导激励下属，实现领导职能的基本途径。企业的执行效果和执行能力均是通过各种有效的沟通方式、环节、渠道去实现的。沟通包括企业内部的沟通及企业与外部环境的沟通，实际上就是搭建企业的资源共享平台。外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。内部沟通的主要目的是用于战略的实施、营运流程和过程的控制，保证执行过程与计划目标的一致。为做到有效的沟通，不仅需要企业形成从上至下的沟通系统，而且要加强横向的沟通交流，确保组织内成员适时地从多渠道收到全方位的信息，有利于解决信息传递中的失真与损耗，避免信息到达最终执行层已经不能起到执行与实施的作用。企业中目前可以利用的现代化信息系统有飞鸽、飞信、OA、QQ 群等，这些都是利用现代网络很方便的沟通平台。
3.7 形成具有自己企业特色的执行力文化
企业文化是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。它体现在企业生产、管理、经营的每一个环节。因此，要想使企业培育和提升执行力，将企业塑造成一个执行力组织，就必须首先在企业内部建立起一种执行力文化。执行力文化的核心在于转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。因此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于企业目标实现的环境和氛围，以使企业成员的行为符合企业的目标和要求。比如通过提薪、发奖金、晋升、表扬等正强化手段以及减薪、扣发奖金、批评、处分等惩罚手段来激励员工将企业的意图或要求进行到底。还有发挥企业管理中工会的职能作用，适时发放一些福利，组织一些全员参与的集体活动等等
4.结语
企业的战略制定、组织结构、人力资源、管理沟通以及企业文化是企业执行力的主要构成要素，决定了企业执行力的水平。因而，为提高战略执行的有效性，企业要在相应的方面做出调整和改善：要建立科学可行的战略目标体系，完善企业的组织结构、优化组织功能，制订利于战略实施的相关管理制度和培训体系，塑造企业的执行力文化，从而全面提升企业战略执行力，促使企业更好地发展壮大，提升企业竞争力。
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作者简介：
邱燕琪 身份证号码：320583198710231065
论文作者:邱燕琪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/18
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