摘要：在这个建筑行业飞速发展的时代，随着建筑公司的建立，建筑工程也越来越多，但是工程质量却差强人意，据调查，其原因是因为施工方在施工过程中偷工减料，还有的是因为甲方的现场管理工作不到位所导致。而甲方的现场管理工作是工程进度和质量的重要保障，因此要提高甲方对现场管理工作质量，做好监督工作，从而保证工程的顺利竣工。
关键词：建筑工程；甲方；施工现场；技术管理；监督
引言
新时期我国经济实力的飞速发展推动了建筑行业的进步，众多建筑公司纷纷建立，虽然在极大程度上促进了我国建筑业的发展，但也使得部分建筑方不能依据国家法律以及相关行业标准进行施工，使得不断出现达不到相关标准的建筑。这种现象的出现根本上是因为建筑施工方的错误施工、偷工减料等因素引起的。但在一定程度上也与甲方的现场管理工作不到位有着极为重要的联系。事实上建筑工程中甲方的现场管理工作是保证施工正常有序进行、施工质量的重要保障，只有不断提高甲方代表现场管理的成效才是保证施工质量、施工监督的重要手段。
一、甲方在建筑工程现场施工管理中的意义
甲方是整个工程的核心，其掌握着整个工程的目标，如果没有明确的、合理的施工目标，再优秀的施工队伍也无法做好整个工程。在实际施工过程中，甲方对其的调节与控制，不仅可以减少不必要的浪费，节约成本，而且也是整个工程顺利完成的保证。在建筑业逐渐规范化的今天，我们应该突出强调甲方在整个过程中的作用，实现整个工程的有序化。现场管理是甲方管理工作的具体表现，是建筑企业在行业内部、外部的展示平台。成功的现场管理不仅可以节约成本，保证工程的顺利竣工，最终也会为该企业的品牌树立良好的形象。有效地加强现场施工管理工作，在解决相关问题的同时，也在为该企业品牌的发展铺路。现场管理施工质量和工程质量的基本保证，合理的现场管理可以优化现场的施工条件，为整个工程的实施打好基础。在现场管理的同时且在合理工序工期的前提，也可以进一步确保施工的安全，保证施工效率，对现场出现的问题加以有效的控制，最终实现过程和质量的双重成功。
二、甲方代表在建筑施工现场管理中的职责
2.1做好联络和协调工作
在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，加强各方之间的联络和信息沟通。包括建设单位、施工单位、监理单位间的内部联络，还有设计单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联络。建筑工程项目一般规模较大，容易出现施工现场混乱的局面，甲方代表就要坚持公平公正的原则，做好相互间的协调工作。具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。同时，协商手段要呈现出多样化，对于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。
2.2有明确的计划并进行控制
在整个工程施工过程中，项目计划尤为关键，这就要求甲方在要加强对项目计划管理的重视程度，，加强与管理部门的联系并积极参与项目计划的实施管理，在施工过程中根据项目实施的实际情况来进行调整从而确保建筑工程的顺利进行。甲方代表要提前了解项目计划及目标，在建筑施工的不同阶段中根据具体目标来进行辅助和控制工作。
2.3重视安全控制
甲方要熟悉建筑项目的施工环境，从而更好地进行安全把控。因为建筑工程施工现场中的安全事故已屡见不鲜，甲方应高度重视起来这就要求甲方要加强监督，把安全管理的规章制度落到实处。另外要针对项目的实施做出安全策划，分析调查其中可能出现的危险因素，制定应急方案。然后根据项目的具体施工环境，对容易发生重大事故的地点进行监控并采取相应的防控措施。
三、如何提升甲方现场管理工作
3.1加强图纸的会审工作力度
图纸会审是指建造工程中各参建单位（甲方、监理单位、施工单位），在收到检查合格的施工图规划文件今后，在规划交底之前对施工图进行全部的了解和把握，并检查出施工图也许存在的疑问及不合理状况。经过加强工程项目图纸的会审力度，能使各单位了解施工图纸、把握工程中重点与难点，并提早寻找出需求处理的技能难题和处理方案，以有用防止施工中也许呈现的规划变更疑问。为切实加强工程项目图纸会审作业的力度，应做好以下几个方面：
①应请求施工单位安排各工种人员对本工种的有关图纸进行检查，以把握和了解图纸中的细节。并在此基础上，由总承包单位内部的土建、水、暖、电等专业一起核对图纸，以消除过失，洽谈施工合作事项。最终，应由总承包单位与外分包单位（如装饰、桩基、设备装置施工等）在各自检查图纸的基础上，一起核对图纸中的过失及洽谈有关施工合作疑问。
