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摘要：公路建设是我国社会基础建设的重要内容，关系着我国社会生产的正常运行和社会秩序的稳定。施工建设中最重要的一个方面就是施工现场管理，现阶段关于施工现场管理存在诸多问题，管理方面、安全方面、施工资源管理方面以及质量的监管等都是当前公路工程施工现场管理的重要问题，针对这些方面的问题，提出了相应的解决对策，以供参考。
关键词：公路工程；施工现场管理；问题分析；对策探讨
随着社会生产力的提高，我国公路建设得到了很大的发展空间，对于公路建设来说，涉及的领域很广，施工现场管理是重中之重，施工现场管理水平的高低不仅影响着整个工程的进度，还影响着整个工程质量，严重的还会因现场管理不当导致施工意外危机施工人员的生命安全。由此可见，加强都会施工现场管理力度对整个工程建设至关重要。但是，现阶段，我国公路工程施工现场管理存在很大的问题，对公路建设的快速发展带来了一定的制约。笔者根据相关专业知识和多年经验做了以下探讨。
一、当前公路工程施工现场管理存在的问题
（一）管理意识和安全意识淡薄
对于公路工程施工现场管理来说，管理意识和安全意识是管理的两大主要方面，具体表现在以下两个方面：一方面，由于施工单位没有相应的施工现场管理部门对现场工作进行管理，大部分都是由个别施工负责人对现场施工进行监督管理，在管理上没有相应的管理措施，同时，还有部分施工管理人员根本没有履行相应的管理职责，管理意识和安全意识淡薄，更多的将目光投入到了施工“利润”上，思想意识不能转变，管理职责无法正常进行。同时相应的施工单位对施工现场管理的工作也没有引起高度的重视。另一方面，施工单位和施工现场管理部门时常受利益的诱惑，一味的重视个人利益，而忽视了对施工现场的管理工程，将施工安全意识抛之脑后，“安全生产，安全第一”成了一句口号，当遇到紧急情况时，没有相应的应急处理措施，给公路工程的建设带来了诸多的不利因素，严重了影响了公路工程的建设进度。
（二）施工资源管理问题
对于施工现场资源管理方面来说，主要涉及到三个方面，第一，在公路工程建设的过程中，所需的施工材料量大种类繁多，在进行施工的具体环节时，对于这些材料时常是采取露天存放的，管理上也是采用粗放式的管理模式，对于采购的建筑材料没有统一的存放地，也没有指定的管理负责人，在需用时随意采用，也没有进行相应的记录管理流程，这样以来，加大了公路建设的成本和资源的浪费，对公路工程建设的进度上带来了很大的影响，同时带来一定的资金问题。从而影响整个公路工程建设的有效工期。第二，针对相关施工人员、技术人员、管理人员等人力资源没有进行合理的规划，在施工现场作业中经常会有大量的临时工，技术水平上参差不齐，导致实际施工中存在诸多的问题。人力资源在实际施工过程中起着至关重要的作用，在施工过程中如果不能严格的按照相关的规定进行，就会加大施工事故发生的几率，从而给施工进度带来严重的影响。第三，在公路建设的过程中，经常会遇到对自然环境的开发利用，在具体的施工过程中如果不能严格按照国家相关规定进行高效合理的开发就会带来一系列的社会问题，同时对自然环境带来严重的影响，因此，在施工过程中对自然环境资源的保护也是一个重要的方面，施工现场管理部门必须引起高度的重视。
（三）质量监管不到位
质量是工程最重要的组成部分，很多工程中都没有完整的监督管理体制，在实际施工环节就会由于管理不当从而给质量带来隐患，其中最严重的情节就是偷工减料和不达标的施工材料，这些都是由于施工现场管理不当产生的问题，管理水平不够导致对于一些质量问题不能及时被排除，对公路工程后期的使用过程中出现诸多的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，对于施工现场使用材料的检测存在不足的现象，同时由于管理任务量大，在检测中时常会出现很多的误差，如果误差过大就会导致工程返工，从而延长工期。因此，必须加大对质量的监督力度，在进一步完善管理监督制度的同时，还需规范和强化相关工作流程，为公路工程的顺利推进做好基础准备。
