摘要：项目管理法是一项重要的项目管理方法，引入项目管理法，可以提高项目管理效率，保证项目管理的有效性，所以应加强项目管理法在建筑工程管理中的应用，希望能够为我国相关工作者提供借鉴。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用
项目管理是促进项目建设顺利的进行重要保障，有效的项目管理可以节省工程建设成本，提高项目建设的经济效益。而项目管理法是一种科学、合理的管理方法，所以在建筑工程管理过程中，应根据实际情况，合理的应用项目管理法，以此提高建筑工程管理的水平，进而实现建筑工程项目建设水平的提升。
1建筑工程管理项目法概述
1.1项目管理法的含义
项目管理法是将项目经理负责制作为基础，遵循相应的逻辑规律，对于项目建设过程中的各项因素进，应采取计划、组织、协调以及控制等一系列措施，使得各项生产要素，实现最优组合，充分发挥各项资源的利用率，达到良好的均衡性，完成项目目标，并使其企业获得良好的经济效益。
1.2项目管理法的目标、对象及特点
项目管理法是通过对项目建设过程中的相关因素进行计划、组织以及协调等措施，使得工程项目建设达到三方面的目标：其一应项目建设达到规定的质量标准；其二使得项目工程建设在规定的实现标准内完成；其三工程项目达到批准的费用预算。
项目管理法将整个建筑工程项目作为研究对象，在对项目工程进行管理时，主要利用了系统工程观念以及相关管理理论，这样可以保证项目管理更加的科学、全面。对于项目管理法和建筑工程项目，其二者的目的一致，所以项目的管理法的基本内容主要包括三个控制，这三个控制主要有费用控制、质量控制以及进度控制；二个管理，一个管理为信息管理，另一个为合同管理；一个协调，即组织协调。在建筑工程项目建设过程中，包括许多的生产要求，主要有劳动力、机械设备材料以及资金等，这些生产要素还具有一定的特征，包括环境适应性、目的性以及集合性等等，这些要素结合起来，会呈现出一种多维立体的关系，因此建筑工程项目是一项系统的工作，所以在管理时，也应进行系统的管理。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用
2.1明确建筑工程的项目负责人
在建筑工程项目管理过程中，对项目管理法的应用，主要以项目经理负责制作为基础，所以首先必须明确建筑工程项目负责人。通常情况下，对于建筑工程项目第一负责人，通常都是由项目精力来担任。因此项目经理必须做好以下几个方面：（1）应掌握相关的法律知识，对于管理技术以及管理的基本知识，也应充分的掌握，还应善于经营。一般情况，项目经理带来了一支队伍，对于项目经理的思想以及工作能力，对一支队伍具有较强的影响，所以项目经理应不断提升自己的思想觉悟，并加强项目经理的领导才能， 而且还应在工作中不断的积累经验，不断的学习新的管理方式以及知识，这样才能满足对不断发展的环境要求。
2.2建设管理项目运行的机构
通过对项目管理法，可以了解到项目管理工作有三个不可缺少的部分，一是设计与建立组织系统，它是指利用合理的筹划以及设计手段组建组织机构，明确相关人员的任务，并建立完善的信息管理系统，对内部人员的活动进行约束，使其行为更加的规范，进而达到组织目标；二是组织运行，它是指按照相关要求，各岗位以及部门开展互动；三是组织调整，它是指对调整组织运行时出现的偏差，保证组织运行的有效性。
项目管理法具有许多的组织职能，具体包括组织设计、组织运行以及组织调整等。对于项目经理部，管理机构起到了重要作用，与项目管理具有直接影响。所以在项目建设过程中，应根据实际情况，制定科学合理的运行模式，进而提高工程项目管理效果。一般情况下，主要分为8个部室，下面就针对这8个部室进行探讨：（1）工程技术部门。该部分负责的工作主要包括对施工过程监控、对施工现场技术进行管理等。（2）经营核算部（合同部）。该部门主要负责预算、索赔、资金收支以及报销结算等。（3）施工管理部门。该部门主要负责贯彻项目经理的指令、对施工现场工作进行协调。（4）机电物资部。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该部门主要负责相关的材料以及设备的采购以及管理。（5）质量管理部。该部门采用综合管理措施，进行质量管理规划。（6）安全监察部。安全监察部门负责的是安全检查职能。（7）财务部。该部门主要负责有关财务工作。（8）综合办公室。综合办公室主要工作有技术部、实验室以及检测室等等。
2.3制定相关规章制度
管理制度是建筑工程管理的重要保障，对个人的行为具有一定的规范作用，对建筑工程的开展具有一定的促进作用。在制定相关制度过程中，应充分结合监督、责任以及奖惩等方面，制定的相关制度应全面落实到具体的工作中，更好的调动员工工作积极性。
2.3.1建立安全管理体系
安全是建筑工程管理的重中之重，在建筑工程管理过程中，应保证没有重伤的工伤事故、没有重大交通事故以及机械设备责任事故等等，同时还应保证做到安全文明施工。在建立安全管理体系过程中，应坚持以人为本，加强对人员的安全教育工作，加强安全防范措施，进而保证建筑工程施工的安全。另外还应根据建筑工程实际情况，应建立严格的经济责任制度，应明确相关人员的经济责任，使其充分认识安全管理工作的重要性。
2.3.2建立文明建筑工程管理体系
随着环保理念的不断深入，应加强建筑工程的文明施工，通过文明建筑工程管理体系的建立，可以有效的节省资源，减少对环境的污染，进而达到文明施工的目标。同时文明建筑工程施工能够帮助职工更好的工作，充分调动职工工作的积极性，实现建筑工程工作效率的有效提升。
2.4过程控制
2.4.1投资控制
投资控制是建筑工程管理的重点，在施工阶段，应根据实际情况，对资金的使用情况进行合理的分析以及预测，并合理的制定资金使用计划，以此为依据，合理的分配资金，进而实现对投资的有效控制。
2.4.2质量控制
在建筑工程施工过程中，质量也是控制的重点，所以对于工程产品，一方面要符合设计要求，另一方面要满足合同的标准。所以在具体的施工过程中，应把握好每个施工工序，进而保证建筑施工质量控制
2.4.3进度控制
在进度控制过程中，应依据实际情况，制定合理的进度控制计划，并严格按照进度计划执行，及时纠正偏离进度计划的施工工序。
总结
总之，项目管理法是一项科学、合理的方法，在建筑工程管理中发挥了重要作用。所以在建筑工程管理过程中，应根据实际情况，合理的应用项目管理法，并通过一系列的科学手段，对施工过程中的投资、资源等进行合理的控制，并保证建筑工程项目的安全，使得项目建设做到文明施工，以此实现资源节约，减少环境污染，进而达到建筑工程管理目标，促进我国建筑工程持续、稳定的发展。
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论文作者:刘杨树
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/14
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