②施工单位应根据自审和会审记载，以及对施工图规划目的的了解，提出对规划图纸的有关疑问和改善主张。
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③在对施工图纸会审并统一认识的基础上，对所探讨的疑问逐个记载，以构成图纸会审纪要，并由甲方正式行文，各参建单位一起会签、盖章，以作为与规划文件一起使用的技能文件与辅导施工建造的重要依据，并作为甲方和施工单位进行工程价款结算的依据。
3.2质量管理控制
3.2.1原材料质量管理
管理人员要对各项原材料合格证书和检验证书进行检查，要及时的摧收质量控制资料不全的原材料；按照甲方公司内控标准，批次抽检需要进行现场检验的原材料；拒绝验收抽检率不合格的批次；要对施工中所使用的材料进行随机抽查，及时向领导汇报存在质量问题的原材料，严格禁止施工单位私自使用质量不合格的原材料。
3.2.2工序质量管理
甲方管理人员在工程项目建设时要全面监督和检查施工工艺、施工方法、施工现场条件等等，要重点检查关键部位和关键工序；要重点监督容易发生质量问题的重点施工部位，必要时邀请公司技术部门派员现场指导重点部位的施工；每道施工工序结束之后，管理人员应该要求有关人员完成自检，自检合格之后向公司质量科检验汇报，质量科检验合格之后，开始下一道工序的施工；公司质量科提出整改的项目，管理人员要监督施工人员的整改工作，确保施工人员根据相关内容和规定，完成相应工程的整改工作，整改工作结束之后方可进入下一道工序的施工；在施工过程中发生情况比较严重的质量事故，管理人员要向公司领导进行汇报，在公司内部有关部门商量之后再实施整改方法。
3.2.3竣工验收
管理人员在工程项目竣工验收的过程中，要将各项资料的准备工作落实到位，首先组织技术科、销售科和质量科验收工程实施内部竣工；将内部竣工验收报告递交给业主和监理等部门；在工程项目完工至竣工验收阶段，管理人员要对现场管理人员的成品保护工作进行监督；如果工程竣工验收不合格，管理人员要承担一定的责任。
3.3做好施工进度管理
施工进度的管理也是甲方现场管理工作中一项重要内容，保证施工进度不仅能够使建筑更快的投入使用收回成本，更能在极大程度上解决施工成本。作为甲方代表，现场管理中要想提升管理成效保证施工进度，就要求甲方要对施工方的主要施工团队有大致的了解。通过与施工方相协调，保证多工种能够同时进行。同时，还要积极引进国内外先进施工技术和施工管理手段。可以将建筑装饰工作与建筑施工过程同步进行，这样当建筑主体建造完成，经过简单的装饰就能是建筑投入使用，这也是节约工期，保证施工进度是重要管理模式。
3.4加强施工现场安全管理的过程控制
首先，施工单位要根据实际情况，对施工现场的安全情况作出全面部署，将职责落实到施工单位的具体某一个人，进一步明确施工进程。其次，施工单位要加强对施工现场安全管理的过程指导和监督，成立专门的安全管理部门，由安全人员每天对施工设备、施工材料进行检查，发现不安全因素及时整改，并对施工过程中存在的安全隐患，发出书面通知书要求其停止施工立即整改，并在第一时间内对整改情况进行复查，复查合格后才能继续施工，进而给施工人员创造安全的施工环境。再次，安全管理人员要加强与施工人员的交流，鼓励施工人员发生安全问题时进行及时报告，以避免发生较为严重的安全问题。第四，施工单位要制定合理的安全施工方案，并将其下发给转包单位和分包单位，对不符合要求的设备、不合格的人员采取必要的措施。最后，要建立安全管理的考核评价体系。施工材料、施工设备进场时，施工单位要严格检查其是否存在安全隐患，发现问题及时清理并整改。另外，要建立科学的安全管理考核评价体系，将施工安全与管理人员和施工人员的绩效挂钩，极大地调动他们安全施工的积极能动性，自觉维护自己和他人的生命财产安全，避免安全事故的发生，形成一种特有的企业文化。
四、结束语
随着时代的发展，新技术、新工艺、新材料的运用，给甲方管理提出了更高的要求，为此，甲方及其现场代表应不断总结经验，更新业务知识，提高自身修养，以适应新形势下不断发展的基本建设的需要。
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论文作者:余玉让
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
标签：甲方论文; 现场论文; 管理人员论文; 图纸论文; 施工单位论文; 施工现场论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第2期论文;