摘要：在社会主义市场经济迅速发展的背景下，我国城市化建设进程加快，建筑行业也随之发展。然而我国建筑工程管理与施工质量控制水平却没有得到相应的提升，影响到了我国建筑行业的进一步发展。如何在建筑行业迅速发展背景下，切实有效提高建筑工程管理与施工质量控制水平已然成为相关研究人员当前最为关注的问题。鉴于此，本文对“提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略”进行更深层次的分析具有极为重要的现实意义。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制策略
前言：对于建筑工程建设而言，在市场竞争加剧和质量要求提高的双重背景下，就需要更加关注工程管理和质量控制这两个方面的工作。针对当前存在的一些问题，管理人员需要认清背后的原因，重视起相关工作，然后从导致问题的根本原因切入，不断解决问题，提高工程管理水平，严控建筑施工质量。
1建筑工程管理与施工质量控制中存在的一系列问题分析
在建筑工程施工过程中，管理与施工质量控制并不尽如人意，主要存在认识、管理制度等方面的问题，影响到了管理水平的提升，不利于确保建筑工程质量。总结起来，主要包括以下几个方面的内容。接下来对其加以具体分析：（1）建筑施工单位对管理与施工质量控制并不重视。具体表现在施工单位自身对管理与施工质量控制的认识还停留在表层，并没有认识到该项工作的重要性，从而导致在具体的工作中，往往是为了完成管理部门的任务走走形式，无法落实相关工作[1]。（2）施工单位缺乏完善的管理制度，在缺乏制度的情况下，施工单位各项管理工作难以得到落实，并且时常出现一些推诿现象。（3）未做好建筑工程全过程质量管理工作。建筑工程在具体的施工过程中，一旦缺乏全过程的质量管理工作，将难以发挥质量管理的应有价值，这样一来，便难以确保建筑工程项目的施工质量。（4）施工单位管理人员综合素质有待提升。管理工作是否能够充分发挥应有价值，关键在于管理人员。一旦管理工作效果没有得到充分发挥，必然影响到工程项目管理质量，从而影响到建筑工程质量。除此之外，当前大部分施工单位并没有设立专门的管理机构，完全是根据工程需求，临时组建了一个管理机构。然而临时组成机构，各个成员之间的配合度不足，导致管理机构无法顺利开展相关管理工作，自然无法充分发挥管理的应有价值。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
2.1要对施工材料加强质量管理
在施工环节，材料进场之前都应该进行快速的质量检测，确保用于施工的材料都符合要求。而在遭遇意外因素导致停工时，在复工之后，要对之前进行过质检的材料再次展开质量检测，避免其在停工期间产生质变。
2.2要对施工操作加强控制
在施工环节，各种施工操作直接关系到最终的施工质量。比如在混凝土浇筑环节，混凝土浇筑厚度、速度等等，都会影响到混凝土成型质量。所以，在实际施工当中，便需要对具体的施工操作环节进行控制，可以安排专门的技术人员对施工过程全面监督和指导，确保操作流程科学合理，符合质量要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3强化建筑工程管理与施工质量控制意识
管理工作是否能够得到有效落实，关键在于施工单位相关管理人员自身是否具有建筑工程管理与施工质量控制意识。为此，施工单位则需要不断提升管理与施工质量控制认识。首先，加强建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，促使施工单位所有的工作人员认识到该项工作的实施对单位发展的重要性，从而有助于积极投入到管理工作当中，便于管理水平的提升[2]。其次，提升施工单位相关领导人员对管理与施工质量控制的重视度。具体成立由领导为组长的质量控制小组，指导开展日常管理工作，并确保日常管理工作落实到实处。
2.4完善建筑工程管理与施工质量控制制度
现如今，大部分施工单位依旧沿用传统管理方式以及施工质量控制方式，并且所依据的管理制度完全满足不了现代化管理需求，影响日常管理工作的实施。除此之外，部分施工单位具有完善的管理制度，但是在实际工作当中，并没有得到有效落实，导致管理工作流于形式，不利于充分发挥管理的应有价值[3]。为此，施工单位当下就有必要推进完善的建筑工程管理与施工质量控制制度的建立。首先施工单位需要设立一个专门管理机构，并且该机构的组成人员全部为专业人员。值得注意的是，在制定管理制度时，需要结合现代化管理实际需求。其次，建筑工程属于一项复杂的系统工程，日常管理工作涉及诸多方面。为此在制定管理制度时，则需要综合考虑，形成一个完善的建筑工程管理制度体系，具体包括质量管理制度、安全管理制度以及绩效考核制度等，以此确保各项管理工作能够得到有效的落实。
2.5加强全过程质量管理，提升工作人员综合素质
全过程质量管理主要包括三个方面，分别是项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程竣工阶段。具体而言，施工单位需要做好质量管理前期工作，之后对设计图纸加以审查，以此确保施工图纸的优化，同时需要加强施工质量的监督，以此确保施工质量，最后是做好工程验收工作。除此之外，采取积极有效措施，切实有效提升管理人员的综合素质，以此有效提升管理水平。
2.6需要构建信息化的管理系统
在建筑工程中，为了让管理工作取得更大的效果，便需要建立起信息化的管理体系。具体来说，可以借助信息化技术，建立一个信息化管理平台，在平台中设立成本、安全、进度等不同的管理子系统，然后将对应的管理工作信息、人员安排、工程情况等信息全面接入到系统之中，如此便可以对工程实现信息化的管理。
3结语
综上所述，当下建筑工程项目不断增多，加强建筑工程管理与施工质量控制，便于确保建筑工程质量。为此，施工单位则需要采取积极有效措施，切实提升工程管理与施工质量控制水平，以此促进我国建筑行业的进一步发展。
参考文献
[1]黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017（20）：291~294.
[2]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177~178.
[3]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（21）：295~297.
论文作者:沈黄娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/19
标签：质量控制论文; 工程管理论文; 建筑论文; 施工单位论文; 管理工作论文; 管理制度论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;