摘要：现当今，随着我国科技不断进步，我国的电力行业也得到了很大程度的发展。供电系统在保障社会稳定方面起到了突出的作用，要求企业加大监管，让电力企业获得良好的服务能力，减少因管理能力欠缺而产生的经营风险、财务风险等。先分析了供电企业经营管理风险，接着提出了风险管控的措施，希望供电企业经营管理风险的管控提供可行性参考。
关键词：供电企业；经营管理；创新
引言
供电企业风险管理是对企业经营和管理中可能出现各种风险,进行辨别、分析、评估,并进行解决,从而实现企业安全可持续发展的一种科学管理方式.企业风险管理的最终目的在于,对企业的业务风险、财务风险及经营风险进行综合管理,使得企业在面临比如金融危机、地震灾害等突发事件前,能够渡过难关,并尽快得到恢复,最终帮助和推动企业更好更快地发展。
1供电企业经营管理创新的重要性
1.1经营管理创新是满足现代企业深化改革需要
随着市场体制的完善，我国各项经济已经与国际接轨，企业只有建立起现代化的管理模式，才能满足新生产力需求。近年来，我国各类企业不断在制度上创新突破，不论是生产经营、销售推广还是服务能力，已经有了全面的提高，同时，也随着经济体制变化而进行完善与转变，不断满足市场化需求。电力企业在这种情况下，也需要转变作风，提高能力，建立起高效的运行环境。
1.2经营管理创新是实现企业技术进步载体
电力企业以技术建企，需要技术才能保证企业发展，当前，随着计算机网络技术发展，电力企业也需要与新事物进行融合，才能提高生产效率，保证企业发展。新技术的应用，也为管理提出了更高的要求，良好的管理环境能够为技术创新提供条件，只有不断探索管理方法，才能推动技术进步，挖掘自身潜力，推动电力企业进步与发展，通过对优良成果的吸收与引进，全面确保服务能力提升。
1.3经营管理创新是现代化企业管理工作趋势
现代企业的发展离不开高效的管理，特别是人们环保意识的增强，更给企业发展提出了重要课题，科学发展观成为企业未来发展的趋势，企业各项管理工作要和新思路、新技术配套，才能形成科学、客观、合理、高效体系。现代电力体制改革的深化，使各项管理工作不断成熟，只有经营管理工作适应时代需求，才能保证企业市场和适应性，推动企业良性发展。
2供电企业经营管理风险
2.1电量采集的风险
（1）传统抄表过程中存在风险。至今，人工抄表仍然是最普遍最常用的记录用电量的一种方法。在此环节步骤里，总是或多或少存在着抄多抄少、抄漏等行为，另一方面，人员手工录入数据，工作任务艰巨且繁琐，在时间紧迫的前提下，抄表人员书写字迹缭乱，这种情况下，将用电数据输入电脑的人员就容易出错。因此，传统这种人工抄表的工作方式对于查询、记录、传输用电数据各个过程来说都有漏洞，在一定程度上对供电企业经营管理产生不利影响。（2）偷电造成巨大损失，存在风险。社会经济飞速发展，用电量日益增多，窃电这一违法现象层出不穷。有部分居民或小型企业想要降低开支成本费用，擅作主张从供电企业内网接线偷电使用，或是连接在公共电线路上蹭电，窃电方式可谓是五花八门。这些不合理行为的存在，使供电企业根本就不能清楚知晓实际的售电量信息，从而使得电量地无谓流失，给供电企业造成不可弥补的经营风险，使其利益损失严重。
2.2供电企业电费回收的风险