二、针对当前公路工程施工现场管理问题的对策
（一）加强思想认识，进行科学管理
第一，必须加强对施工管理人员的思想认识，充分认识到公路工程现场施工管理的重要性，同时做好内部思想宣传工作，铸就优良的管理氛围，这也是提高现场施工管理水平的重要前提。第二，要加强对施工队伍和管理队伍的思想建设，通过组织定期的安全意识培训和业务水准培训，强化施工人员的安全意识和管理意识，使他们对公路工程现场施工管理工作有一个正确的认知。第三，进一步完善相关的管理制度，不仅要具备宏观层面的规划指导，还要做好细节上工作，为现场施工管理提供相应的制度保证，同时要建立起“指导-落实-反馈-提高”的管理制度，让施工现场管理的每个环节都有明确的管理依据，从而实现科学管理。
（二）优化管理队伍，提高管理水平
在实际公路工程施工现场管理中，管理人员发挥着至关重要的作用，因此，管理人员的管理水平是施工现场管理中的重要因素，它直接影响着整个施工现场的质量，在施工过程中必须引起高度的重视，具体可以从以下几个方面进行强化：第一，完善管理用人机制，提高相关要求标准，针对施工现场管理部门的管理人员要及时进行合理优化，对于不符合要求的人员要及时进行岗位职责的调整；第二，加强人才交流和培养力度，采取定期的培训、专家讲座以及对外交流等活动，切实强化管理人员的管理水平；第三，积极引进优秀的管理人才，充分发挥人才优势，利用优秀人才先进的管理理念实现管理模式的创新和不断优化，在企业内部形成“以新带老”的人才管理模式，从而实现对工程施工现场的有效管理。
（三）紧抓细节管理
细节是工程建设中不可忽视的重点，要做好细节管理，可以从以下几个方面着手：第一，在进入施工以前，先指派专门的人员进行施工现场进行实地查看和调研，准确掌握施工情况，根据工程实际做好相关的应急预案；全面掌握设计施工图纸，方面在实际的施工现场管理过程中能够提供及时有效的指导。第二，严格遵循材料管理程序和规范，针对施工现场材料管理的问题，建立完善的材料使用申请登记制度，实现对建设材料的优化配置，有效控制建设成本，节约资本。第三，在施工现场管理中，大量投入现代化管理及时，形成相应的技术参数试验数据库，从而方便对实际施工过程中涉及到的多种工艺问题进行分析，对施工进度实施动态监控，在对相关质量进行检测时，可以根据相关的真实数据进行全面检测，从而优化质量检测工程。第四，完善管理落实制度，将公路工程施工现场管理落实到实处，同时相关管理部门因起到带头作用，做好管理落实工作，并设立相应的监管部门进行职责监督，进一步完善“落实-反馈”机制，对于施工现场管理中出现的问题要及时向上级管理部门反馈，在相关管理意见的指导下不断优化。将紧抓细节，强化落实做为公路工程施工现场管理的核心，充分发挥施工现场管理在公路工程建设中的重要作用。
三、结语
公路建设是我国社会发展中的重要组成部分，因此，必须对其建设的每个环节都统筹考虑到，尤其是对工程施工现场管理需要更加的重视，为公路工程提供安全质量保障。虽然现阶段我国在公路工程施工现场的管理上还有很多不足的地方，但是随着技术人才、管理人才的投入以及积极专研精神，相信会我国公路工程现场施工管理将会得到更好更快的提升，从而推动我国公路建设的发展步伐。
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论文作者:苟国强
论文发表刊物:《防护工程》2017年第29期
论文发表时间:2018/2/9
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