(浙江浙能北仑发电有限公司 浙江宁波 315800)
摘要：电能对于人们的生产生活具有非常重要的意义，随着我国经济和电力行业的快速发展，对电力能源的需求量也逐渐增大，这就给电力企业提出了更高的要求。因此，电力企业对于基层班组建设管理工作必须引起足够充分的重视，它会在很大程度上决定了电力企业经营管理等各项活动能否有效开展。本文结合笔者实际工作研究，探讨电力企业班组管理创新的有效途径。
关键词：电力企业；班组管理；创新途径
引言
如何进行科学化生产运营，为民众提供优质电力能源，成为各电力企业一直在思考和关注的问题。就我国电力企业发展现状而言，尚存在许多不足之处。分析电力企业班组建设中存在的问题，准确把握建设重点，形成科学高效的运作模式，将为推动企业正常运营，实现企业愿景，促进电力系统的稳定发展起到积极的作用。电力企业生产目标最终是落实到各个基层班组来实现的，作为构成电力企业的最基本单元，班组建设管理水平高低将直接影响到电力企业的实际经营效益，决定了电力企业能否在激烈的市场竞争中得以更好的发展。因此，班组管理对于电力企业而言至关重要。
1电力企业班组管理的重要性
班组属于电力企业中的基层组织，也是企业中最小的团体，但电力企业的所有基础工作基本上都是围绕班组来开展的。要实现电力企业的持续健康发展，必须采取科学合理的管理手段，确保各项规章制度在班组中得以贯彻落实，不断促进班组执行力和工作效率的提升。班组建设管理创新工作目前已经成为电力企业经营管理中的重要工作，只有做好了基层班组的建设管理工作，才能够确保企业发展根基的牢固。同时，开展班组建设管理创新工作有助于电力企业培养更多的人才。基层班组是企业训练和培养优秀人才的重要阵地，电力企业应当依靠班组来培养职工的工作能力，开展好各项教育培训活动。另外，班组中各成员能够在实际工作中相互交流、相互学习，在实践中总结积累工作经验，促进自身专业技术能力的提升。总之，电力企业班组建设管理工作必须要以培养基层职工为目标，不断促进其实践能力、专业水平的提升，增强各班组的战斗力与凝聚力，促进电力企业核心竞争力的提高。
2电力企业班组管理创新途径
2.1对班组培训工作创新
为了从根本上提升电力企业班组培训的实效性，首要任务是建立健全科学、合理、高效的培训制度。该制度应包括培训管理、培训师管理、培训效果评估等几个方面，从而创建立体化的培训模式。在实际培训过程中，根据培训制度的要求来设计培训方案，同时结合班组人员实际情况，在了解班组人员技能掌握情况的基础上来规划培训形式和内容，达到使全员扫除盲区、补齐短板的效果。另外，在班组人员接受培训之后，应及时开展培训效果评价与考核工作，对每一名参与培训的职工进行差异化的考核，考核主要包括职工学习态度、培训内容考核和培训结果考核等方面，并根据考核结果建立相应的职工激励机制，进而提升职工培训工作的号召力，引导职工主动参与到培训中来，共享业务知识，促使班组人员不断成长。
2.2对班组管理方法进行创新
班组管理方法，是企业管理方法的基础和延续，需要得到从公司高层到基层各管理人员的重视。对班组进行管理，需要结合班组的工作特点和实际情况来开展，并在此基础上总结提炼出管理经验，为班组以后的工作开展奠定基础，并在此基础上进行创新和优化。
（一）公司重视加强班组管理
1）加大对班组培训工作的规划。从党政工团各方面给与支持，结合班组实际，开展一些适合班组现状、改进班组管理的培训、教育活动，提高班组管理人员及广大员工素质。将全年培训制定计划严格落实执行，并定期检查培训效果，杜绝上面提要求、定制度，下边想对策、钻空子的不良现象。
2）加大对班组工作的资金投入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公司每年的财务计划中单独列出班组工作相关资金支出项目，用于提供班组奖励津贴，让班组进行二次分配，用于奖励工作勤恳、积极的先进员工，并将奖励津贴发放明细及时公开，在基层班组营造比学赶超的良好工作氛围。
3）深入基层，及时解决实际问题。重视一线职工的思想动态、需求，与班组员工多联系、多沟通，通过电子邮件、电话或是面谈的方式，并充分利用互联网资源，多渠道建立和完善互动平台，及时掌握情况，切实解决实际困难，解除广大职工的后顾之忧。通过建立技术类互动平台，充分调动一线职工的工作热情和生产积极性，共享技术知识及经验，发挥一线职工在安全生产过程中的重要作用。
（二）基层管理人员提高班组管理的方法
1）提高自身修养、以身作则。班组长需严格要求自己的言行举止，给班员树立榜样。律人先律己，在布置任务时，将任务根据实际情况分解布置，要求班员做到的事自己必须先做到，才会得到班员的认可和尊重。班组长要将自身学习总结的经验毫无保留地与本班组人员共享，促进班组成员共同进步。
2）严格执行奖惩制度及班组例行工作。班组长应发掘考察觉悟高，工作勤恳的班员，并适当进行绩效奖励，鼓励其他班员向其学习，在工作中班员出现错误，班组长应及时批评与指正。定期开展班会，以团结、批评的原则，做好全体班员的沟通，发现问题及时纠正解决，使班组员工互相帮助、共同进步，促进班组工作更好地推进和实施。
3）培养新生力量，促其迅速成长。对刚入班组的新员工，班组长和老员工应耐心指导，对其工作进行规划，制定学习计划，便于新员工更快地适应工作环境，进入工作状态，少走弯路，早日成长为班组的中坚力量，为班组注入新的活力。
2.3对班组常规工作的开展进行创新
电力企业对班组的创新管理可以通过班组常规工作开展进行实施。第一，对班会制度进行完善。通常班会为班组员工之间的沟通交流提供了更多的机会和条件，是各班员互相学习，取长补短的有效途径。对班会的内容进行规划和布置，使各班员做好会前准备，能够提高班会的效率，使各班员间的交流和学习更加深入，从而增进班员之间的凝聚力和向心力，为班组管理工作的顺利开展提供良好条件。第二，应用民主管理的方式进行班组管理。通过民主管理方式，各班员可以感受到企业对自己的尊重，能够提升各员工的主人翁意识，使员工将更多精力和热情投入到日常工作当中。此外，民主管理会促使各班员更多地参与到班组管理工作中，对民主投票制定的决策会产生更多的认同感，有助于公司各项规定的落实执行。第三，将绩效管理融入班组管理工作中。绩效管理可以对班组内员工进行激励，调动员工工作热情及积极性，促使班组管理工作更加顺利地开展。通过以上几种创新途径的实践，可以发现对班组管理工作的积极影响，班组内员工责任感得到增强，并且在班组内部形成良好氛围。
3结语
综上所述，电力企业是支撑国家发展和民众生活的重要能源供应基地，班组作为电力企业的基层组织，是确保各项生产任务顺利完成的关键，其建设的成功与否直接影响电力企业的长远发展。电力企业管理人员要促进班组建设管理创新，就必须要坚持科学规范管理，创新工作方法，从思想认识和管理内容等方面着手，不断完善修订相关制度，同时结合实际情况积极推进班组建设工作，提升班组战斗力，从而推动电力企业的持续健康发展。
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论文作者:李子建
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/14
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