①无诚信客户恶意不按时缴纳电费。部分不遵守信用的客户头脑中未有按时缴纳电费意识，往往喜欢拖多久。部分人抱有侥幸，认为电力是国家提供，应当不征收费用，需无偿使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆考虑到用电需求非常大的企业，大量电费金额未收缴，导致供电企业蒙受非常大的经济损失。②经济结构框架的变动风险。国家政策会很大程度上影响电力企业经济结构，国家政策引导着电力企业管理政策。市场原材料发生价格波动，很大程度上影响整体电力市场环境的成本及利润，当我国加入世界贸易组织之后，许多原材料的供应开始进入国际市场，国际市场上原材料发生价格波动，对我国原材料价格波动构成影响，整体市场价格往往波动较大，无疑较大影响了供电企业的成本控制，不利利润的获得。③企业单位破产与重组的风险。许多企业因为严重亏损而破产，欠债逃跑，发生违法行为，企业不愿意上缴电费。基于此，供电企业无法收到电费，盈利降低，导致企业面临无法控制的经营风险，无法应对突发情况。④直购电成本收入的风险。新电力政策规定，可让一些企业签订合同，让他们直接购置电能。尽管该政策是针对用电量大且电荷稳定的用户，而签订合同的过程中会发生合同金额低的状况，降低了供电企业的收入，减少了企业利润的获得。
3供电企业经营管理风险管控的具体措施
3.1强化风险防控意识
要强化企业风险防范意识，为企业未来的发展做出规划，并对企业现存的管理风险进行仔细的分析和研究，通过监控、评估的相关手段，利用法律制度提高企业经营管理的强度，使企业的管理人员和一线员工形成统一的风险防控意识，从细节入手控制风险，牢牢把风险控制在可控的范围内。
3.2加强领导组织力度，构建工作体制
我国的供电企业都是国有企业，受国家的直接领导，所以在进行风险控制的时候，首先要加强企业领导干部的组织能力，认真学习国家下发的相关法律法规，按照要求完成《风险防控方案》。并建立专门的风险管控机构，严格地监督《风险防控方案》计划的落实情况，明确各个员工的工作职责，并对根据企业运行的实际情况，定时进行汇总研究，根具实际情况对《风险防控方案》做出调整，使其适应企业发展现状，控制好企业的风险为企业获取更多的利益。
3.3增加风险管理知识，提高员工职业素养
供电企业是国家企业，其员工素养的优劣在一定程度上影响着风险管理的成效。如果说领导者是企业的“大脑”，员工则是整个企业的“手脚”。对企业行为准则的执行有着不可忽视的作用。因此，企业要坚持以人为本，强化员工的风险教育与培训管理机制，让每一名员工都深刻了解风险管理知识，培养员工识别、防控、管理经营风险的能力。从而在面对风险时，众志成城、共同解决企业管理问题。
3.4强化信息管理，掌控风险管理数据
在供电企业的经营管理风险控制中，对于信息的掌握是非常重要的。我国逐渐进入了国际市场，互联网的发展更使全世界互联在一起，世界上任何地方的一点变化都可能引起全球的市场改变。所以管理风险的控制需要注重对信息的掌握，建立相关的信息收集和管理制度，对收集到的信息进行分析和管理，提前从收集到的信息中排查出企业未来可能存在的风险，并对其做好研究分析工作，做出改善和补救措施。在信息收集的时候需要注意搜集外在的如国际原材料价格波动、最新科技成果、用户体验等，对内收集如管理状况、成本波动、员工思想等信息。领导者需要根据不同的风险，做出不同的应对措施才可以有效地控制供电企业的经营管理中存在的风险。
结束语
综上所述，在经营管理过程中，供电企业会遇到各式各样的风险。只有勇于面对、勇于解决风险，才能战胜风险，克服困难。供电企业应积极构建经营风险防范机制，尽可能地降低成本，提升企业经营效益，从而创建良好、和谐的企业环境。
参考文献
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[3]王晓莉.供电企业电力营销风险管理的必要性及管控措施分析[J].中国新技术新产品，2018(19).
论文作者:马晶晶,马秣然,董旭亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/25
标签：风险论文; 企业论文; 供电企业论文; 经营管理论文; 电费论文; 员工论文; 防控论文; 《基层建设》2019年第24期论文;